我有101条理由选择奥美

有些人因个人志向或行业经验范围所限，在求职时极力希望进入某一特定公司或某一特定职位工作，这就更应该个性化设计自己的创意简历不但突出自己的“专业”，更应体现自己的“忠诚”。     

庄淑芬的北京跑道

“我希望2004年3月10日回望北京工作的开始,我能发现自己带领奥美北京从point A走到了point B,而不是原地不动。我还希望自己保持这样的兴奋积极乐观与活力。如果有可能我希望还有青春和智慧。”坐在奥美北京办公室里的庄淑芬试想着自己一年后回望时的状态,脸上露出淡淡的微笑。     

俞翠薇的美丽资本

从19位候选职业经理人中脱颖而出成为美格的执行副总裁,俞翠薇成功的原因是什么?幸运女人尽管很多人都更愿意把成功归于自己的努力,而俞翠薇却总在强调“幸运”。“我比别人要更幸运,一工作就进入了公司的管理层。当时我进入 EMC 时虽然才刚大学毕业,但在公司中却只有三个人比我职位高。”在 EMC 的工作是俞翠薇的第一份正式工作,至于俞翠薇为什么能一下子就     

一盒书钉断送了我的前途

2002年,我大学毕业后经老乡介绍进入了一家大型房地产开发公司办公室做秘书工作,试用期3个月。我很庆幸自己能进入大公司工作,希望能在这里有所发展。上班两个月后,公司要接待一家香港投资公司,以吸收外资扩大经营。一天,经理吩咐我撰写一份投资意向书。到下午四点多我完成了初稿,     

从胜任力递减看培训管理

在某知名外企工作了12年的李先生,万万没有想到他会进入企业的裁员“黑名单”.该公司不久前启动了“绿色计划”,计划逐步裁减工龄满10年或即将满10年的老员工,优先清退40岁以上的老员工.公司希望通过“退老招新”的办法来缩减开支.     

创新的价值

提供更有创意的产品,这是全球消费者对品牌的要求去年11月,奥美公司邀请了一组正在进行全球化的中国客户前往法国多佛一个建于12世纪的城堡,讨论中国企业“走出去”所面临的问题,分享奥美在全球范围内不同客户全球化所取得的经验。     

如何打好“开门红”冲刺战？

核心问题：如何打好“开门红”冲刺战？有何技巧和注意事项？ 当事人档案：李天健，某人寿保险公司山东分公司淄博中心中公司营销员。 疑难陈述：进入保险行业将迈半年，从前辈们的口中得知，开门红对保险营销来说是一个非常重要的节点。公司的开门红若达成，对整体的士气和全年目标的达成大有裨益，接下来的营销工作也比较好进行。而对于个人而言，若自己的任务完成或超额完成，实现自己个人的全年“开门红”，对自己来说不但名利双收，信心倍增，以后更会士气满满。     

“末位淘汰”是否该淘汰

最近,笔者收到一位90后的微信咨询,觉得很有代表性,特与各位同仁分享.这位90后是这样说的:“作为一个刚刚毕业的职场新人,我好不容易才进入了某互联网上市公司工作.然而在一次公司会议上,领导宣称,从这个月开始,我们要实行末位淘汰制,我们这批新入职员工当中会有两人被淘汰.知道真相的我眼泪流下来——刚进公司没几天你就给我提末位淘汰,就算淘汰的不是我,我心里也很不舒服啊.请问大侠,公司的这种行为是不是违法了?”     

富翁帮你刨穷根

习惯于忍受低收入“低”收入者之所以能接受收入较低甚至无法满足基本需要的工作,通常是因为这种工作能给他们带来“自由”。一名靠替人打杂谋生者说:“我一直觉得,高收入的工作意味着我得放弃自由,经常加班。”但实际上,他现在总在抱怨:“我不停地干活,总在干活,没别的。”高收入者认为,报酬必须与工作时间相当。“低”收入者却很少想过自己的收入也能高上去。高收入者通常会选择收入更丰厚的职业,希望自己的工资水涨船高。“低”收入者却连想也不敢这么想,不相信自己也可以挣上一大笔钱。有人说过:“脑子里想什么,眼睛就能看见什么。”锤…     

营销人员的三种能力

进入家电行业快两年了，我一直庆幸自己在这个市场竞争激烈行业和在这家国内有名的大公司开始自己的职业生涯。很难想象，从开始到现在我发现自己还在不断学习中，当然也在不断进步中。正是这种认为自己在不断进步成长让我时常产生了“谋权”或跳槽的欲望，同时又发现许多东西需要学习，这些使我陷入了矛盾中。     

“过劳死”事件引发企业员工压力管理的思考

近年来,企业发展进入新经济时代,努力进行着改革与创新,生产创造力要求日益增强,企业员工的工作压力不断加大,而“过劳死”案例也在不断增多.2013年5月13日,奥美中国北京公司一位年仅24岁的员工突发疾病猝死.据透露,该员工去世前已连续加班一个月.15日,福州又一位年轻的IT公司员工因过劳引发病毒性心肌炎意外死亡.这两起事件在网上再次引发热议,随之而来的是对员工减压、企业压力管理、“过劳死”立法等一系列相关问题的深入思考.     

调查变促销

现如今走在街头被人拦住问几个问题或者碰上什么社会调查,已经不是新鲜事了。前不久遭遇的某著名化妆品直销公司的“市场调查”,让我哭笑不得。该公司一位小姐在某商场门前拦住我,先是问我对自己的皮肤了解多少,又问我平时用什么化妆品,我一一作答后,这位调查员小姐居然很“天真”地发问:“看来你比较懂得保养自己的皮肤,是不是上过我公司的美容课?……没上过,你应该去上一上的。”她还问我:“你为什么不用我们公司的产品?是不是有什么偏见?”问完这些让我无法回答的问题后,这位小姐递上一张名片,同时要求我留下姓名和联系电话。在注重个人…     

让下属也优秀，才能体现价值

柳明和吴鹏同时应聘一家公司的车间主任。人力资源部经理觉得两人水平不相上下．于是同时招两人进入公司。柳明分配到一车间当组长，吴鹏分配到二车间当组长。入力资源部经理说，在一年之内，谁做得好谁就做这两个车间的主任。工作上，柳明不仅非常勤奋，而且也善于对自己充电。一年下来，柳明拿了很多有资质的“证件”，对此，他很有信心自己能够...     

我只好去做银行家了

有一位中国的MBA(工商管理硕士)留学生,在纽约华尔街附近的一家餐馆打工。一天,他雄心勃勃地对着餐馆大厨说:“你等着看吧,我总有一天会打进华尔街的!”大厨好奇地问道:“年轻人,你毕业后有什么打算呢?”MBA很流利地回答:“我希望学业一完成,最好马上进入一流的跨国企业工作,不但收入丰厚,而且前途无量。”大厨摇摇头:“我不是问你的前途,是问你将来的工作兴趣和人生兴趣。”MBA一时无语。显然他不懂大厨的意思。大厨却长叹道:“如果经济继续低迷下去,餐馆不景气,那我就只好去做银行家了。”MBA惊得目瞪口呆,几乎疑心自己的耳朵出了毛…     

制度,让文化不再乏力

某通信公司在企业文化理念上大力倡导“团队合作”,要求同事之间、上下级之间、部门之间通力协作,但新近聘请某全球知名咨询公司导入了绩效考核的强制性“正态分布”和“末位淘汰”等办法。该办法规定,每个考核周期中,无论各部门整体业绩如何,必须有5％的员工被评为“不合格”,并将这部分员工降级,连续两次“不合格”的员工必须予以开除。这一办法出台后,该公司原本团结协作的优良传统迅速被员工集体抛弃,以往工作中常见的合作互助现象逐渐绝迹。对此,员工有自己的理由:既然实行强制性正态分布和末位淘汰,就意味着在同事之间存在此消彼长的竞争关系,为了使自己的考核结果为优,选择不协作甚至破坏他人业绩的策略更为省力。类似的冲突现象在中国企业正在进行的企业文化建设中大量存在。如果不能解决企业所倡导的文化理念和现实制度之间的冲突,企业文化理念就很难落地,企业希望塑造的文化氛围就不会出现。     

去奥美看画展

将公司做成画廊,奥美或许不是第一家。但是能在自己公司内做出小有影响力的画展,国内则无出"奥美零空间"其右者。所有的艺术品,都包含着动人的大创意。要将广告做出文化的感觉不难,然而一家广告公司要持续地输出文化更决非易事。     

劳动合同不能只签一份

编辑同志：我于2010年3月到某服装公司工作,在与用人单位约定好工资、福利等待遇后签订了劳动合同,但合同只有一份,由公司人力资源部门保管。我提出希望自己留存一份,但公司称,签订劳动合同只是为了应付检查,个人手里拿着没用。请问,劳动合同签订几份有无明确规定？     

合适的才是最好的

我觉得自己真的不太幸运,我好不容易跨进现在这家向往已久的大公司时,却发现公司内部管理混乱,新同事们的价值观与我自己完全不同,因此也很难相处。更背的是,刚一进去就遇上高层人事大变动。没有办法,刚进新单位不到30天,我就不得不开始筹划下一次跳槽了。——很不幸运的阿强依萍:每个职场中人都有一些属于自己的方法去衡量自己是否喜欢现在的工作。但一般来说,他们的这种衡量都是在进入这家单位之后。如果幸运,衡量出来的结果刚好符合自己的心理需要,那他会安心工作:如果运气不好,衡量下来他并不喜欢现在的工作,     

请重视公司的舒适红利

我已经数不清自己曾在多少本励志图书中看到过,或是听别人说起过“竞争优势”这个词了.但我觉得,这个词始终有其局限性.我希望找到一个更宏观的词语,足以把一个人甚至一家公司从优秀推向卓越.幸运的是,我找到了,那就是“舒适红利”:只要你能够通过努力,让你的客户、病人、顾客、旅客或是其他宾客感受到舒适与温暖,那你就一定能得到超越利润之外更大的实惠.     

写作花絮

那一抹奥美红 奥美公司位于长安街附近的华丽大厦。 当我第一次走近奥美公司的时候，有点出乎意料，以为那里一定全是红色调的装修风格，甚至连桌子的颜色都是红色的。而我看到最多的是黑色调统领整个办公楼。