管理、技术、文化,共同支撑现场管理质量——2013年上海市制造业现场管理星级评价交流活动综述

9月17日,上海市制造业现场管理星级评价交流活动在上海市质量协会举行,这是继服务业交流活动后,上海市质量协会组织的又一次现场管理交流活动。活动从全市开展现场管理星级评价的制造业企业中选择了10多家企业进行现场交流,分享了经验,展示了制造业企业开展星级评价活动的风貌。近百位企业代表参加或观摩了本次交流活动。专家评委对现场发布的案例进行了点评。     

推进现场管理星级评价 促进企业提升绩效水平

为引导企业建立安全、规范、有序、优质、高效的生产服务现场管理系统,提高组织在产品和服务的质量、成本、交付能力等各个方面的绩效水平,从而更好地满足顾客需求,中国质量协会于2009年启动了全国制造业现场管理星级评价活动的试点工作。2010年,在试点、培训等工作的基础上,中国质协组织开展了全国制造业企业现场管理星级评价活动,并在服务业和建筑业开展试点工作。这项工作是推动全国先进质量方法推广年活动的重要内容之一,对广大企业应用先进     

“2011年上海市星级现场”表彰公告

为贯彻落实工信部关于推广先进质量管理方法的指导意见,配合全国质协系统2011年"深入推广先进质量方法"活动的开展,上海市质量协会在2010开展现场管理星级评价试点的基础上,开展了2011年上海市现场管理星级评价活动。在企业自愿申报的基础上,     

2010年全国现场管理星级评价经验交流大会在南京召开

2010年全国现场管理星级评价经验交流大会于12月8～9日在南京召开。这次大会的主题是注重过程和方法,提升质量和效率。来自全国各地的200余名企业高层领导者、现场管理推进者和星级现场代表参加了会议。中国质量协会会长陈邦柱、江苏省副省长史和平、工业和信息化部科技司副司长沙南生等有关领导出席了大会。中国质量协会陈邦柱会长在大会作了重要讲话。     

“2014年上海市现场管理星级评价星级现场”表彰公告

上海电气风能有限公司为了全面贯彻党的十八大精神,推动企业转变发展方式,提升质量与效益,上海市质量协会继续组织2014年上海市现场管理星级评价活动,引导企业提升现场质量管理水平。在企业自愿申报的基础上,上海市质协按照《现场管理星级评价管理方法》和《企业现场管理准则》国家标准,组织专家对申报的企业现场进行了评审。经审定,决定授予上海江南长兴造船有限责任公司加工部等36个现场为"2014年上海市现场管理星级评价星级     

2011年上海市现场管理星级现场

中国人民解放军四八○五工厂(申佳船厂)潜艇分厂装备修理车间(五星级)潜艇分厂装备修理车间是海军某型引进潜艇装备修理的主修车间,承修潜艇主、辅动力装置、船舶机械、全艇系统等设备,他们秉承"全力保障,追求卓越"的企业精神,以"军品第一、质量至上"为指导思想,以高昂的工作热情和科学的作业方法,营造"质量源于预防"的质量文化氛围,在潜艇装备修理过程控制中实行"零缺     

提升现场管理水平,支撑企业发展战略——上海外高桥造船公司现场管理星级评价活动的实践

日前召开的2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上,上海外高桥造船有限公司加工部、及外高桥造船有限公司的全资子公司上海外高桥造船海洋工程有限公司加工部和涂装部等三个现场荣获了全国五星级现场荣誉称号,至此,该公司已经涌现了4个全国五星级现场,该公司的许多有效举措,可以为其它企业提高现场管理水平提供有益的借鉴。     

推进现场管理星级评价促进企业提升绩效水平

为引导企业建立安全、规范、有序、优质、高效的生产服务现场管理系统,提高组织在产品和服务的质量、成本、交付能力等各个方面的绩效水平,从而更好地满足顾客需求,中国质量协会于2009年启动了全国制造业现场管理星级评价活动的试点工作。2010年,在试点、培训等工作的基础上,中国质协组织开展了全国制造业企业现场管理星级评价活动,并在服务业和建筑业开展试点工作。     

运用先进质量方法改善现场管理活动——在2010年全国现场管理星级评价经验交流大会上的讲话

现场管理是企业管理的基础,是产品、服务、建筑质量的基本保证,是构建企业核心竞争力非常重要的内容。现场管理不仅是生产活动的有效组织,也是质量的载体,许多质量管理理念、工具、方法就是在现场管理实践活动中总结、提炼出来的。因此,质量工具方法在现场管理活动中应用的最直接、最广泛,也最见效。正因为如此,中国质量协会依据多年来大力推广全面质量管理的体会和经验,根据我国企业管理实际和质量提升的迫切需求,参照国际上现场改进的理论和方法,研究开发出现场管理星级评价标准,并动员我国制造、建筑、服务业各类组织积极参与这项活动,旨     

关于开展2014年全国现场管理星级评价活动的通知

《企业现场管理准则》国家标准(GB/T29590-2013)已于2013年正式发布并实施。2014年起,全国现场管理星级评价活动将以《企业现场管理准则》国家标准为指导,通过国家标准的实施,促进企业现场管理质量、效率、效能的提升,为企业质量提升和转变发展方式,提高基础管理水平和     

以精益理念打造卓越现场——沃尔沃建筑设备争创上海市星级现场

现场管理星级评价标准,参考了美国新乡奖的模式和波多里奇卓越绩效奖（原“波多里奇国家质量奖”）的评价准则,基于PDCA循环原则和精益生产理论,引导企业用科学的管理思想、方法和手段对现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调和控制,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业,提高组织的质量、成本、交付能力等各个方面的绩效水平,从而更好地满足顾客需求。     

抓好现场管理提升建筑质量——青建集团股份公司推进现场管理星级评价工作

一、公司概况青建集团股份公司是一家有着近60年历史的建筑企业,主要从事国内外工程承建、地产开发、资本运营、物流等业务,在国内十几个省市和海外二十多个国家设有50多个分支机构。集团连续9年入选中国企业500强,连续5年入选ENR全球最大225强国际承包商;2005年获得全国质量奖;近年来,公司获得全国优秀施工企业、全国用户满意企业等各类省级以上荣誉100余项;获得包括国     

掌握质量管理工具夯实企业管理基础——在2010年全国现场管理星级评价经验交流大会结束时的讲话

首先感谢南钢为全国现场管理星级评价经验交流大会提供的现场交流观摩平台。通过大会两天的交流,全国来自制造业、建筑业和服务业的代表对于现场管理星级评价这项质量推进活动从理论上、实践上做了比较充分的沟通和交流,与会者从每一位发言中得到启发和收获。接下来的现场参观、观摩,肯定会给大家更深刻的印象,感受现场管理改进实实在在的成效。听了大家的发言,概括起来有以下几方面的收获。第一,进一步认识到现场管理在企业管理软实力提升中的重要作用。通过现场管理星级评价标准的实施找到了一条我国企业系统提升管理水平的路径和解决现场问题     

全国现场管理星级评价简述

2009年受全球经济危机的影响,我国的企业经济实体受到了前所未有的考验,出口锐减,内需不足,暴露出企业内部管理、产品质量、核心竞争力以及质量管理工具方法应用等基础管理方面的诸多薄弱环节.从中国质协2009年组织开展的全国工业企业质量管理现状调查结果中,也反映出许多企业的现场管理水平和生产作业效率亟待改善和提升.     

抓好现场管理 提升建筑质量——青建集团股份公司推进现场管理星级评价工作

一、公司概况青建集团股份公司是一家有着近60年历史的建筑企业,主要从事国内外工程承建、地产开发、资本运营、物流等业务,在国内十几个省市和海外二十多个国家设有50多个分支机构。集团连续9年入选中国企业500强,连续5年入选“ENR全球最大225强国际承包商”;2005年获得“全国质量奖”;近年来,公司获得“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”等各类省级以上荣誉100余项;     

基于电商的第三方物流服务质量评价及提升策略研究

随着网络技术的不断发展,电商已经成为现代商务中一种重要的形式,而为电商提供物流的第三方物流企业有着与传统物流不一样的特征。本文以电商环境为背景,探讨第三方物流企业物流服务质量评价体系指标的确立及其对消费者的影响,捕捉电商物流管理中的核心环节并提出物流服务质量提升的策略。     

注重过程、夯实基础 提升现场管理水平--上海三菱电梯有限公司开展现场管理星级评价活动

上海三菱电梯有限公司成立于1987年1月,是一家中日合资企业。公司经过20多年的创业与发展．已成为中国最大的电梯制造和销售企业之一,2010年销售电梯跃上4万台,主营业务收入超过100亿,创造了公司新的历史最高记录。     

上海电信:系统实践追求五星标准——上海电信南区局漕溪北路营业厅服务业现场管理星级评价点工作

上海电信南区局是上海电信西南区域重要的战略单元。服务范围广,包括徐汇区、漕河泾开发区、衡山路、枫林生命健康科学园区、滨江休闲居住商务区、上海铁路南站现代交通商贸服务区,为区域客户提供电信网络建设、维护和服务工作。电信营业厅能够实现一站式完成业务办理,包括咨询、业务受理、投诉等。漕溪北路营业厅是     

2010年现场管理星级评价将在全国制造业全面展开

现场管理是企业管理的核心组成部分,是企业发展的坚实基础。2008年下半年以来国际金融危机对我国实体经济造成严重的冲击。面对金融危机,面对企业新的需求,中国质量协会在充分调研论证的基础上,结合自身的专业优势和经验优势,经第八届六次常务理事会议讨论决定开展现场管理星级评价工作。     

推进现场管理星级评价,助力班组精益管理转型

2014年,国网江苏省电力公司电力科学研究院(以下简称"国网江苏电科院")为全面落实国家电网公司推进班组精益管理的总体要求,在智能电网试验区、设备状态评价试验区、电能表自动化检定区组织开展了"星级现场创建"精益管理专项提升活动,力求通过星级现场创建来有力