共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
大规模定制模式下供应链的柔性化管理研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文分析了现代企业从大规模生产到大规模定制的转变过程,阐述了企业供应链管理柔性化的内涵。进而提出在大规模定制模式下供应链的柔性化管理要解决的两个问题,即把握顾客真实而多样化个性化的需求,并以这种需求为导向,快速有效地整合企业内外部资源。 相似文献
2.
企业信息化与供应链管理是当前企业发展中面临的两个热点问题。实践证明,一个企业的信息化进程,在很大程度上决定该企业的竞争力和发展前景;而供应链管理的应用已经使一些企业取得了显著的经济效果,正受到更多企业的关注。为了加深对企业信息化和供应链管理的理解,我们在调查本地部分企业的基础上,探讨了两者之间的关系,分析了企业信息化进程中应用供应链管理的现状,并针对目前存在的问题,提出了促进企业信息化和推广供应链管理的若干建议。1企业信息化与供应链管理的关系 企业信息化是指通过应用信息技术,开发和使用企业信息资… 相似文献
3.
4.
6.
基于大规模定制的供应链设计 总被引:10,自引:0,他引:10
分析了大规模定制面临的挑战和供应链发展带来的机遇,根据供应链的不同功能,结合大规模定制的特点,提出“运用三维并行工程”设计不同的供应链及其供应商与战略伙伴,以实现大规模定制的低成本和快速反应。 相似文献
7.
8.
9.
新经济时代供应链的利益分配取向 总被引:1,自引:1,他引:1
新经济时代许多特征早已引起全球范围内有识之士的广泛关注,全球化、买方市场的形成、信息化等特征已成为全球企业运营模式建立的基本背景条件。在上述背景下,虚拟企业与供应链管理模式将成为新经济时代最具生命力与竞争力的运营模式,同时,供应链的利益分配取向正在悄悄发生变化,研究这一变化的规律,对企业掌握竞争的主动权意义重大。1利益分配向邻近终端市场的环节倾斜在整个传统供应链条中,如果没有明显的核心资源的拥有者或者不考虑其对利益分配取向的干扰作用,受买方市场的影响,控制供应链的主导权按以下方向由大到小分布:终… 相似文献
10.
供应链管理(第二讲:供应链系统设计--如何构造与优化供应链) 总被引:2,自引:0,他引:2
1供应链系统的典型结构人们一般所指的供应链系统,是站在一个核心企业的角度来看的,图2-1是这种供应链的典型结构。实际的供应链系统在形式上可能是千差万别的,但是其主要特征确实共同的。更确切地讲,供应链是一个网状的“链”,或简称网链,这个网链上有一个核心企业(不管该企业 相似文献
11.
13.
21世纪以来,我们就进入了信息化时代.在信息化的大背景下,信息知识成为增加经济效益和社会效益的重要“生产原材料”,最大程度地实现了信息的价值,同时也促进了人们认知观念的改变.基于信息化的供应链协同物流管理就是指通过信息化技术对供应链上各个节点企业的合作进行优化管理,也就是所谓的供应链战略.一般来说,基于信息化的供应链协同物流管理主要包括战略的协同管理、 相似文献
14.
15.
16.
供应链管理作为一种全新的管理思想,与传统管理模式有着明显的区别。在供应链管理环境下,企业一般是根据客户订单和市场需求,开发产品、购进原材料、加工制造出成品,以商品形式销售给客户,并提供售后服务。 相似文献
17.
当今世界,企业的竞争是综合实力的竞争.物流过程实质上是物流、资金流、信息流的“三流一体化”过程,只有将三者有效地结合.才能真正达到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。因此.信息化管理已成为现代企业的基本模式,物流管理信息化已成大势所趋。 相似文献
18.
19.
供应链是一个复杂的系统,要使它运转起来,必须有效地协调和管理,这便是供应链管理(Supply Chain Management,以下简称SCM)。具体而言,是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)、交给正确的客户(Right Customer)——即”7R”,并使总成本最小。 相似文献
20.
军事供应链涉及的实体和环节多而复杂,必然会引起运行过程中成本的浪费和增加.对其实施信息化的成本战略管理就是在不同的实体之间,建立信息化的工作环境,实行信息化的数据共享和传输,从而可以及时协调不同节点的交易活动,达到对总的军事供应链运行成本的战略管理和控制的目的. 相似文献