长袖善舞尹明善

2000年11月8日，李鹏委员长到重庆召开企业家座谈会，尹明善是惟一出席会议的民营企业家。会后，李鹏委员长亲切地对尹说，“尹明善，过来，过来，我俩单独照个像，表示我对民营企业家的支持。”李鹏委员长曾于1997年专程视察尹明善的力帆集团，而力帆集团几年的迅猛发展及成长，更给他留下了深刻的印象。     

力帆的成长哲学

尹明善堪称语言大师,力帆的重大战略决策和每个发展阶段,都被他用诙谐的尹式语言加以总结,发扬光大。在位于重庆张家湾的力帆总部,这些尹氏名言被制成红色标语,醒目地竖立在办公大楼上,冲击着每一个来访者的视觉和心灵。本文就以此为路标,追踪一下力帆的成长历程。尹氏名言之一:获利路有三:垄断我无权,投机我没胆,创新求发展。1992年,55岁的尹明善率8个部下、20万元现金杀入摩托车行业。20世纪90年代的山城以摩托车闻名,行业老大“嘉陵”和老二“建设”齐集重庆,带动了一大批生产销售摩托车及配件的民营企业,人称“摩托帮”。然而别人家的摩…     

力帆:民营制造遭遇融资难题

在重庆,虽说民营企业——力帆集团的确享受到了当地摩托车产业链完整所带来的实惠,如今却遭遇融资难的发展瓶颈。1992年,尹明善等9人筹资20万元开始创业,如今力帆集团已成为融科技研发、发动机和摩托车整车生产、销售为主业,同时集     

人是最可宝贵的

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。重庆的私营企业充分认识到了这一点 ,它们深知 :招才、用才就是招财、进宝聘人到重庆之前 ,还真不知道中国产销量第一、出口量第一的摩托车发动机生产厂家是重庆力帆轰达实业（集团）有限公司 ,一家私营企业。在力帆轰达采访 ,我们听到了这样一个动人的故事 :董事长尹明善仅凭一封信就招录了一个高级管理人才。在距重庆千里之遥的安徽省的一个中小城市 ,一家传呼台的年轻台长买了一辆力帆轰达的摩托车。用了一段时间后 ,他对力帆轰达的摩托车、对力帆轰达公司产生了一些想法 ,于是提笔写了一封信。一个…     

力帆汽车北京奥图卡4S旗舰店开业

11月26日,力帆汽车在北京市首家4S旗舰店正式开业。力帆集团董事长尹明善、力帆集团副总裁兼力帆汽车销售公司总经理廖雄辉与多名力帆汽车高层到场道贺。     

天下

企业力帆汽车举办第二届全球代理商大会3月2日,第二届力帆汽车全球代理商大会在海南三亚举行,国内外力帆汽车的代理商在会议上进行了经验交流。会议上,力帆集团董事长尹明善、副总裁牟刚和常务副总裁关锋金分别进行了专题演讲,总结2010年度力帆汽车在出口方     

别让玩具玩你

当年，已六十几岁高龄的尹明善拿下力帆足球俱乐部时，可谓踌躇满志。很快他和力帆也尝到了甜头，首先是政府支持，给予系列优惠政策，例如低价拿地。然后引进越南最著名的国脚黎玄德，力帆摩托车和足球一道成为越南市场上当仁不让的赢家……     

力帆突围：尹明善现身说品牌

尹明善-重庆力帆集团董事长，2000年，2001年跻身集团《福布斯》杂志“中国大陆50位富豪排行榜”。在全国政协的一次会上，尹明善以他精辟的发言引得朱Rong基总理交口称赞：“尹明善是一个成功的民营企业家！”成功的形式有很多，财富的积累、品牌的塑造、企业家的个人魅力……但力帆的品牌塑造之路是促使我跋涉千余里寻根问底的最初动因。     

“反思物美价廉”

物美价廉是中国企业家群体最早的竞争力战略，但竞争的重点往往向后偏移，变成对“价廉”的单一追求，进而引发价格战和整个产业的低端化。尹明善的这一觉悟并非因为他年过七句，而是力帆与本田多番角力后的真实体验。     

我不仅仅属于力帆——访全国政协委员、重庆力帆轰达实业（集团）董事长尹明善

两会上，民营企业家是传媒追访的对象。记者专记了全国政协委员、重庆力帆轰达实业（集团）董事长尹明善。从他的创业历程和所关心的话题中，我们也许可以找出这个新兴政治力量的力量。“我现在考虑问题更多的是从一个全国政协委员的角度、我已经不再仅仅属于力帆”。尹明善永远是那么健谈：永远是那么激情奋发，在此次合国政协会上，尹明善提出了关注弱势群体和加大西部开发的力度的议案，但显然，尹明善关注的内容绝不止这些。     

力帆:民营制造遭遇融资难题

1992年,尹明善等9人筹资20万元开始创业,如今力帆集团已成为融科技研发、发动机和摩托车整车生产、销售为主业,同时集汽车制造、足球产业、金融证券、文化广告、房地产、白酒等产业为一体的国家级大型民营企业集团.     

市场竞争立潮头 纳税报国我为先——访重庆市工商联会长、重庆力帆实业集团董事长尹明善

在全国工商联“九大”上的尹明善照样忙得不亦乐乎,但当他从全联领导手中接过诚信纳税表彰奖牌的时候,心里还是感到由衷的高兴,“我从小到现在,一生中可能获得过无数的奖励,但这个奖励对我来说很重要。”他意味深长地对我说。 其实力帆得到这个表彰并不出乎意料,在取得经济效益的同时,尹明善从没忘记过回报国家、奉献社会。仅去年一年,力帆集团就向国家上缴税收1.136亿元,成为重庆市民营企业第     

企业家更需要有精神——访重庆力帆集团董事长 尹明善

尹明善,重庆力帆实业(集团)董事长,全国政协委员,重庆市政协副主席,重庆市工商业联合会(总商会)会长。重庆力帆实业(集团)有限公司是中国最大的民营摩托车制造企业。尹明善等9人于1992年以20万元资金创办,目前已发展成为融科研开发、发动机和摩托车整车生产、销售(包括出口)为主业并集汽车制造、足球产业、金融证券、文化广告、房地产于一体的大型民营企业。力帆集团有员工5000多人,拥有10家生产企业,4家营销公司,一个市级技术中心,具备年生产200万台发动机和100万辆摩托车的生产能力,在重庆市民营企业50强排名中名列榜首。     

“36条”是个金矿——访重庆力帆集团董事长尹明善

3月10日,本刊记者在“两会”代表下榻的华润饭店采访了力帆集团董事长、全国政协委员、重庆市政协副主席尹明善。尽管“36条”出台后,尹明善已经在许多场合表达了自己的心情和看法,但当记者一提起这个话题,他的思绪仍如滔滔江水,兴奋之情溢于言表。说到一些重要的条文,66岁     

浅析力帆财务公司成立对重庆汽车产业的影响

2014年2月28日,重庆首家民企财务公司——重庆力帆财务有限公司正式开业,成为重庆市第一家由车企发起的汽车金融公司。在目前金融变革的背景下,力帆财务公司从筹建到最终宣告成立,甚至未来的发展,一直都备受热议。力帆作为重庆市汽车产业重要的一员,成立财务公司会对重庆汽车产业有什么样的影响,对重庆汽车金融有什么样的影响?本文对此一一做出分析。     

力帆摩托分销海内外

力帆摩托是中国摩托车发动机产销量第一的生产厂家．具有年产50万辆摩托车和150万台发动机的生产能力。公司下属有五家生产企业(重庆四家、南非一家)。两家营销公司(重庆、香港各一家)．进出口公司一家。     

品牌为王

品牌是企业生存的“命牌”,品牌是企业发展的“王牌”。 本期“特别策划”我们剖析尹明善打造力帆的品牌之路。 拥有世界最值钱品牌之一的可口可乐公司曾经很“牛”的宣称．“即使可口可乐公司一夜之间化为灰烬,凭借可口可乐这个品牌,第二天我们仍能建立起一个庞大的王国。”这话也许狂妄了些,但最近的一个例证是：可口可乐安然度过了“二恶英”的风浪。 而尹明善曾说过：“中国产品的价格只有日本的三分之一,为什么？就是因为没有品牌。可口可乐是什么,不就是糖和水,但是有了可口可乐这块牌子就行销世界的每个角落。” 什么是品牌？…     

婚变之后，哪一支子女接班？

身家百亿的富人,面对婚变总不会太愉快。人们往往将焦点落在巨额财产分割上,殊不知,对于离婚的女人而言,为自己的孩子争取在企业中的地位,比拿到现金补偿更重要。默多克第二任妻子安娜输了感隋,却赢得了未来。杜双华的原配宋雅红能效法成功吗？富人婚姻状态的改变,不仅扭曲了原配子女的家庭状态,也有可能扩充传承对象的可选集。如同力帆的尹明善与人人乐的何金明,拥有多段婚姻的富人,在传承一事上需要更为高超的平衡之道。清晰的资产隔离或可有效地解决这一困局。     

王海的“三级跳”

1月21日，资产超过8亿的私营企业家、浙江传化集团董事长徐冠巨当选为浙江省政协副主席，他是以浙江省工商联会长的身份当选这一职务的。而在此前一个多星期，在重庆，同为私营企业家的重庆力帆集团董事长尹明善也当选为重庆市政协副主席。这是私营企业家首次进入省级政协领导班子。浙江传化集团董事长徐冠巨从2002年7月起担任浙江省工商业联合会会长。     

新生代新力量 民营企业老板群像

说中国的民营企业老板是新生代老板，不是从年龄的角度，而是指他们当老板的时间。这些人实实在在是改革开 放的产物，因为有了改革开放，才有了非公有制经济，才有了非公有制经济的快速发展，才有了今天这这一大批民营企 业老板。 力帆轰达的董事长尹明善、龙大集团的董事长宫学斌，应该算是新生代中的老者，他们当老板也不过是二十几年 的时间，而他们真正把企业搞大，也就是十年左右。新人中的新人，以商务通名扬天下的恒基伟业的老总张征宇做企业 还不到５年。 说他们是新力量，因为他们已经越过了解决个人温饱和体现个人价值的层面，或…