基业鼎立，宏图大展——好帮手汽车电子产业基地落成典礼暨好帮手投资有限公司成立挂牌仪式举行

2008年2月24日,好帮手电子科技有限公司在佛山三水西南工业园C区举行“好帮手电子产业基地落成典礼暨好帮手投资有限公司成立挂牌仪式”。 好帮手电子科技有限公司是一家有着九年发展历程的专业汽车电子生产和销售型公司,经过多年的拼搏,好帮手公司已经成为国内最具实力的汽车导航影音企业,市场占有率始终遥遥领先。以“创中国的博世,建人才的高地”为愿景的好帮手公司,乔迁到新产业基地之后,将步入全速发展阶段。     

谨慎选择跨国战略联盟伙伴与联盟模式

组建跨国战略联盟是我国企业迅速获取竞争优势,提高国际竞争力的必经之路。企业决定与跨国公司“联姻”要谨慎选择联盟伙伴和联盟模式,这样才能有效地实现企业的战略目标,借助联盟尽快发展自己,最终达到通过战略联盟改善市场环境增强竞争实力的目的。     

电子商务战略联盟及其协同效应研究

随着市场环境的日益激烈,企业间的合作已经成为现代企业适应市场环境变化的重要模式。电子商务为企业战略联盟的发展创造了有利的条件。本文对电子商务战略联盟及其协同效应研究进行了研究,并就如何提高电子商务战略联盟的协同效应提出了建议。     

众“智”成城，智领09——全国经销商齐聚三水，好帮手电子强势启动2009年经销商年会

2009年2月11至13日,广东好帮手电子总部喜气洋洋、高朋满座,来自全国各地的数百名汽车电子经销商聚议一堂,以“众‘智’成城,智领09”为主题的好帮手电子经销商年会在这里隆重举行。在本届年会上好帮手电子发布了公司品牌和旗下两大产品品牌的清晰战略定位,同时发布200多款新品,并为旗下帮帮车居用品有限公司正式成立举行了盛大的启动仪式。     

战略联盟 实现双赢

现代市场竞争越来越激烈,通过战略联盟来获取更多的竞争优势,提升企业在市场中的地位已经成为越来越多企业的选择,本文试图探讨战略联盟的主要特点及作用。     

如何构建有效的供应链战略联盟

市场竞争已由单一企业的竞争逐渐转向供应链联盟的竞争。作为一种新型的企业组织形式的供应链战略联盟,有利于提高供应链联盟成员对市场环境变化的适应能力。本文在对供应链战略联盟的交易费用分析的基础上,提出了如何构建有效的供应链战略联盟。     

战略联盟营销理念的演进分析

战略联盟这一概念自提出以来,它就成了管理学界和企业界关注的焦点和热点问题。本文试从市场营销理念的视角探讨战略联盟的演进发展,深入阐述企业联盟、顾客联盟和积分联盟的实现形式及作用,以揭示战略联盟在经济社会发展和市场经营环境变化中不断演进的客观规律。     

旅游搭台营销唱戏——好帮手"2007卡仕达·轻松导航天下游"全国启动

4月21日,"2007卡仕达轻松导航天下游"首发式在广州香江野生动物园举行,标志着好帮手"2007卡仕达·轻松导航天下游"全国启动.在此次活动中,好帮手电子科技有限公司将营销融入旅游文化推广,达到"旅游搭台,营销唱戏"的目的.     

“卡仕达”获评“十大车载影音品牌”——暨罗大军荣获“2007年度汽车用品业十大风云人物”称号

日前,慧聪汽车用品网在北京钓鱼台国宾馆举行2007慧聪汽车用品网十大评选颁奖典礼,佛山市三水好帮手电子科技有限公司旗下的“卡仕达”品牌被评为“十大车载影音品牌”称号,好帮手公司总裁罗大军先生也脱颖而出,获得“2007年度汽车用品业十大风云人物”称号。     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业问的合作,使收益在各成员间进行合理分配.使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境.本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议.     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业间的合作,使收益在各成员间进行合理分配。使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境。本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议。     

点燃激情影响未来——佛山市三水好帮手电子科技有限公司八周年庆典暨好帮手汽车电子产业基地奠基典礼

佛山市三水好帮手电子科技有限公司是专业研发、生产和销售汽车导航影音系统的大型高科技企业，公司成立于1998年，于7月26日迎来了八周岁生日。八年来，好帮手人团结一心，风雨兼程，成就了无数创业的经典，影响着行业的发展。     

市场类型与战略联盟形式的选择

全球市场、多国市场和大宗贸易市场各有其特点，企业在建立战略联盟时，必须从不同的市场类型出发，在股权式－契约式、联合研制型－资源补缺型－市场营销型等诸类型战略联盟中选择某种或某几类联盟的组合     

E-HR系统下产业技术创新战略联盟中人力资源整合路径探究

20世纪60年代以来,产业技术创新战略联盟在全球蓬勃发展,在我国,产业技术创新战略联盟是一个新生事物。为了提升产业技术创新能力,增强国家自主创新能力,我国于2008年发布《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》,将产业技术创新战略联盟加入国家创新体系建设。虽然目前我国产业技术创新战略联盟已取得一定的发展,但是在联盟成员关系、联盟的稳定性及创新效率方面还存在一些问题。本文从E-HR系统的应用角度出发,探讨实现联盟内部人力资源的高度整合,进而提高联盟运行效率。     

我国旅游企业建立跨国战略联盟探讨

旅游企业在国际化的进程中,建立跨国战略联盟,既提升了企业的核心竞争力,又扩大了市场。运用国际化理论分析我国旅游企业,在初级国际化、中级国际化和高级国际化三种形态中,选择最优的战略联盟模式。实施国际战略联盟应严格筛选合作伙伴;构建联盟经济管理小组;加强联盟企业信誉和改善合作协调机制;选定长期合作型联盟。     

战略联盟的组织学习与企业成长——运控公司与伺服公司联盟案例研究

随着现代企业的发展,企业间开展战略联盟已十分普遍。通过开展战略联盟,企业间能够互相学习更多知识,因此受到越来越多的重视。通过对运控的深入调研,文章深入剖析了运控与其战略联盟企业伺服组织开展的学习事宜,总结了战略联盟组织学习的开展对企业成长的重要意义,即战略联盟企业通过开展组织学习会通过生产技术协作、管理思想交流、文化培训互动、隐性知识扩展、国际市场开拓等途径促进企业成长。因此,基于战略联盟的组织学习是促进我国科技型中小企业成长发展的有效举措。     

治理权联盟——一种新的企业战略联盟形式

20世纪80年代以来,战略联盟这种组织形式在世界范围内得到迅速发展.随着战略联盟实践和研究的不断深入,各种新的战略联盟形式和理论不断涌现,使得战略联盟在现代经济生活中的影响和意义愈来愈广泛和深入.本文从公司治理的基本理论出发,结合对现有战略联盟形式和理论的研究,提出了一种新的战略联盟形式——治理权战略联盟,并将其与现有的股权型战略联盟和契约型战略联盟进行比较研究,深入揭示了治理权战略联盟的价值和意义及其强大的生命力和广泛的实用性.     

CASKA,我的数字生活——好帮手亮相香港秋季电子展,与您面对面

金秋十月,硕果累累。经过近两个月的精心筹备,广东好帮手电子科技有限公司组织了一支精英团队,参加了2009年10月12日至15日在香港举行的环球资源秋季展。这是自2006年10月首次参加香港展以来，好帮手电子连续4次的参展。我们自豪地发现，好帮手独特的展位创意及个性化的车载电子产品如前三届一样，再次成为整个展览会的焦点。     

治理权联盟——一种新的企业战略联盟形式

20世纪80年代以来,战略联盟这种组织形式在世界范围内得到迅速发展。随着战略联盟实践和研究的不断深入,各种新的战略联盟形式和理论不断涌现,使得战略联盟在现代经济生活中的影响和意义愈来愈广泛和深入。本文从公司治理的基本理论出发,结合对现有战略联盟形式和理论的研究,提出了一种新的战略联盟形式——治理权战略联盟,并将其与现有的股权型战略联盟和契约型战略联盟进行比较研究,深入揭示了治理权战略联盟的价值和意义及其强大的生命力和广泛的实用性。     

战略联盟与我国企业国际化经营进入方式的选择

战略联盟可分为狭义战略联盟和广义战略联盟。广义战略联盟是两个或两个以上的企业为实现各自的战略目的将其资金、技术、人力、销售渠道等资源组合在一起而结成网络式的联合体 ,并从事研究开发等一系列活动。我国企业国际化经营应充分发挥优势 ,避开劣势。充分利用战略联盟的组织形式与其他企业结盟进入国际市场