项目经理的选择与培养——既求“合格” 更求“合适”

在大多数人眼里,项目经理往往带有“优秀”的涵义,学历要高,经历要丰富,既要懂管理,又要懂专业。但符合上述条件且又愿意从事这个职业的人却少之又少,物业管理公司“望眼欲穿”却“一将难求”。如果改变一下用人思路,既求“合格”,更求“合适”,把合适的人用在合适的项目上,合适的项目经理就可能层出不穷,事业的发展也会越来越大。忠诚、善沟通、凝聚力是“合适”项目经理的必备素质1、忠诚企业,具有良好的职业道德。项目经理是项目的支柱,他们大多数曾“走南闯北”,阅历颇丰,思想观念、做人做事往往都有自己的风格。如果没有良好的职业道德…     

“新官”上任记——蹲点项目经理岗位

作为物业管理行业的中坚力量，项目经理的重要性不言而喻。一个物业管理项目的成就几乎系于项目经理一身，正所谓“成也萧何败也萧何”。刘亚军，是这支大军中普通的一员，也是重要的一员。在他荣升大社区管理处经理之初，我跟随随他工作了一个星期。因其工作的管理特性，我无法像以前蹲点的岗位一样，亲手操作实践，而是在旁边看与问，用心感受他这一群体的苦与累、优与喜……     

当员工说要走……

最近,某软件公司的黄总和其行政人事经理被一份辞职报告搅得心急如焚,要辞职的是一位项目经理,让人十分上火的是,这位项目经理接手的一个项目正处在关键的开发期,若他一走,内部也没有合适的人能够顶替;时近年尾,从外面招人也不容易,而且即便招来,短期内也很难     

当员工说要走……

最近，某软件公司的黄总和其行政人事经理被一份辞职报告搅得心急如焚，要辞职的是一位项目经理。让人十分上火的是，这位项目经理接手的一个项目正处在关键的开发期，若他一走，内部也没有合适的人能够顶替；时近年尾，从外面招人也不容易，而且即便招来，短期内也很难上手……     

浅议施工企业构建项目经理激励与约束机制

一、目前施工企业项目经理的管理现状及存在的问题 第一．多数施工企业项目经理仍然实行委派制或任命制．用人方式单一,企业内部缺乏竞争机制。第二．项目经理与企业员工统一实行仍带有一定行政级别工资色彩的岗位工资制,使其地位、责任与收入出现反差,在受到现有市场经济社会注重价值体现的影响下．很难起到应有的激励和约束作用．相反从一定程度上助长了灰色收入和腐败行为的发生。第三,项目经理奖罚机制不完善,制度不健全．激励与制约力度欠缺,短期行为严重。     

项目管理模式下动态薪酬管理体系设计

随着矩阵式组织结构的广泛应用,基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬,成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题案例:项目经理的烦恼“不公平!”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说“,目前我的基本     

为什么创投项目总是稀缺

“项目稀缺”是一个让人难以置信的话题。改革开放20多年,举国上下早巳关注到将科技成果进行转化的问题,高等院校、科研院所的成果也都一步步走向了社会,每年来自不同领域的名目繁多的科研计划、攻关项目,也都全方位地展现在我们这个越来越重视科技进步的国度里,科技项目已是硕果累累。然而,现实中却常听到这样的不谐之声,“我们实在难以发现名副其实的项目”。IDG技术创业投资基金的一位项目经理如是说。这家有着近10年创投经历的海外投资公司,已先后投资了80多个项目,尽管收入颇丰,但是他们坦言,“称得上‘科技门槛儿’级的项目仅有两三个”。     

集中主要精力 凝聚重点力量 加快推进煤化工大项目建设

一、充分认识加快煤化工大项目建设的重要性和紧迫性 按照年初市委、市政府的工作部署，加快循环经济优化升级是我市调整经济结构、转变发展方式的重点之一。现在马上就要进入年末了．但循环经济还没有实质性的突破．新谋划的煤化工大项目都没有开工。不抓紧推进这些大项目开工建设，不但经济发展没有后劲，也很难完成全省“双一”工程给我市下达的任务指标。     

如何做合格项目经理

<正>项目经理是项目团队的领导者,其能力、素质、理念和工作直接关乎项目的成败,要想成为一名合格的项目经理首先要了解项目经理工作中的主要任务和职责,具备项目经理的技能和素质能力。笔者结合自身多年的工作经验,谈谈如何做一个合格的项目经理。项目经理的主要任务和职责项目经理是项目的主管,其根本职责是带领团队按时优质地完成项目任务,从而使项目业主或顾客能够对项目     

施工企业在建项目会计控制研究

一、施工企业在建项目会计控制的现状 （一）缺乏对项目管理组的有效激励 针对施工企业,项目的投标、施工到决算阶段,项目经理起到重要的作用,而在多数施工企业没有给予项目经理有效的激励,也就是说虽然给予了项目经理工薪、奖金及各种福利,但这些激励措施没有最大化的激发项目经理的工作潜能;针对其他的工作人员也没有一定与项目效益相挂钩的薪酬激励。     

如何做好医院物业项目经理

<正>在新医改的大背景下,医院物业管理行业已经进入了新的发展阶段。这也就要求医院物业管理人员必须紧跟医院物业管理的发展步伐,提高物业管理水平,为医院物业发展注入新的活力。在物业项目中,项目经理是一个全面管理的领导者、决策者、执行者,是物业项目的核心和灵魂。项目经理管理水平的高低直接体现了物业服务企业的管理水平。如     

施工企业项目廉政监督的三个重点

企业廉政监督工作是关系到企业稳定和发展的重要工作,对施工企业来说,项目的廉政监督是企业廉政监督工作的基础.施工企业经营范围和经营地域广泛,形成了项目分布广、管理跨度大的格局,并且项目相对独立经营,独立核算,项目长或项目经理的权限比较大.要做好施工企业项目的廉政监督工作,要抓好项目经理权力使用监督、项目财务监督、物资管理监督三个重点.     

物业管理项目经理应具备的专业素养

对一个物业管理项目而言,选择一位合适的项目经理至关重要,毫不夸张地讲,项目经理选好了,管理好项目就有了50%以上的信心。随着市场竞争的加剧,物业管理企业不断加大外地市场的拓展力度,承接的外委项目也就越来越多。但是,随之而来的项目经理供需矛盾也日益凸现,尤其是像深圳市     

富翁帮你刨穷根

习惯于忍受低收入“低”收入者之所以能接受收入较低甚至无法满足基本需要的工作,通常是因为这种工作能给他们带来“自由”。一名靠替人打杂谋生者说:“我一直觉得,高收入的工作意味着我得放弃自由,经常加班。”但实际上,他现在总在抱怨:“我不停地干活,总在干活,没别的。”高收入者认为,报酬必须与工作时间相当。“低”收入者却很少想过自己的收入也能高上去。高收入者通常会选择收入更丰厚的职业,希望自己的工资水涨船高。“低”收入者却连想也不敢这么想,不相信自己也可以挣上一大笔钱。有人说过:“脑子里想什么,眼睛就能看见什么。”锤…     

项目管理与西部大开发

西部大开发是一项宏大的系统工程，运用项目管理技术及方法，通过项目经理和项目组织的努力，实现项目的特定目标，发展西北地区经济，完成中央实施“第二个大局”的战略决策。     

我的“左膀右臂”吵翻了

中午，市场经理周霄约我一起吃饭，我猜想她一定找我有事要谈。席间，她以“闲聊”的方式，说起最近公司上马的户外广告项目。这个项目一直是业务经理方军在负责。“李总，我听说方军在找供应商时，给自己捞了不少好处呢．这么大一个项目您可得留点神。”周霄声音压得低低的，似乎在给我透漏什么机密。我笑笑，不王可否。     

精打细算的好管家

贵州省“五一劳动奖章”获得者、“中铁五局十大杰出青年”赵宇,是中铁五局贵州公司铜仁五福大道、金扎A标的项目经理和大思三标、十五标项目的收尾工作负责人。近10年来,他先后参加了禹闫高速、西安三环路西户立交、杭瑞高速、大思高速、金扎市政、铜仁五福大道等重点工程建设,从见习生、技术员、技术主管、工程部长、总工程师一直到项目经理,工作地域和角色在不停转变,而唯一不变的是他干任何工程都坚持技术先行、精     

建筑企业项目经理当好“一班之长”的方法与艺术

建筑企业项目经理可以说是一个项目部的“一班之长”，负责项目部的全面工作，作用十分重要。在市场经济条件下，项目经理一般都是经过竞聘或挑选后上岗的，因而都有一定的项目管理水平，但并不是说这就能当好项目经理，就能把项目部的各项工作做好。在现实工作中。我们看到，有的项目经理在安全、质量、工期、文明施工、成本等方面管理得比较到位，工作显得较为轻松：而有的项目经理则顾此失彼，疲于奔命。两种情况截然不同，关键在于前者善于用好项目成员“一班人”，     

雪灾警钟敲响之后……——桂林市委办公室同志谈如何做好应急处置工作

很难想象,在亚热带的岭南地区,曾经以秀美山水"甲天下"的广西桂林,会被一场罕见的、长时间的冰雪覆盖.生活在漓江之滨的老人说,活了一辈子也没有见过下这么大的雪、下这么长时间的雪,也没见过结这么厚的冰、经历过这么寒冷的冬天!……     

浅论项目经理在项目管理中的地位

项目经理是施工企业法人代表在施工项目中派出的全权代理,是项目过程全面负责的管理者,选择项目经理的成败直接关系到项目本身的成败,那么到底选择什么样的人来担任项目经理呢?本文从项目经理本人的素质角度出发界定了什么是成功的项目经理。