论战略性绩效管理的理论基础

绩效管理在管理实践和教育中日益受到重视,但对绩效管理所依赖的理论基础的研究仍比较缺乏。本文对战略性绩效管理的理论基础进行了探讨,通过对绩效管理理论基础研究的相关文献进行了简要回顾,区分了三类不同的绩效管理观念,并对战略性绩效管理的目标与基本任务进行了分析;提出了有效的战略性绩效管理实践所需要依靠的基础理论,并对当前已经存在的或正在发挥实践指导作用的相关理论框架进行了探讨,认为战略性绩效管理的理论基础理论应该由控制论、绩效成因理论、绩效测量理论三大模块组成。     

用系统论的思想指导绩效管理的实施

在人力资源管理中,工作分析是基础,绩效管理是核心,薪酬管理是关键。绩效管理如此重要,因为绩效管理不仅关系到每个员工的切身利益,且与整个组织的发展息息相关,加之,绩效管理与企业管理其他职能有着千丝万缕的联系,搞好绩效管理工作是一个复杂的系统工程,所以,我们需要用系统观的思想来指导绩效管理,用系统论的观点来完善绩效管理。     

周边绩效理论在高校教师绩效管理中的应用

阐述了周边绩效管理中存在的问题,随之,探析周边绩效理论对高校教师绩效管理的作法及影响。     

论绩效管理在医院中的应用

随着社会经济的快速发展,我国医疗卫生事业竞争日渐激烈,员工绩效管理作为人力资源管理中重要的内容,对激发医院员工工作的积极性和创造性、提高医院竞争力具有十分重要的意义。因此在医院绩效考评与管理中,医院相关部门应结合自身发展的实际情况,实施绩效工资制,以适应扁平化的组织结构,从而提高医院整个素质水平,促进医院健康、可持续发展。     

论绩效管理在医院中的应用

随着社会经济的快速发展,我国医疗卫生事业竞争日渐激烈,员工绩效管理作为人力资源管理中重要的内容,对激发医院员工工作的积极性和创造性、提高医院竞争力具有十分重要的意义。因此在医院绩效考评与管理中,医院相关部门应结合自身发展的实际情况,实施绩效工资制,以适应扁平化的组织结构,从而提高医院整个素质水平,促进医院健康、可持续发展。     

周边绩效理论在企业绩效管理中的应用

周边绩效是最近几年掀起的一个研究热点。周边绩效涉及员工职责范围外自愿从事的有利于组织和他人的一切活动并独立地对企业的绩效提升起作用。企业管理者应积极地将周边绩效理论应用于企业的绩效管理实践中,充分发挥员工周边绩效行为的积极作用。     

绩效管理理论溯源

绩效管理思想、方法经历了传统的非系统化到现代的系统化的演变。控制论、系统论、信息论、行为科学、管理学等构成绩效管理的一般理论基础,目标管理理论、管理控制理论等构成其直接理论基础。绩效管理的本质是对绩效信息的获取、分析和应用过程,应遵循管理控制的一般规律,而主流的绩效管理理论缺乏对绩效管理本质的深刻揭示,致使其在理论和实践上难免存在“系统性缺陷”。     

绩效管理在人力资源管理中的应用

经济与科技的发展,使得企业之间的竞争更加激烈,为了能够在寻求进一步发展,在企业中科学合理的进行人力资源管理是非常必要的,当今社会,企业之间的竞争就是人才之间的竞争,绩效管理在人力资源中的应用,能够有效提高了企业的整体实力,从而实现其经济效益的可持续发展,文章首先将企业绩效管理及其作用进行了分析,进而又将其在应用过程中存在问题与对策进行了研究,希望能够为人们提供一些帮助和参考。     

绩效管理在企业人力资源管理中的应用

在我国经济快速发展的情况下,市场竞争力有所提升,企业面临的发展压力逐渐增大,人才已经变成企业发展过程中不可缺少的根本存在,如何用人、如何选人已经成为人力资源管理过程中需要解决的主要问题.绩效管理属于人力资源管理中的核心部分,并且也是管理领域较为棘手的任务之一,绩效管理不光被看成是一个评估和测量的过程,同时也是职工和管理...     

目标管理在M建筑企业绩效管理中的应用

目标管理是现代企业管理理论与方法中的清流,是比较实用有效的方法和工具。企业绩效管理一直是令企业家和管理者头疼的问题,目标管理则是很好很实际的工具,将其引入企业绩效管理,能够起到提升管理成效、管理水平的效果。本文以目标管理法入手,聚焦于企业绩效管理,重点阐述目标管理法在企业绩效管理中的应用。     

绩效管理在企业人力资源管理中的高效应用

近年来,随着市场竞争的激烈化,企业在市场上获得竞争优势、创造更大经济利润将面临着巨大的挑战.对企业而言,其竞争力不仅仅体现在企业软硬实力、经济价值创造方面,还体现在人才与人力素质方面,因为企业一切能力的提升、发展都可以通过人力资源来实现.因此,人力资源管理成为了21世纪企业关注的重点问题.基于此,本文从绩效管理的作用出...     

论平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用

平衡计分卡作为一种新型的企业战略管理工具,为企业的管理提供了新思路和新框架。它聚焦于实现企业的长期战略目标,通过财务、客户、内部流程及学习与成长四个维度的协调统一,实现企业的战略目标。在我国,平衡计分卡已逐渐被企业接受应用,但应用效果并不理想。本文回顾了平衡计分卡的发展历程,剖析了其在企业绩效管理中的应用原理,对其在我国企业管理中的应用现状和问题进行了分析,并提出了相关的改进策略。     

论职工绩效档案在人力资源管理中的应用

绩效档案能为人力资源管理提供职员真实可靠的工作绩效信息;能有效保证企、事业单位人力资源绩效管理决策的合理化和科学化;能有效促进人力资源的优化配置,可见绩效档案对于人力资源管理有着极为重要的作用。本文主要从绩效档案的概念和内容入手,积极探讨绩效档案在人力资源管理中的重要性,从而分析其在人力资源管理中的应用。     

初探绩效管理在政府采购制度中的应用

在政府采购活动中,往往对效益、效应和资金的节约率等比较重视,而忽视对政府采购的绩效评价。我们认为政府采购的讲究绩效亟待从呼唤配套监督制度上抓起。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着全球经济一体化趋势加强,企业之间竞争日趋激烈,要想在市场中崭露头角,企业就要重视绩效管理的作用。我国从20世纪90年代初开始引进实施平衡计分卡,其在企业管理中的应用较广,具有很好成效,在众多企业的管理实施中得到了认可。本文运用了比较研究、案例分析的方法,对平衡计分卡在企业绩效中的应用进行简要阐述。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

本文旨在探讨整合资源消耗会计(RCA)的平衡计分卡(BSC)模型,以评估企业各部门的矩阵结构。它的目的是衡量企业的有形资产和无形资产(资产)有多少贡献给企业。换句话说,它衡量如何有效、主动、高效地使用这些值(资产)。总之,它的目的是衡量企业可持续竞争力。用数理统计方法表示企业有形资产和无形资产(资产)对绩效的影响是不够的,以BSC模型和控制模型为基础的RCA方法与BSC模型相结合是有针对性的,探讨了矩阵结构在市场竞争环境下对企业经营功能目标的贡献。     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

目的:对平衡计分卡在医院绩效管理中的应用进行分析。方法:将我院2012年2月—2013年2月资料于绩效管理中应用平衡计分卡的情况作为研究方向,并通过对平衡计分卡具体应用的分析,论述平衡计分卡在在医院绩效管理中的应用价值。结果:将平衡计分卡应用于医院绩效管理中时,可促进医院绩效管理的科学性、全面性以及可持续发展性,为提高医院经营管理的质量奠定坚实基础。结论:平衡计分卡在医院绩效管理中具有极高的应用价值,而为了实现医院经济效益与社会效益的统一发展,非常值得将平衡计分卡广泛地应用于医院的绩效管理工作当中。     

绩效管理信息系统在基层管理中的实际应用

绩效管理信息系统是指借助现代计算机科技,将企业部门内员工同其工作绩效整合到一起,便于企业管理的一套系统。通过这套系统,管理者可以更好的管理基层员工,使人事分配、绩效管理更加简单方便。同时,绩效管理系统从根本上有别于绩效考核系统。将绩效管理信息系统应用于企业能够有效地提高企业员工的工作效率。通过分析成功的绩效管理信息系统基层管理实际应用的例子,为更多的企业提供成熟的经验。     

论绩效管理在高校行政管理中的应用

在高校行政办公中实施绩效管理,是提高管理人员和管理水平的有效途径。着重分析阐述了高校行政办公中实施绩效管理的方法及对策,表现出绩效管理科学于传统的科层制管理模式的特性。     

论绩效管理循环中的持续绩效沟通

在绩效管理循环中,绩效沟通处于核心地位,贯穿于始终,同时也是影响最终绩效的关键因素。根据绩效管理循环的特点,通过4个阶段的持续绩效沟通帮助员工提高并达到绩效目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,从而最终实现员工和企业同步发展。