创新是新型企业领导体制的实质

现代企业制度本身就是创新的产物，至今仍在不断创新变化中。国际上，西方资本主义国家建立现代企业制度，取得成功的企业大多数是以私有制为基础的，而我国国有企业的改制，要在公有制主体上建立能与国际接轨的现代企业制度，既不能走私有化的道路，也不能在公有制的基础上照搬硬套国外的固定模式，必须经历一个中国企业制度现代化的改制和现代企业制度中国化的改造创新过程。我国所要建立的现代企业制度，应是社会主义制度条件下的企业制度，它除了具有现代企业制度自身的基本特征和一般共性外，还必须具有和体现社会主义制度的优越性，离…     

建立现代企业领导体制和组织结构探微

一个企业经营的好坏,不仅仅取决于其产权组织制度或某一项具体的制度,还取决于其管理和技术状况等多种复杂的因素。现代企业不同于传统企业管理的一个重要方面,就是突出科学管理,建立现代企业本身就要求企业确立和完善与市场经济体制相适应的管理制度。本文就现代企业管理中的重要方面——企业领导体制和组织结构问题谈谈看法。     

对建立纵向行政监察领导体制的初步设想

当前,反腐败已成为全社会关注的焦点。可是每当某个官员的腐败行为被揭露出来时,我们总习惯于从腐败官员主观方面去找原因,却很少甚至根本不去探求腐败行为形成的制度环境。本文力图通过对现行行政监察体制造成的监察不力的原因分析,提出构建纵向行政监察领导体制的设想,以改善监察不力的现状。     

论邓小平的企业领导体制改革新思路

企业领导体制是现代企业制度的重要组成部分，邓小平同志十分关注企业领导体制改革，并对此作了许多经典论述，这对现代企业制度的建立有着十分重要的现实意义。一、企业领导体制演变的四个阶段新中国成立40多年来，我国企业领导体制大体经历了四个发展阶段。第一阶段：建国初期，我国遵循前苏联的管理模式，实行一长制。1953年开始大规模的经济建设后，企业普遍实行厂长、车间主任和工段主任三级一长制，这时党政完全分开，党委是厂长的附属机构，主要任务是进行政治动员、思想教育。一长制的推行，对于加强生产行政指挥，健全管理责任制，…     

关于建立我国新型财税体制的构想

经过二十年的经济体制改革,我国的经济面貌已发生了巨大的变化,需求已逐步成为我国经济增长的原动力。原有的财税体制不适应经济发展的问题日益显现,税收体制重资源配置功能、轻收入调节功能的格局必须改变。加强中央政府通过所得税调节收入分配的功能,中央政府和地方政府以流转税为工具,分别执行资源配置功能,建立有效的财政政策体系,是我国财税体制改革必须解决的问题。     

关于建立我国新型财税体制的构想

经过二十年的经济体制改革 ,我国的经济面貌已发生了巨大的变化 ,需求已逐步成为我国经济增长的原动力。原有的财税体制不适应经济发展的问题日益显现 ,税收体制重资源配置功能、轻收入调节功能的格局必须改变。加强中央政府通过所得税调节收入分配的功能 ,中央政府和地方政府以流转税为工具 ,分别执行资源配置功能 ,建立有效的财政政策体系 ,是我国财税体制改革必须解决的问题。     

完善公司制企业领导体制应做好的工作

鞍山市委组织部部长宫本升认为,完善公司制企业领导体制应做好以下四个方面的工作: 一要两权分开,实施科学决策。坚持董事长与总经理分设,按公司法要求明确各自的职责及包含工作程序与制度的运行机制。防止权力过于集中,变一人决策为集体决策。 二要专家治厂,实行科学管理。在提高领导班子知识化、专业化水平的基础上,为企业实行科学管理提供组织保证。一方面要在董事会中增加专家的比重,另一方面要在     

对股份合作制企业领导体制的几点分析

我国传统的城镇公有制小企业在领导体制上存在着明显弊端，企业应有针对性地国以改革，而实行股份使命则有利于变革这种状况。在领导体现上可设置以下原则，即体现合劳合资、封闭管理、民主管理、自主经营等原则。在领导体现模式上，宜采取“股东大会”与“职工大会”合一模式；同时，应处理好股东大会、董事会、监事会同厂长（经理）层的“三会一层”关系。     

试论公司组织机构与国有企业一元化领导体制的差异

通过对公司组织机构产生及其内涵的阐述,重点比较分析了公司组织机构与国有企业一元化领导体制产生的前提条件、机构与管理体制、产生方式、决策程序、管理手段、法定代表人职权六个方面的差异,并对司法实践中一些问题的处理提出一些观点。     

欧洲公司治理体制与企业社会责任重组

本文从公司治理、公司社会责任和重组的角度,分析了欧洲公司治理的不同体制,公司治理与企业重组之间的关系。由于受到政治、经济和文化差异的影响,欧洲各国的公司治理体制存在着很大差异,但总的来说,其公司治理可分为两种模式,即内部人和外部人模式。研究表明,采用内部人治理模式的公司在重组过程中由于职工参与程度高,其社会责任程度较高,如德国和法国等,而采用外部人模式的公司,由于公司市场控制程度高,敌意接管频繁,且职工参与程度低,因此,社会责任程度较低,如英国和爱尔兰。     

西方国家企业领导体制变革与中国的经理市场

一、西方国家企业领导体制变革的特点西方国家企业领导体制变革的核心内容是广为流传的经理革命。所谓经理革命,是指职业化的领薪人员在企业高层管理中逐渐占支配地位,取代了传统的所有者控制企业的形式,并成为企业经营运作的中心。经理革命是现代资本主义产权制度发展     

重塑市场主体——论建立我国现代企业体制

在市场经济条件下，不论是横向结构市场经济，还是纵向或纵横向结构市场经济；不论是自由市场经济，还是社会市场经济，一个共同特点就是有一个在市场独立运作的企业法人——市场主体。我国的社会主义市场经济也不例外。市场经济的运行、发展，就是市场主体的形成，主体内、主体间的营运与发展，市场主体是市场经济的细胞、细胞核。我国要建立市场经济，就必须重塑市场主体——企业，就必须把政府主导型经济转变为企业主导型经济，实行主体换位，把企业推向市场。     

转化企业领导体制:现实操作与理论构想的差距

虽然并不完全缺乏应有的心理准备,但是转化企业领导体制的实际难度还是大大超过了人们的预想范围。无庸讳言,作为建立现代企业制度的重要任务之一,转化企业领导体制的现实操作与理论构想之间是有较大差距的。对此,我们应有清醒的队识和相应的对策。一理论视角的现代企业领导体制按照建立现代企业制度的总体思路,企业的独立法人地位和业务运作是通过一定组织结构和     

建立神府公司企业模式框架的思考

<正>华能精煤神府分公司(以下简称“神府公司”)是华能精煤公司所属的全资分公司,位于陕西神木县、府谷县境内。神府公司是华能精煤集团项目“煤、电、路、港、航”中的第一环节,即以煤炭生产为主的大型煤炭生产基地。目前神府公司在建矿井有三个(大柳塔、活鸡兔、石圪台),达产后可形成1400万吨/年的能力。目前除大柳塔投产一个工作面外,公司的主要工作尚处于矿井建设阶段。建立现代企业制度是国有大中型企业的目标模式,特别是神府公司这样的新企业,从一开始就应该按现代企业制度的要求设计公司的企业模式,以更好地适应社会主义市场体制的要求。     

完善党委领导体制 构建和谐医院

本文就个人的工作体会,阐述了一名公立医院专职党委副书记,不仅要有坚强的党性,科学的思维,开拓进取的精神,身体力行的人格力量。还要对自己分管的工作,要有清晰的工作思路和求实的工作作风,紧紧围绕医院中心开展工作,寻找党务工作与医院工作的最佳结合点,创造出一流的业绩,才能得到领导的信任,赢得广大员工的拥护和依赖。     

完善国有企业领导体制的深层思考

企业领导体制的有关问题在报刊上频频曝光,已成为涉及企业改革深化、国有大中型企业能否经受住向市场经济转变的震荡和经营机制转换的重大问题。对这个被称为“企业走向市场第一难”的课题,现实已要求我们从更深的层次上分析和思考。