对递增包干和“拿大头”问题的剖析

1982年,首钢实行了上交利润递增包干。七年来,这种承包制不断完善,在越来越大的范围推广。与此同时,对承包制中一些问题的争论始终没有间断,其中最突出的就是所谓“拿大头”问题。 首钢承包伊始,企业界和一些政府部门认为,企业接受这种包干办法风险太大,上交利润每年递增7.2％,10年就要翻一番,在基数逐年增大的情况下,是很难长久包下去的。但随后发生的是首钢实现利润竟以每年递增20％的速度增长,于是有人认为,实现这种办法“首钢     

承包制是组织企业一切经营管理活动取得高效益的基本方法

使企业活起来,实现经济效益的高速增长,首先,国家对企业要有个好政策,也就是企业要对国家承包。首钢实行的是上缴利润递增包干。但是,只有个好政策还不行,企业自身的管理素质必须与之相适应。这里,最根本的问题有两个:一是企业要确定正确的经营方     

钢铁企业承包制面临的挑战与选择

一、钢铁企业承包经营责任制的概况及经验 1.钢铁企业承包经营责任制的现状 钢铁企业承包经营责任制(下简称承包制)的发展经历了三个阶段。1979～1983年为起步阶段,当时钢铁行业正面临国家经济调整、市场紧缩的严重局面,一大批大中型企业技术落后,设备老化,亟待技术改造。为渡过当时的难关,承包制应运而生,继上海市冶金局试行“基数包干,超利分成”的承包之后,首钢开始“上交利润递增包干”的试点,随即承包制在冶     

在单位工程中推行方针目标管理

近几年来,我公司在各单位全面推行方针目标管理的基础上,逐步在单位工程管理中推行方针目标管理,从而提高单位的管理水平,使其达到最佳的经营效果,保证公司总目标的顺利实现。下面,就以我公司在首钢3#高炉的4#热风炉本体砌筑实施情况为例进行一下浅析。 一、首钢热风炉砌筑工程推行方针目标管理的理由 首钢3#高炉的热风炉容积2500立方米,共有4座热风炉,每座耐火材料总重达4500吨左右。首钢为了保证3#高炉能在93年5月20日顺利出铁,将其四座热风炉的砌筑任务分别承包给了三冶、二冶、二十二冶筑炉公司和首钢建总筑炉队。施工现场仅二千多平方米,又有土建、安装     

深化企业改革的九项主要内容——大同矿务局深化改革的总体设想之二

一、继续发展和完善企业内部承包,使承包经营规范化我局进一步发展和完善承包,应以提高承包经营规范程度为重点,包括承包主体的正确选择、承包内容和指标的合理确定以及承包期限、利益分配、权力范围、法律约束等方面。第一,在承包中尽快引入竞争机制,使承包责任一建立就是紧约束。引入竞争机制,一是指标的透明度要高,除指标外还要说明不利因素和可能出现的困难。区、队级的承     

首钢在改革中愈办愈活

作者就首钢在经济体制改革中办得活,经济效益好的经验作了调查研究。通过对调查分析,作者认为首钢无论从历史看还是从与同类企业相比,其经济效益都是十分显著的,作者认为近几年实行的经济政策是首钢搞好搞活的原动力,并对”首钢的经验好是好,就是我们学不到”的说法进行了分析,认为搞活大企业既要靠国家政策,更要靠企业自身的努力。     

切实转变观念 增强首钢活力

切实转变观念增强首钢活力方建一，朱林森１９９５年，是首钢适应社会主义市场经济体制、转变观念、调整方针的一年，是深化改革、转换机制的一年，也是生产经营稳步增长的一年。年初，首钢的生产经营建设面临着十分严峻的形势。产品积压严重，资金极度紧张，大量欠债、欠...     

企业承包机制到位刍议

所谓承包机制到位,就是企业承包由上向下逐级延伸,形成全方位、全员性的承包机制。要使煤炭企业承包机制到位,必须做到“四到位”: 一、目标到位。要将承包目标逐级延伸、分解,使各级都有明确的任务和奋斗目标。目标到位必须抓好三点:①实行“双承包”,即技术经济承包和精神文明建设、思想政治工作承包;②目标必须     

大型联合企业内部推行承包经营责任制的几点对策

目前,大多数大型冶金企业都已实行了承包经营责任制。有代表性的做法主要有两种:一是象首钢那样,在强调“全员承包”的基础上,强化经济责任制和专业责任制,进行集权管理;一是象鞍钢那样,在企业内部推行“承包制”,促使二级厂矿由单一“生产型”向“生产经营型”转变,增强联合企业内部的竞争意识和活力,完善企业经营机制。前者的做法,人们已经习惯,不少大型冶金企业至今仍在局部仿效。而后者则刚刚开始实践。多年来,大型企业中二级厂矿的“车间性"、“生产型”,已经成为传统观念,加之主体生产一条线上的厂矿,具有环环相扣的“连锁性”,必然会给大型企业内部推行承包制增添困难和疑虑。 如何搞好大型冶金企业的承包经营责任制,必须针对实际存在的难点采取如下对策。     

以循环经济为理念的首钢曹妃甸钢铁基地

一、首钢曹妃甸钢铁基地项目发展循环经济的目标与措施2005年2月,国务院批准了首钢搬迁调整规划,要求按照循环经济理念,联合唐钢在河北曹妃甸建设具有国际先进水平的节能环保生态型的钢铁精品基地,2005年10月,曹妃甸工业区被列为国家第一批发展循环经济试点产业园区。按照循环经济理念,实现工业区开发与环境的和谐发展。首钢曹妃甸钢铁基地,是“在大码头、大钢铁、大化工、大电能”为主导的曹妃甸工业区总体框架下建设的。1.首钢曹妃甸钢铁基地发展循环经济的目标首钢曹妃甸钢铁基地发展循环经济的目标是:以资源、能源高效循环利用为核心,以…     

以市场为导向推行区队直接成本承包——对韩城局象山矿降低原煤成本的调查

推行区队直接成本承包是韩城矿务局象山矿1993年深化内部承包的根本点,也是他们成本降低和效益提高的关键。其具体做法是: 1.合理确定承包基数,实行成本综合单价。直接成本承包就是把工资、材料、机电配件、租赁费等成本费用捆绑在一起进行全面的承包。这种办法改变了过去区队的吨煤工资包干和部分直接成本项目与工资挂钩的承包形式。然而,在确定承包基数上缺少了直接的参考数据,因此给建立科学的、合理的承包体系增加了较大的     

首钢技术创新的成就、战略与措施

2002年，首钢取得了一系列技术创新成果，首钢技术中心在全国技术中心的排名由上年的184位上升到20位，在全国冶金企业技术中心中排名第2。首钢技术创新战略的调整与技术创新措施的建立健全是这一跨越式进步的战略与制度保证。     

首钢财务共享中心理清思路狠抓落实开好局起好步

<正>今年是首钢财务共享中心正式运转的第一年,人员来自首钢四面八方,工作千头万绪。首钢党代会、职代会为财务共享中心的新年开局工作指明了方向。首钢财务共享中心将学习领会的过程转变为理清思路、推进工作的过程,按照五个方面,狠抓工作落实,为今年首钢集团财务工作再上新台阶开好局、起好步。一是理顺业务流程、清晰管理界面,明确岗位规则,规范工作标准,以便为各单位提供优质的财务共享     

浅谈分解承包

在煤炭基建过程中,历来采用以总体承包方案为主的总承包方式,即一个单项工程由与之相适应的(按设计技术要求的施工技术等级等)基建施工单位对其进行总体承包,这种总承包方式已被实践证实是一种可行的办法,但不是唯一的。分解承包就是与其相对应的另一种可行的办法。一.分解承包减少了中间环节一个单项工程是由许多单位工程组成的,而各个单位工程的技术要求与施工情况     

科学制定指标 严格考核制度 实行职能科室的承包责任制

随着企业改革的不断深化,我公司已实行了全面经营承包责任制,今年以来,我们集中时间,集中精力,改革和实行了内部职能科室的承包责任制。一、科学制定指标实行职能科室承包,几乎是年年搞,但总是不见成效,究其原因,主要是指标不科学,考核不严格,不是流于形式,就是半     

首钢涉钢产业搬迁改造的战略意义

2005年2月18日,经国务院批准,国家发改委正式做出了《关于首钢实施搬迁、结构调整和环境治理方案的批复》。根据方案的基本精神,首钢将其称为涉钢产业搬迁改造,而不是媒体普遍表述的“首钢搬迁”,这种表述与国家发改委的批复是不一致的。根据方案,首钢已经完成对曹妃甸钢铁大厂     

提高队伍素质 逐鹿国际市场

一提起“国际工程”这个词,就容易理解为仅仅是去国外承包工程,其实不然。所谓国际工程,是指涉及两个国家以上的工程项目,也就是从投资、咨询、招标、投标、承包到监理不止一个国家的单位参加管理建设的工程。根据这一含义,国际工程既包括我国去国外投资的工程、我国的咨询和施工单位去国外参加咨询、承包的工程,也包括由外国到中国投资、咨询、监理和承包的工程。国内习惯将在国内的国际工程称为“涉外工     

说说工程总承包企业

工程总承包企业是我国改革基本建设管理体制,调整企业组织结构,学习国际先进管理经验,提高投资效益而创建的一种新型企业模式。工程总承包企业按照建设部制定的有关规定,应当是对工程建设项目进行全过程承包、对业主实行总负责的智力密集型企业。具体讲,就是在工程建设项目立项以后,对工程建设项目的勘察、设计、施工管理、材料设备采购、技术开发应用等过程实行承包的管理型企业,同时,它还应当具备房地产开发、对外工程承包、     

专项效益承包考核指标的选择及评估

技术进步和管理进步是企业不断向前发展的两个轮子.制定专项效益承包政策,就是以技术进步和管理进步为核心,把企业的生产经营活动纳入正常良性循环轨道,克服目前经营承包责任制中靠外部环境和机遇、拚设备抢产量的短期行为,充分调动广大科技人员和管理人员的积极性和创造性.加快技术和管理成果转变为现实生产力的速度.如何将专项效益承包工作长期坚持下去,确定合适的考核指标及评估方法就是一项政策性、科学性很强的工作.     

搞好职工培训促进企业现代化——首都钢铁公司开展职工培训的调查

首都钢铁公司在层层落实经济责任制的基础上,顺理成章地使用了电子计算机,而电算机的使用,又大大加快了企业各项运动的节奏。现在在首钢一个数据信息反馈系统、纵横两方面的生产和经营管理网络已经形成,从而提高了企业生产与管理水平。首钢向现代化迈进的步伐也是比较快的。企业要现代化,需要各种条件,其中的关键是人才。人才从哪里来,看来“等、靠、要”都不行,下大力气进行培训是首要的一招。首钢在这一点上看得远、下手早、抓得紧、措施得力,有关经验也值得推广。