论经济过剩条件下中国企业的战略调整

从８０年代中期开始，随着全球性供给过剩的出现，企业的增长环境日益恶化。为了在全球性过剩的局面下寻求继续增长，西方企业在全球范围内展开了规模浩大的战略调整。本文介绍了西方企业战略调整的基本背景和主要内容。分析了我国企业经营环境的变化，论证了我国企业进行战略调整的必要性，并提出我国企业战略调整的基本方向。     

关于建筑业企业产业结构战略调整的思考

随着我国建筑业的不断发展,建筑企业特别是大型国有企业都面临着产业结构战略调整的艰巨任务。企业产业结构的战略调整,需要站在战略的高度、准确地预测未来市场的趋势,把握企业面对市场环境的变化和企业自身的优劣势情况,科学地研究和制定适合市场经济发展规律的产业结构及企业动态的发展思路。企业不断创新和改革的过程,也是企业产业结构不断调整、充实、发展和完善的过程。文章对此进行了探讨。     

提高自主创新能力 再造企业竞争优势

党的十六届五中全会把增强自主创新能力作为国家发展战略摆在了经济社会发展的突出位置,它不仅标志着我国科技发展路径的战略转型,也标志着我国经济发展战略和政策的重大调整,为当前和今后我国企业发展确立了新的战略基点和导向。企业自主创新是国家自主创新的基础与核心。我国企业     

提高自主创新能力再造企业竞争优势

党的十六届五中全会把增强自主创新能力作为国家发展战略摆在了经济社会发展的突出位置,它不仅标志着我国科技发展路径的战略转型,也标志着我国经济发展战略和政策的重大调整,为当前和今后我国企业发展确立了新的战略基点和导向.     

买方市场条件下的企业发展战略

从九十年代中期开始我国经济已经告别短缺经济形态,进入了一个生产相对过剩的时期,即我国市场上的主要商品进入了买方市场阶段。这是我国经济生活的一个深刻变化,身处其中的国内企业必须重新选择企业发展战略。     

去产能:我国钢铁企业发展战略选择分析

钢铁行业是我国国民经济发展的中坚力量,关乎国计民生。近年来,钢铁行业出现了供需失衡、产能过剩等现象,制约着我国钢铁企业的进一步发展。与此同时,我国经济面临下行压力,并伴有产业结构失衡、资源分配不均等问题,为此,中央提出了供给侧改革的新思路。如何适时调整钢铁企业战略,把握供给侧改革的机遇,成为钢铁企业实现转型升级和获得持续竞争优势的关键。因此,分析钢铁企业产能过剩的原因,深化供给侧改革的新思路,及时作出战略调整,是化解钢铁企业产能过剩的有效途径,也是突破钢铁企业发展瓶颈的核心。     

我国双过剩经济的成因、影响及对策

从上个世纪90年代中期我国开始告别短缺经济，时至今日，我国经济已日益呈现出供给，需求双过剩的独特状态，双过剩经济的形成有其供给和需求两方面的原因，过剩经济使得我国经济增长乏力，企业面临困境，为此，不仅要改进我国政府的宏观调控方式和手段。还要促进市场供给主体-企业的战略调整。     

跨国公司在华战略调整特征及我国企业的对策

为应对全球金融危机,跨国公司在对我国市场的国际化战略、产品竞争战略及组织边界方面,都进行了调整。这给中国企业既带来严峻挑战,也带来发展机遇。对此,我国企业需要了解这些变化特征,明确企业的战略重点,抓住机会,深度嵌入国际供应链,实现企业的能力提升和战略转型。     

新形势下我国房地产企业的战略调整方向探讨

随着我国经济的不断发展,社会生活水平的不断提高。房地产企业在我国的发展有了很大的空间,而随着近几年房地产企业的不断增加,在房地产市场将近饱和的状态下,一些房地产企业开始试着在原有的基础上调整新的战略方案,从而能使自己的企业在社会中立于不败之地,本文在针对我国房地产企业的战略调整方向中存在的因素以及调整的方案,做以下论述。     

中国企业在低碳经济下进行低碳转型的探析

低碳经济是以低能耗、低排放、低污染为特征的社会经济模式。我国企业战略转型日益与低碳经济发展方向趋同,逐步走向低碳发展模式,了解和认清低碳经济与我国企业战略转型的关系,对于企业战略的调整和规划都有重要作用。     

浅谈中国企业跨国经营

随着社会的发展进步与经济全球化的到来,跨国经营是每一个想要参与国际竞争企业的必然选择。跨国经营也是中国企业促进自身发展、增强企业国际竞争力而必须做出的重大选择。我国企业要想在全球竞争中立于不败之地,必须全面把握当今经济发展格局,积极参与竞争,并顺应新趋势不断调整我国的跨国经营战略。     

经济全球化与我国石油企业可持续发展

加入WTO以后,我国石油企业面临着国际跨国公司的全方位竞争,面对经济全球化,我国石油企业必须加快改革,调整企业发展战略,进行制度创新,积极开展对外合作,实施“走出去”战略,以市场换资源,实现我国石油企业的可持续发展。     

基于循环经济理念的我国企业运营方略

循环经济是一种新兴的经济发展模式，也是实施可持续发展战略的重要途径。随着循环经济的兴起，也必然对现代企业的发展提出了新的要求。本文探讨了循环经济的内涵、我国企业发展循环经济的迫切性、阐述了推动我国企业实践循环经济理念的动力因素，并分析了国外企业实践循环经济理念的成功经验，着重阐明了企业需要调整其行为以适应循环经济的发展。     

从战略管理会计角度探析“一带一路”背景下我国企业面临的问题及应对策略

"一带一路"战略方针的实施,顺应全球经济一体化的时代潮流,也为我国企业带来了更多的发展机遇。然而挑战伴随着机遇而来,我国企业在进行海外投资过程中也面临着许多的问题,严重的制约了对企业的发展。在此背景下,企业为了实现长远的发展目标,开始越来越关注战略管理会计的应用。作为企业生存发展的"参谋者",战略管理会计在企业决策的制定与调整方面发挥了重要的作用。文章从战略管理会计角度出发,对"一带一路"背景下我国企业发展的相关问题及对策进行了论述。     

重组企业从文化磨合到文化融合

近年来,随着经济全球化趋势的进一步发展、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整,企业重组已经成为我国经济发展的一个重要趋势,也是企业做大做强的战略选择.     

工程机械企业的信息化战略

企业信息化发展要服务于企业整体战略，企业首先需要对宏观环境和企业的经营环境做出充分分析，并据之制定或调整企业的发展战略。随着经济体制改革的深化、经济结构的调整、对外开放的加速，行业结构和竞争格局将发生变化。国家将重点扶植一批骨干企业，对大部分企业将进一步放开，工程机械行业内的分工将更加明确，优胜劣汰的兼并、重组、整合将更加迅猛，市场需求也正向个性化、高复杂性、快速多变的方向发展。竞争越来越激烈，企业要充分认清形势，准确地给自身在竞争中定位。信息化是经济发展的大趋势，是企业战略分析的重要环境因素，自身的信息化也是企业发展战略的重要方面。     

世界知名物流企业人才战略研究

物流业被列入国家十大产业调整振兴规划,是我国物流业加快发展的重大机遇.物流企业能不能把握这一重大机遇,实现可持续快速发展,人才是关键.物流企业应从战略高度重视人才.本文从选才、用才等方面分析和总结了世界知名物流企业的人才发展战略,供我国物流企业参考.     

新经济背景下煤矿企业人力资源管理的优化策略

全球可持续发展战略的不断发展深化,使得煤矿企业这一传统能源支柱企业受到较大冲击,特别是在当前我国新经济发展背景下,对于绿色新能源开发利用重视程度的不断提高,我国煤炭企业经济效益呈明显逐年下降趋势,使得我国煤矿企业在当前发展形势下,需通过相关管理内容调整,降低企业效益损耗,维持健康发展。人力资源管理作为现代企业发展中的重要管理内容,也是企业成本支出的主要方面,其对于企业成本控制具有积极作用。文章将人力资源管理作为切入点,对新经济背景下我国煤矿企业发展中存在的问题进行了分析。     

浅谈企业战略管理的重要性

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争不断加剧,为了更好地在市场竞争中谋取企业的长远发展,企业必须依照自己的实际经营情况,制定出企业未来发展的方向,也就是企业的发展战略规划,而且企业还必须对战略规划的实施情况进行实时的监督,根据市场的变化进行战略的及时调整.当前企业对于战略管理不是很重视,导致其在经营中遇到很多问题,本文主要针对企业战略管理进行研究,分析企业进行战略管理的重要性以及如何有效进行企业战略规划的制定和实施.     

关于战略管理会计在我国企业中应用的分析

目前,我国的宏观环境还存在缺陷,不能完全适应战略管理会计的发展要求,因此,企业必须认真地思考自己企业的文化构筑及趋向,调整或变革当前的组织结构使之与战略相匹配是保证战略有效实施的根本出发点。