制度创新与企业可持续发展

本以为，制度创新是企业中持续发展的保证。企业可发展的制度创新的目标是要达到，企业既具有对个在冲击的应变能力，又具有内在可控性。知识经济背景下，创新主要包括在建立现代企业制度基础上的制度安排的创新，企业化的创新与有关企业外部环境的国家制度创新。     

企业创新与企业家创新精神

企业创新产生新的物质与精神产品，包括：新观念、新思路、新制度、新的管理理论和方法，企业创新的实质是一种变革。企业创新既需要一定的外部环境，也受种种环境因素影响。企业管理创新的企业创新的中心。企业创新的灵魂的灵魂是企业家，没有创新精神的企业家，企业创新很难进行。     

创新型企业的提出背景及内涵

通过分析创新型企业提出的背景，在总结他人对创新型企业定义的基础上，重新给出了创新型企业的定义，提出创新型企业应具有强烈的创新精神、雄厚的创新条件、系统的创新内容、巨大的创新风险、显著的创新成效、持续性创新等特征，最后分析了创新型企业与高新技术企业、科技型中小企业、民营科技企业的之间关系。     

论企业创新效应

创新，作为“生产函数”的某种改变，能使不变的资源创造出更多的有效供给。因此作为一个盈利性的基本经济组织－企业，总是设法从经营管理的诸多环节进行创新，但由于只有符合市场经济规律的创新，才有利于企业的生存和发展。因此在目前企业比较重视各种活动创新和方法创新的同时，还必须重视企业创新的本质特征和基本要求的研究与应用，本文将提出企业创新效应的概念，并对具体内容及其对具体创新的影响、指导意义进行力所能及的探     

旅游企业的管理创新

旅游企业创新体系及旅游企业内部各有关部门和机构之间相互作用而形成的推动创新网络，由体制创新、管理创新、技术创新、营销创新和产品服务创新构成。在整体上又可划分为观念创新和知识创新两个层次，首要的是观念创新；各创新子系统之间又是相对独立的，各有其独特性，因此既要服从创新要求，又要符合本系统的发展规律。     

试论企业管理创新

企业管理创新,既来源于企业发展的内在要求，更主要是来源于企业环境变化的外在压力。企业应在管理战略、制度、组织、观念、技术、市场、企业化等方面进行管理创新。     

试论管理创新

企业外部环境的变化和内部资源配置的复杂化导致了管理创新空间的存在；创新思维是一切管理创新的前提，是一个从愿望到评价的有机、连续过程，中国企业应该在经营理念、资产管理、资本运营、企业流程、人本管理、组织机构、企业形象塑等方面进行管理创新。     

新经济下的营销创新

新经济时代，企业的营销环境发生了深刻的变化，营销创新与技术、知识创新一样走上了经济社会的前台。营销创新是提高企业市场竞争力的最根本、最有效的途径，是我国企业生存发展的必然选择。我国企业在创新过程中应结合自身特点及市场环境等多种因素，灵活选择并运用多种创新策略。     

企业创新中的沟通

企业创新需要各方面的协调和密集的信息交流，创新的成败在很大程度上取决于企业沟通状况的好坏。由于受旧体制、旧观念等因素的影响，有效沟通的价值在我国的企业中并没有得到应有的重视。转变观念，建立健全企业内部沟通机制，发展和培养有效的沟通渠道．是保证企业创新成功的重要途径。     

民营企业管理创新的动力机制研究

管理创新是民营企业发展的内在要求。民营企业要保持管理创新的持久性，就要形成创新的力量源泉，建立创新的动力机制。民营企业管理创新的动力来自两方面：一是企业内部的动力，它是一种主动的创新愿望和要求，主导着管理创新的程度和过程；一是企业外部的动力，它是一种外在的推动力，对企业创新起着支持和引导作用。内力和外力有机结合，共同作用，构成了民营企业管理创新完整的动力机制。     

企业创建学习型组织的实践启示

将组织化学习与信息技术有机地结合起来,构成了我国企业学习型组织的一大特色。应进一步完善网络知识管理体系,创新企业组织结构,强化企业文化氛围,以构建现代化的学习型组织。     

现代企业薪酬管理的制度创新

薪酬制度是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一。本文分析了传统薪酬制度易产生的几个误区、知识经济对薪酬制度创新提出的新要求，并提示现代企业薪酬管理制度的创新趋势。     

知识经济时代的知识型企业与知识管理

21世纪是知识经济时代。在我国加入WTO之后,企业面监的国内外市场竞争将愈加激烈,在这种背景下,竞争优势的一个确定资源是知识。成功的企业是不断创新的企业,是创造知识的企业,是知识型企业。而知识管理可为企业提供有效的决策支持,为企业赢得竞争优势。     

基于加权超网络的企业间知识溢出研究

采用超网络思想,从网络特性、个体属性及其相互关系角度分析企业间的多重关系,构建企业间知识溢出的概念模型并对研究宏观区域层面的凯尼尔斯空间知识溢出模型进行修正,构建企业间知识溢出的数学模型。研究表明:理想情况下,企业间知识溢出存在最大值;企业受所嵌入超网络的影响,知识溢出效应的极大值是社会关系水平和企业知识存量的函数;社会关系水平和知识存量的协同是影响知识溢出速度的主要因素。     

论企业知识管理

本文在讨论企业知识、企业知识结构、企业知识管理等概念的基础上 ,提出企业知识管理的目标是建立知识创新、使用、保存和转让的有效机制 ,提高知识对企业效益的贡献 ;企业知识管理的方法是按照企业知识运动的内在要求 ,以建立知识管理制度等手段 ,调整企业知识结构。并对企业知识管理岗位设置及其职责发表了看法     

知识管理及其应用

知识管理就是在最恰当的时间传递最恰当的知识给最恰当的人,使他们能够做出最恰当的决策并避免重复性的劳动或重复性的错误;知识管理是一个整体的、综合的概念,包容了心理、组织、文化、信息技术等诸多方面的因素;知识管理系统地管理重要的企业知识以及知识的创造、收集、整理、传播和利用过程;知识管理需要将个人知识转变为企业知识,并在整个企业中以合适的方式进行应用和共享。它的实施是一个十分复杂的过程,涉及到企业管理的各个方面,对于不同的企业,实施的过程也不一样。     

集群企业知识创新机制研究

集群企业知识创新是一个系统性工程,也是产业集群获得持续创新能力和竞争力的关键所在.本文从知识创新的角度出发,阐释了集群企业知识创新的概念,并运用超循环理论,系统地分析了集群企业知识创新的超循环机制和组织模式.     

浅议企业知识管理

知识是知识经济时代的特征，而对知识的获取、应用和创新是企业获得核心竞争力的根本所在。因此，企业要采取有效措施，促进知识在企业内部共享、应用和创新，推动企业的可持续发展。     

谈知识经济时代的知识管理及其实施的对策研究

伴随着知识经济时代的到来,企业管理正发生着由对实物的管理向对知识管理的转变。知识管理是知识经济时代企业崭新的管理模式并日益成为现代企业管理的重要组成部分。如何卓有成效地进行知识管理已成为现代企业管理创新与发展亟待解决的重大问题。     

知识资本视角下企业突破性技术创新研究

知识资本是影响企业突破性技术创新最主要的要素,它包括人力资本、结构资本和顾客资本。人力资本作为企业知识体系的创造者和主要承载者,对企业突破性技术创新能力的提升发挥着关键的作用。结构资本是人力资本具体化和权力化的支持性结构,其组成成分可以促成企业知识积累、知识转化和传递、知识共享以及知识创新,为企业实现突破性技术创新提供平台支持。顾客资本在知识资本的营运过程中起着桥梁作用,是知识资本转化为市场价值的关键因素,对实现企业价值具有直接的影响。