精益管理评价体系

上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团),从1994年开始以制造领域为主推行了精益生产方式.为了统一集团各企业对精益管理的认识,扎实推进管理的改进和创新,他们研究设计了企业集团精益管理评价体系(以下简称"评价体系"),要求各所属企业以此为依据衡量自己的管理,统一实施精益管理评价体系.     

论精益管理会计

目前对精益管理会计(Lean Accounting)有两种不同的理解,一是指如何应用精益概念消除管理会计职能中所有多余活动的集合体,二是指如何修正传统管理会计以促进精益生产方式(Lean Production/Lean Manufacturing)实施的各种活动。以上两种理解都说明了一点:精益管理会计与精益生产方式之间相互关联并相互作用。国外实践证明,随着精益生产方式的广泛应用,精益管理会计也越来越受到重视。但是,二者在国内被认知的程     

精益六西格玛——精益生产与六西格玛的完美结合

美国麦格劳·希尔教育出版集团(McGraw-Hill)的六西格玛系列专著中,又推出的新著《精益六西格玛》(Lean Six Sigma)向人们展示了精益生产与六西格玛的完美结合,东西方管理文化的珠联璧合.     

精益制造 制造业企业的市场取向——中航集团上海飞机制造厂推选精益制造纪实

近年来，制造业已经在中国经历了多次升级，财富量级不断更新，管理转型的课题也把中国制造企业拉到了升级的门槛上。在管理改革的道路上我们也是上下求索：从全面质量管理(TQM)、精益制造（Lean Manufacturing)到供应链管理（SCM)、六西格玛、零缺陷。一些大型国有企业从业务模式、流程管理、企业文化等方面部在努力与国际接轨，力争成为国际一流企业。     

精益管理赋能智能制造

飞毛腿(福建)电子有限公司(简称飞毛腿)实施基于工业互联网的全要素精益管理,实现从传统制造向标准化、精益化、柔性化、数字化、可视化、少人化的智能制造转变.     

从精益生产到精益企业——上海福克斯波罗有限公司推行精益生产的实践

二十多年来，销售增长60倍。五年前，现场总线模块(FBM)产品全部转到上海生产，美方不再生产。这就是获得“2004年上海市质量管理奖”的上海福克斯波罗有限公司。那么，是什么在背后支撑着这个企业的持续增长?该公司质量部经理周旭春向我们透露了个中奥秘——对质量的不懈追求。为此，我们请周旭春先生提笔，向广大企业重点介绍上海福克斯波罗正在实施的“精益企业”管理。     

精益管理有感

企业管理的本质就是对人的管理，而精益管理的本质就是人的精益．是心灵深处去浮躁求淡定，实现价值观的过程洗礼。精益管理走进浦镇车辆有限公司，不是偶然，而是必然。浦镇人之所以成就了今天，有再铸明日之星的新画卷，得益于精益管理的思想和实践。     

精益管理助推浦东机场转型发展

上海国际机场股份有限公司(以下简称:公司)属交通运输行业,是上海浦东国际机场(以下简称:浦东机场)的运营管理主体。公司成立于1997年5月16日,1998年2月28日上市,是中国第一家大型机场上市公司。公司目前下设10家运营单位、4家投资公司,员工总数5472人。浦东机场于1999年9月建成通航,是国内三大国际机场之一。截至2013年,旅客吞吐量已连续四年位列全球第20位,货邮吞吐量已连续     

用精益变革铲除管理积弊

精益变革在全球制造业中已经不再是什么新奇的壮举,精益管理早已成为世界级企业的标准之一。“精益管理”的核心是最大限度地降低浪费。柯达首席行政长官白嘉理表示,柯达推行KOS(Kodak Operation System:柯达运作系统)初见成效,企业浪费明显减少。在实施KOS之前,柯达的马来西亚分公司开设一家新的柯达冲印店需要7个月;而在实施KOS之后,这个时间缩短为60天,而且成本也大幅降低。     

供应商5S管理——实现精益供应链的基石

什么是精益生产的供应链管理?在一些实行5S管理以确保精益供应链的公司里,它和精益生产没有区别.5S是指整理(seiri),整顿(seiton),清扫(seiso),清洁(seiiketsu)和素养(shitsuke).     

精益生产、6Sigma管理与TOC比较研究

上世纪末质量与运作管理领域竞相推出了一些创新型的管理模式,精益生产、6Sigm a和TOC就是其中各具特色又是目前受到企业普遍关注的三种有代表性的管理理念与方法,对三者的比较研究具有重要的现实意义。一、精益、6Sigma与TOC基本理论1.6Sigma管理6西格玛(6Sigm a)管理思想起源     

精益物流

从精益物流的历史背景、内涵、方法等角度全面介绍了精益物流这一崭新的物流管理思潮。     

精益生产方式下的现场管理

精益生产方式是当今世界上先进的生产方式之一 ,是卓越的生产经营管理体系 ,被誉称为“改变世界的机器”。随着社会经济的发展 ,消费者的行动越来越具有选择性 ,市场需求更加迅速的朝着个性化、多样化的方向发展。精益生产方式以其“多快好省” (产品品种多、响应市场需求速度快、质量好、成本低 )的竞争优势 ,赢得了市场竞争的主动权。精益生产方式作为一种追求生产经营的高效性、合理性和柔性的生产管理模式 ,已经为我国越来越多的企业所认同。在我国推行这一先进的生产管理模式 ,对于强化企业管理 ,提高产品质量 ,提升企业的竞争力 ,特别…     

精益管理实践的七个要点

实施精益管理虽然会遇到不同的问题,但只要因地制宜地推行就能受益,下面是豫北(新乡)汽车动力转向器有限公司推进精益管理的具体经验。要点一,注入领导力。     

运用精益管理理论推行成本精益管理的思考

精益管理是国际企业界推广的现代企业管理的成功经验，其实质和最终目的是以较少的投入和耗费取得较大的经济效益。精益管理的重点和核心是对企业生产运营全过程各个环节进行成本费用的管理和控制，因此做好成本精益管理必须建立完善的成本预测、核算、控制、分析管理体系，实行全员全过程控制，实现管理能力和水平的提升，降低成本提高经济效益，打造企业核心竞争能力。     

管理会计与精益管理的融合:精益管理会计

在精益管理和管理会计紧密联系的发展过程中,逐渐成长起来一种新的管理会计——精益管理会计. 目前,虽然关于精益管理会计的文献不少,但大家对精益管理会计的认识不尽统一.概括起来,精益管理会计(Lean Accounti ng)有两种不同的理解:一是指如何应用精益概念消除管理会计职能中所有多余活动的集合体;二是指如何修正传统管理会计以促进精益生产方式(Lean Production/Lean Manufacturing)实施的各种活动.     

精益六西格玛的推广

在当前企业管理实践中,如何在既定物质条件下,通过人与物的最佳结合,最大限度地提高生产力,已成为企业管理重要的工作内容。精益六西格玛为我们提供了一种新理念、新工具。精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。     

企业的精益流程管理

现代企业管理是以流程为中心的,如今,精益流程管理的时代已经到来,流程必须处在公司组织和管理的核心而不是外围,会影响结构和制度,影响人们的思想以及他们所持的态度。     

现代管理新策略:精益生产(LP)

1991年，美国麻省理工学院(MIT)国际汽车计划(IMVP)的James P．Womack．Daniel T．Jones和Daniel Roos教授在对丰田汽车公司等90多家汽车厂进行考察、研究的基础上出版了《改变世界的机器》一书，将丰田生产方式定名为精益生产(Lean Production)，并对其管理思想的特点与内涵     

精益会计：为精益企业筛选信息

受金融危机的影响,我国许多外向性企业感受到了巨大的压力。打造精益企业已成为一些企业走出困境的选择,相应地,这些企业的会计系统也需要发生相应的改变。本文拟通过瓦特隆公司从传统成本方法向精益会计转变的案例,介绍精益会计如何通过价值流管理为精益管理提供所需信息,通过精益会计下的改善成本法与标准成本法和作业成本法的比较,从成本控制层面展示精益会计对精益管理的影响。