加强人力资源管理,筑牢企业文化建设基础

企业文化的建立是在人力资源管理工作中潜移默化培养起来的,人力资源和企业文化的密切配合,成为推动生产力发展的强大动力,通过人力资源的科学管理凝聚广大员工,增强核心竞争力,实现企业与员工的共同成长。     

加强人力资源管理,为企业发展提供人才保障

当今世界,人才问题已经成为关系到企业发展的关键问题,人才资源是党和国家最宝贵的财富,是社会主义现代化建设的第一资源。新一代中央领导集体已经明确提出了以人为本的理念,这是重视人才的具体而又深刻的表现。在竞争中,人才的重要性越来越得到人们的普遍认同。如何保障人才素质的提高对于一个企业来说至关重要。本文主要论述了中国当前企业中人力资源管理的现状以及存在的问题,提出如何建立现代化人力资源的管理机制。     

提升企业人力资源管理 适应高新技术产业发展

推进高新技术产业化,是上海提升产业（企业）发展内涵的转型需要,具有重大而深远的战略意义。去年,上海确定了新能源、民用航空、电子信息、新能源汽车和先进重大装备等九大重点领域。实现高新技术产业化,人才是第一要素,企业是最重要的创新主体和实践主体。上海企业必同步推进人力资源管理转型优化。     

完善人力资源管理 加强队伍建设

地质勘查业是国民经济的先行性、基础性、战略性行业。从新中国成立到改革开放,地勘工作为我国构建独立的国民经济体系做出了重大贡献：改革开放三十年来,我国经济社会高速发展,工业化和城镇化进程加快,地质矿产勘查开发工作有力地支撑和保障了经济发展：到本世纪中叶,我国要完成工业化和城镇化进程,要达到中等发达国家的水平,对矿产资源的需求进一步增长。经济社会发展对资源的需求,为地勘事业的发展带来了新的契机。     

加强人力资源管理 提高国有企业竞争力

本文讨论了国有企业改革过程中人力资源管理的重要性,目前存在的问题和应对措施,进而说明了加强人力资源管理是提高国有企业核心竞争力的关键。     

优化人力资源管理 提升企业核心竞争力

一、人力资源管理及其新兴发展趋向（一）从科学人力资源管理到人性化人力资源管理人力资源管理．是指运用现代科学方法。对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配．使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性．使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织目标。     

加强人力资源管理 打造长青基业

主要针对目前企业人力资源管理存在的问题,阐述建立和完善人力资源管理制度和机制的重要性,就如何通过加强人力资源管理,营造以人为本的良好人才发展环境提出了的具体措施,从而增强企业竞争力,确保企业基业长青。     

创新人力资源管理 推动企业科学发展

随着经济形势和社会环境进入一个新的发展阶段,人力资源已经成为企业最重要的资源,体现着一个企业的核心竞争力。转变发展观念,创新人力资源管理模式,为企业做大、做强提供强有力的人力资源保障,对实现企业科学可持续发展,具有重要的现实意义。     

如何加强人力资源管理来提升企业竞争力

企业发展需要人才,而人才的成长需要好的环境和机制,无论是环境还是机制都是要靠人来参与和执行的。所以,解决发展问题,说到底,还是要解决人的问题。要想提升企业发展的能力,实现企业稳定健康地发展,就必须要建立和完善现代企业人力资源管理的框架体系,充分激发和调动各类人才的主动性、积极性和创造性,全面提升企业人才队伍的整体素质。     

创新人力资源管理 构筑企业人才高地

确立科学的人才评价标准。随着生产力的发展，人力资源内容已由原来体力为主扩展为体力、技能和知识综合范畴。因此，我们必须改变对人才的认识：要把人看作是决定企业生存与发展，始终充满生机与活力的特殊资源，人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。在识人上，以“人人都可以成为人才、岗岗都出人才”的理念，重新定义人才概念。凡在某一方面相对多数人技术比较突出，能进行创造性工作，能较好解决某一方面问题，为企业发展做出贡献的人，都是人才。在用人上，坚持“不唯学历、不唯职称、     

企业人力资源管理 切忌同工不同酬歧视

在企业人力资源管理过程中存在的同工不同酬问题,对企业的良性发展提出了空前的挑战,到了非彻底改变不可的地步。笔者通过对同工不同酬的一个案例及其发生的原因进行分析,提出了正确处理同工不同酬问题的对策和建议,以期促进企业的可持续发展。案例:张琳应该辞职吗?张琳是一个     

创新人力资源管理 促进经营工作发展

在市场竞争日趋激烈的新形势下，如何进一步调动全体员工的主观能动性，从而进一步加快业务发展，是摆在各通信企业面前的新课题。聊城网通积极探索，从人力资源管理创新入手，自上而下进行了一系列改革，有效地促进了经营管理工作的发展，收到了较好成效。     

加强企业人力资源管理 强化企业的核心资源

当今,人力资源已经成为企业的核心资源,人才是企业最宝贵的财富,从产品的质量到产品的文化,乃至企业高效运转、企业和谐发展与创新,无一不渗透企业人力资源的竞争实力。提升企业的竞争实力、合理配置人力资源、实现企业的战略目标,无一不依赖与人力资源管理。加强企业人力资源管理是企业生存与发展的内在需要。先进的管理理念决定成功,促进企业和谐发展,企业应正确树立与时代相适应的、科学的人力资源管理理念。     

加强人力资源管理 提升企业核心竞争力

知识经济时代．企业之间的竞争越来越表现为企业核心竞争力的竞争。因此,不断提升企业的核心竞争力．是保持企业竞争优势的战略选择。人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素．对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性作用。为了在激烈的竞争持续领先。企业应该如何加强和改善人力资源管理工作,是一个重要的研究课题。     

强化人力资源管理 促进企业稳健发展

随着知识经济时代和人本时代的到来,人力资源管理已成为现代企业管理的核心。提高人力资源管理水平,不仅是当前提高市场竞争力的需要,也是企业长期发展的重要保证。但目前,仍有部分企业存在对人力资源管理缺乏统一规划、对职工培训投入不足、岗位设置不科学、岗位人员配置不合理等现象。本文针对这些问题提出了一些建议。     

论企业管理中的人力绩效考核

人力资源管理已成为企业越来越重要的因素甚至是核心因素。绩效考核是人力资源管理的重要部分,它是衡量企业效率的主要手段,也是员工晋升的主要指标。通过绩效考核可以了解员工的工作状态和效率,同时也是员工考核的主要手段。很大程度上可以促使员工改进工作态度,提升工作效率,调整工作状态,促进企业健康高效、平稳增长发展。本文简要分析绩效考核与人力资源管理之间的关系,同时提出加强企业管理的措施,进行绩效考核,发挥其重要作用,把企业做大做强。     

创新人力资源管理 提升企业核心竞争力

<正>我国目前正处在经济增速发展的换档期,因为产业政策的调整,我国钢铁行业市场跌宕起伏,成本急剧上升、生产经营艰难,职工思想活跃,企业长期保持的竞争优势受到空前挑战。面对新的形势,企业要想战胜挑战,获得持续发展的强大生命力,就必须提升自身的核心竞争力。核心竞争力是一个以技术、知识和创新能力为基本内涵的企业资源或能力的组合。企业的人力资源作为技术、知识和创新能力的载体,是核心竞争力最重要的源泉。企业人力     

创新人力资源管理 给力泉州国企发展

人力资源是企业发展的第一资源,是企业竞争力的核心力量,是企业实现良好发展的扎实基础。在民营企业发展活跃的福建泉州,国有企业人力资源管理却面临着一些亟需解决的体制性问题和阻碍性因素。本文着眼于泉州国企人力资源管理的创新,提出了若干措施,给力泉州国企的发展。     

企业文化在中立资源管理中的作用

企业文化、人力资源管理都是基于以人为核心的管理,强调以人为本。企业文化从无形的价值观、思维方式影响人的精神状态,而人力资源管理则从具体的制度措施、方法作用于人。本文在介绍企业文化与人力资源管理的内涵及二者的关系的基础上,分析了企业文化在人力资源管理中的地位,得出“企业要想使人力资源管理工作做得更好,需要更加的重视企业文化的建设”的结论。