浅谈平衡计分卡在银行的应用——以中国农业银行安徽省分行营业部为例

平衡计分卡作为最有影响力的战略管理工具之一，目前国内银行机构对它的认识还不够深入。本文简介平衡计分卡的概念。以中国农业银行安徽省分行营业部推行平衡计分卡为例，分析银行应用平衡计分卡的现状，以及影响银行应用平衡计分卡的因素。提出银行应用平衡计分卡的建议。     

平衡计分卡：基层公安管理绩效评估指标体系创新的工具理性

平衡计分卡的广泛运用和成功实践，以及基层公安管理绩效评估指标体系的发展和创新迫切要求探索、试验和运用平衡计分卡建构新的基层公安管理绩效评估指标体系。但是平衡计分卡在基层公安管理绩效评估指标体系构建的具体运用需要根据基层公安管理绩效评估的具体要求作相应的调整和修正以期与之相适应，并推动基层公安管理绩效评估，改进基层公安管理绩效。     

平衡计分卡在非营利组织中的运用

平衡计分卡是卡普兰和诺顿在1992年提出的,它既是业绩衡量系统,又是战略管理系统;不仅适用于营利性质的企业,也适用于非营利性质的机构.本文就平衡计分卡的特点,说明了在非营利组织中运用平衡计分卡更为有效,并分析了其实施的困难.     

平衡计分卡在房地产企业中的应用

当今的房地产业在激烈的市场竞争中，需要实用的解决之道去应付各种挑战。平衡计分卡能够帮助企业建立对战略的关注，并显著提高业绩。本文分析了平衡计分卡系统在房地产企业应用的基础、建立的步骤、指标的设定以及应注意的问题。期望通过这样的研究，能引起房地产界人士对平衡计分卡管理系统应用的重视。     

浅谈平衡计分卡在企业战略管理中的平衡作用

平衡计分卡因引入“平衡”概念而由绩效考核工具上升为战略管理工具。平衡计分卡把企业战略转变为可衡量的目标和方法，包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面以及进一步分别细分，由此形成一个关系框架。在这个框架内，这些因素应处于平衡状态，即因素平衡和互补平衡。这种“平衡”方法为企业的可持续发展提供了一个战略手段。     

平衡计分卡及其在国内应用策略的思考

平衡计分卡是由卡普兰(Robert S.Kaplan)和诺顿(David P.Norton)共同创立的战略性绩效管理系统。平衡计分卡从理论与方法上克服了传统的以财务目标为核心的绩效管理体系的不足,弥补了企业在战略制定和战略实施之间的巨大鸿沟,在世界范围内被理论研究者和企业实践者广泛推崇。作者深入分析了平衡计分卡产生的时代背景与理论内涵,对平衡计分卡的理论工具在国内外的实践进行了述评,提出了在国内企业建立平衡计分卡体系的策略。     

平衡计分卡在保险公司的应用研究

本文从平衡计分卡的基本理论出发，结合国内保险公司运营的实际，提出平衡计分卡在保险公司应用的思路，制定出基本的指标体系，同时突破了四个维度的设计思想，引入“保险监管”为第五个维度，并采用GS保险公司的有关数据对其两个年度的总体运营业绩做出了评价以验证所提出的设想。最后，提出了在保险公司中实施平衡计分卡需要注意的问题。     

平衡计分卡在我国景区绩效评价中的运用

平衡计分卡在企业和政府的成功运用,对景区绩效评价与管理具有重要的指导意义。平衡计分卡从客户、内部流程、学习与成长和财务四个维度来评价组织绩效。在景区绩效评价实践中,景区应根据自身的内在属性及其特殊要求来构建科学的基于平衡计分卡绩效评价指标体系。在借鉴国内外已有研究成果与遵循绩效评价指标体系构建原则的前提下,结合景区特点,将景区绩效评价指标体系结构调整为景区经营管理成本、游客、景区服务流程、创新和提高四个评价维度,不同的维度设有不同的战略目标,在此基础上,在景区分阶段、有步骤地推进平衡计分卡绩效管理系统。     

浅析平衡计分卡及其在我国企业中的应用

文首先介绍了平衡计分卡的基本内容和思想,阐述了衡量它的四个角度及其指标;其次介绍了平衡计分卡在我国企业应用的三大优势,这是我国企业引入平衡计分卡的原因;最后文章重点论述了目前我国企业应用平衡计分卡存在的四个方面的问题以及提出了解决这些问题的途径。     

基于平衡计分卡的薪酬管理变革

平衡计分卡是通过财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与发展维度四个方面的评价指标实现了对企业绩效综合、全面的评价,在薪酬管理中很实用。目前中国的薪酬管理体系还存在很多问题。该文从平衡计分卡的原理出发,分析了我国薪酬管理方面存在的问题和平衡计分卡与薪酬管理相连接的意义,根据平衡计分卡在薪酬管理方面的应用,研究基于平衡计分卡的薪酬管理变革步骤,从而为企业引入平衡计分卡方法来设计薪酬体系提供相关的决策依据。     

平衡记分卡与智力资本管理的比较

通过对平衡计分卡与智力资本管理的比较，发现在理论基础上有很大的不同，从战略、组织、管理和指标等几个方面进行探讨，认为两者的不同关键是基于不同的战略理论：一个是竞争战略，另一个是能力战略。     

平衡计分卡应用初探

该文认为建立平衡计分卡的难点在于如何将企业的长远目标转化成为平衡计分卡上具体的评价指标,并对其进行定量计分。在确定平衡计分卡的具体评价指标时,运用了调查法,在对评价指标进行定量计分时,运用了权系数模型以及统计学的一些常用方法进行计算分析。     

我国房地产企业战略规划及绩效评价研究

平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法，它可以将战略转化成可度量的指标，并使整个机构得以了解。针对目前房地产企业经营和管理面临的困境，运用平衡计分卡理论构建房地产企业绩效评价的理论体系，即通过平衡计分卡框架集成新的战略规划流程，系统分析房地产企业绩效影响要素的指标结构，建立了包含41项评价指标的绩效评价体系．使房地产开发企业的战略目标与员工日常工作的考核相结合。     

基于平衡计分卡战略预算管理的思考

目前预算管理中存在的最大问题就是不能与企业发展战略有效地衔接。平衡计分卡是以战略为中心,能将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡的业绩评价指标体系的一种先进的管理工具。将平衡计分卡和预算管理进行对比分析,找出平衡计分卡的战略优势和不足,将其引入到预算管理中,可使平衡计分卡与预算管理得到充分有效的整合。     

基于平衡计分卡绩效考核的研究

本文运用平衡计分卡,创新性地对这一非营利组织的绩效考核进行研究。首先,本文对平衡计分卡进行介绍,目前绩效考核现状,剖析其应用于绩效考核中的特殊优势。然后针对发现的问题,设计战略地图和绩效考核指标体系,运用层次分析法,赋予每个指标以合理的权重,得出最优化的方案。目的在于运用平衡计分卡,更好地与战略相结合,化战略为行动,提高绩效管理效果,实现愿景和使命。     

试论基于平衡记分卡的全面预算管理

众所周知，全面预算管理在实施以来虽然极大的提高了企业管理水平，但是仍然存在诸如不能有效的与企业战略管理衔接等问题。而平衡计分卡可以将企业战略目标分解为中期目标进而分解为可以与全面预算管理的衔接的短期目标。将企业的全面预算管理结合平衡计分卡，可以有效的提高企业管理水平。本文就相关问题进行初步探讨。     

基于基本竞争战略的平衡计分卡管理

本文通过对关于平衡计分卡和波特基本竞争战略相关理论的回顾和梳理,比较分析了不同竞争战略下平衡计分卡管理的不同侧重点。     

平衡计分卡在我国的应用现状及成因分析

在平衡计分卡原理产生发展至今已日趋成熟,其先进性被全世界公认。而近几年我国很多企业在应用平衡计分卡的过程中却遇到了障碍,通过研究发现,平衡计分卡在我国非营利组织中的应用比其他企业有效,本文就这一问题进行了研究。首先,本文分析了平衡计分卡原理在我国的应用现状和存在的问题;其次分析了问题产生的原因,最后针对这些问题提出了建议。     

平衡计分卡在西安地税稽查系统中的应用

本文将国外先进的战略管理与绩效管理工具——平衡计分卡引入西安市地税稽查系统管理中。运用因果分析的思路，将地税稽查管理战略目标转化为顾客、财务、内部过程、学习与成长等四方面可衡量的指标，科学合理地评价地税稽查系统的运行状况，提高地税稽查系统的管理水平和竞争力。     

基于平衡计分卡的农村商业银行经营绩效层次分析

传统的以财务指标来评价农村商业银行经营绩效存在着诸多弊端,本文运用平衡计分卡理论,结合我国农村商业银行的发展现状,提出了农村商业银行的平衡计分卡评价模型,并以此为基础,根据层次分析法的原理将平衡计分卡的绩效指标体系分层次,从而构造了农村商业银行经营绩效评价的层次分析模型。