浅析供应链管理环境下“快批”的蓄水池效应

进入21世纪的中国，物流及其产业做为一个新兴的事物迅速崛起，现代物流管理的思想随之应运而生，很快从理念走向实践，在这种形势下，供应链及其管理的思想得以提出，给企业的运营和发展带来一场深刻的革命，使传统意义上的供应商、生产制造商和经销商的关系被重新定义。供应链是指围绕核心的企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料到产品送到消费者手中的全过程，即将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一体的功能网链结构模式。由此可见，     

浅析供应链管理环境下“快批”的蓄水池效应

进入21世纪的中国,物流及其产业做为一个新兴的事物迅速崛起,现代物流管理的思想随之应运而生,很快从理念走向实践,在这种形势下,供应链及其管理的思想得以提出,给企业的运营和发展带来一场深刻的革命,使传统意义上的供应商、生产制造商和经销商的关系被重新定义。供应链是指围     

供应链环境下电子采购管理浅析

当今商务环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理,加强与供应链上、下游企业的合作,改善与供应商的关系,使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期,最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式。本文简要论述了基于供应链管理思想的电子采购的基本内涵及实施必要性,并提出了实施电子采购的基本理论模型。     

浅析电子商务环境下的集成化供应链管理

文章分析了电子商务环境下供应链管理的集成化趋势,从信息技术及电子商务的迅速发展等角度说明集成化供应链管理的可行性,并通过内部及外部两个角度,分析了实施集成化供应链管理的途径,最后阐述了集成化供应链动态联盟的思想。     

浅析电子商务环境下的绿色供应链管理

全球环境问题日益恶化,国际贸易的绿色壁垒不断加强,企业面临着前所未有的环境、资源问题。而电子商务在供应链管理中的广泛应用,可以帮助企业改善产品绿色度的同时进一步提高效率、优化资源配置、提升企业影响力,并最终获得最优的经济和社会效益。     

供应链管理环境下企业采购发展浅析

采购活动在企业日常生产经营过程中起着非常重要的作用,采购活动的正常运作是企业顺利经营的基础,采购成本在企业总成本中占较大比例。供应链管理是当下经济环境下企业普遍追求的全新竞争模式,在供应链管理整体影响下,企业的传统采购活动势必需要更新升级,迎合供应链管理的新挑战。     

浅析企业在供应链环境下的库存管理

库存管理是企业管理的重要内容,传统的库存管理模式由于孤立和静止地看待库存,存在着整体意识不强,成本高、协调性差等问题。供应链环境下的库存管理与之相比更注重用户,效率更高、更具有整体性。因此,应通过变革组织,与供应链企业建立战略合作关系,搭建信息平台等方式,更好地实施供应链环境中库存管理。     

供应链环境下库存管理

缺乏供应链整体观念。虽然供应链管理的整体绩效取决于各个供应链节点企业的绩效，但是各个节点企业都有相互独立的目标与使命，有些目标和供应链的整体目标不相干，甚至有可能是冲突的，即便在同一企业其内部也会存在相对各自独立的目标，因此它们对待库存的态度也有所不同。例如，库存管理部门力图保持最低库存水平以减少资金的占用、节约成本；销售部门愿意维持较高的库存水平以避免缺货现象，来满足顾客的满意度；制造部门为了保持生产的连续性而加大零部件及中间产品的库存等等。这个目标和供应链目标的冲突，必然降低整个供应链管理的效益和利润，而达不到其最优目标。     

供应链管理环境下的物流管理

本文将供应链管理下的物流管理与传统的物流管理加以区别,介绍了供应链管理环境下物流管理的地位和特点,指出有效地管理供应链的物流过程,使供应链将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作,是供应链管理中的一个重要内容,对于提高供应链的价值水平有着举足轻重的作用.同时,文章还提出了加强物流管理的措施,并以此分析了沃尔玛公司的成功经验.     

供应链环境下的采购管理

物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁,是生产需求与物料供应无缝对接的保证。要提高供应链企业间的生产效率,减少企业在物料方面的成本浪费,加强采购管理是必不可少的。     

电子商务环境下的供应链管理

本文主要是从传统供应链管理出现的问题分析出发,探讨了在电子商务环境下供应链管理的新特性,最后对电子商务供应链和传统的供应链进行了比较。     

电子商务环境下的供应链管理

随着经济全球化与信息技术的发展,企业间的竞争已经上升为供应链与供应链之间的竞争,企业的生存发展离不开卓越的供应链管理。在电子商务时代,现代企业供应链管理同时面临着挑战和机遇。电子商务将会变革供应链的管理模式,让供应链产生革命性的发展。     

电子商务环境下的供应链管理

从电子商务供应链管理出发,讨论了供应链管理所面临的问题,并对电子商务环境下供应链管理的技术手段和发展趋势进行了分析。     

电子商务环境下的供应链管理

<正>就单个企业而言,随着网络经济的发展,电子商务的发展不仅仅表现为发现更大的商机,同时还表现为一个基于互联网的商务过程。在这个过程中,传统的数据交换、传递和存储方式被电子方式替代。应用电子商务后,其优势表现为利用互联网技术收集并处理大量的供应链信息会更加便捷。供应链信息资源的收集,能够帮助供应商相对准确的制定供货计划,制造商相对准确的制定生产计划,零售商相对准确的制定需求计     

供应链环境下的存货管理

一、存货管理的三次革命 存货是企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,一般包括原材料、在产品、产成品、低值易耗品等。存货具有以下特点:一从订货到交货的间隔时间需要很长的前置时间;二企业生产计划部门和市场销售部门之间的职责和目标不一致。这些特点使存货趋于膨胀,费用增大。虽然人们对存货进行有效管理的努力一直没有停止过,如日本的一些企业曾提出"向零存货进军"的口号,但是极少有企业能够真正做到零存货。     

供应链环境下的采购管理

物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁,是生产需求与物料供应无缝对接的保证。要提高供应链企业间的生产效率,减少企业在物料方面的成本浪费,加强采购管理是必不可少的。     

供应链环境下库存管理的“牛鞭效应”及对策

本文分析了供应链环境下库存管理“牛鞭效应”的现象和成因,并指出了它的危害,重点阐述了减轻和消除“牛鞭效应”的相关措施及方法。     

供应链管理环境下企业物流管理

物流产业在科技进步和管理创新的驱动下，经历了从量变到质变的过程，全球物流已经进入供应链年代。变化的世界对供应链管理、对第三方物流、对运输、仓储、国际物流、商业物流、制造业物流都带来了挑战，企业物流管理必须自身变革，才能应对挑战，这也是物流的魅力所在：     

现代供应链管理环境下的物流管理

作为一种全新的经营运作模式,供应链管理是企业的新的竞争策略。物流管理在现代供应链管理环境下,呈现出许多新的规律和特点。本文从供应链管理的内涵、与物流管理的内在关系及供应链管理下的物流管理三个方面进行阐述。     

供应链管理环境下的采购管理探析

在经济快速发展的时代,产业之间的竞争日趋激烈。很多企业家为了增强竞争优势,极力改善、优化供应链的管理模式,降低成本。供应链管理作为当前符合企业模块化、集成化的管理方式,它对企业的作用越来越显著,对供应链的管理程度从某种程度已经成为企业竞争的重要手段。然而供应链管理中最重要的组成部分就是采购管理,他能提高整条供应链的价值创造以及价值增长。因此采购管理对企业的战略决策以及提高核心竞争力有着重要影响。但是在现实生活中,采购管理的过程中也存在很多问题,下面主要从几个方面来分析在供应链管理下的采购管理。