激辩“中国式管理”

一些中国企业总认为西式管理是一副灵丹妙药,但却没有消除自身的沉疴。易经、孔孟思想、老子思想、孙子兵法……此时的中国古典智慧给了管理界一个全新的视野空间。“中国式管理”随即引起众人的关注     

帝王统治：中国式管理的十大劣根性

在不同的文化氛围中，会产生出不同的管理方法，各个根植于不同文化的管理方法，可能会通过不同的手段来实现相同的目的。下面的几种有着普遍性和典型性的中国式管理特点，就像是几千年中国封建帝王文化在企业管理上的投影。那些欲望膨胀的企业管理者们，无不在潜意识里鼓动着自己的“帝王统治”思想。并且永远对权力有着占有和攫取的欲望。     

从“逃兵”到“精英”——酒店实习学生心理问题分析与对策研究

<正>本文以酒店管理学生专业实习为个案,分析了学生在企业实习过程中阶段出现的心理问题,指出由此引起的“逃兵”现象是一种普遍现象。试图从探索的角度提出解决实习生“逃兵”问题的几条对策。一是企业实行“匹配式”管理;二是学校杜绝“放羊式”管理;三是实施实习生福利的“柔性化”管理。     

设备更新决策的“局外观”质疑

设备更新决策是企业一项重要的资本投资决策,常用的投资决策方法有净现值法、年均净值法和年均成本法。在确定备选方案和相应现金流量时,历来特别强调要采用“局外观”,即决策时要站在决策企业的外部,以“局外人”的角度考察企业是否应进行设备更新。但笔者认为这种观点存在诸多片面性,主要表现在以下几个方面:一、投资决策主体的确定任何经济活动都是活动主体旨在最大化其利益的行为。在分析研究时,正确确定经济活动主体,明确其所站的角度和立场是首要问题。因为确定的主体不同,角度、立场和目标就不相同,经济活动的行为和结果也就不相同。…     

管理中的“换位思考”

所谓“换位思考”，是指在管理过程中主客体双方在发生矛盾时，能站在对方的立场上思考问题。对内，管理者应当站在员工的角度去思考问题，解决问题；对外，企业应当站在用户的角度，想用户之所想，急用户之所急。换位思考以诚信为基础，以沟通为桥梁，是一种先进的管理理念和有效的管理手段，而且一直被人们广泛应用。然而在使用中，若换位不当，却会出现相反的结果。下面就对换位思考的几个问题进行粗浅的探讨。“换位思考”的渊源 虽然在经典管理理论中没有换位思考这个名词，但是从管理学的发展史中，却可以看出其出处并不陌生。从中国…     

试论管理中的“换位思考”

所谓“换位思考”．是指在管理过程中主客体双方在发生矛盾时．能站在对方的立场上思考问题。对内,管理者应当站在员工的角度去思考问题,解决向题;对外,企业应当站在用户的角度,想用户之所想．急用户之所急。换位思考是以诚信为基础,以沟通为桥梁,是一种先进的管理理念和有效的管理手段,而且一直被人们广泛应用。然而在使用中,若换位不当．却会出现相反的结果。下面就对换位思考的几个问题进行粗浅的探讨。     

帝王统治：中国式管理的十大劣根性

2005年1月,《中国新时代》刊文总结出以下几种有着普遍性和典型性的中国式管理的特点, 这就像是几千年中国封建帝王文化在企业管理上的投影。这也充分说明,只要有机会,任何人——特别是这些欲望膨胀的企业管理者们,无不在潜意识里鼓动着自己的“帝王统治”的思想——多疑、监视、强调忠诚、神秘统治、口蜜腹剑,并且永远对权力有着占有和攫取的欲望。     

中庸灵活讲情理的中国式管理

自曾仕强先生提出“中国式管理”的思想之后,管理界对于这个概念的争议就没有停止过。在这篇文章中,我按照以下的思路,分析中国式管理的概念,不足和不合理的地方,请大家指正：首先,引出管理概念,明确美国式和日本式的管理各自的特点。论证中国式管理存在与否。之后通过明确中国人的文化因素,勾勒出中国式管理的特征,优点和未来的改进。     

管理中的换位思考

所谓“换位思考”，是指在管理过程中主客体双方在发生矛盾时，能站在对方的立场上思考问题。对内，管理者应当站在员工的角度去思考问题，解决问题；对外，企业应当站在用户的角度，想用户之所想，急用户之所急。换位思考以诚信为基础，以沟通为桥梁，是一种先进的管理理念和有效的管理手段，而且一直被人们广泛应用。在使用中，若换位不当，却会出现相反的结果。下面就对换位思考的几个问题进行粗浅的探讨。     

跨越新高度

编完《世纪金源》特刊后，我欣喜地发现，中国企业界思想家诞生了!世纪金源集团董事局主席黄如论先生的这个“思想家”的头衔不是白封的，也不是一般机构“封赏”的，而是“邓小平思想研究会”认定的。他的个人专《为人处世与企业管理》还被授予《国学管理经典献》。“思想家”和《国家管理经典献》。无论是站在行业的贡献角度，还是站在中国企业家的素质角度看，这都是一个历史的新高度。[第一段]     

海豚式管理—21世纪的管理模式

海豚式管理是相对于以“X理论”为思想基础的鲨鱼式管理,和以“Y”理论为思想基础的戛裨鱼（产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼,一般被视为柔弱的象征）式管理体制而言的。道格拉斯玫格雷格在其《企业的人的方面》一书中断言,管理必须在两种不同人员管理方式之间作出选择。这两种方式即“X”理论和“Y”理论。前者假定人们不希望工作,只是需要适当的动机。另一方面,亚伯拉罕&;#183;马斯洛以其著名的“需求层次论”指出,不同的人需要不同的管理方式,实际上是给出了一个从“X”模式到“Y模式”的可行选择区间。     

国外企业流行三种管理模式

欧美盛行“拢式管理”模式。和拢,是希腊语“整体”和“个体”的合成词,用来表达一种崭新的管理观念,即管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。在管理中,欧美许多企业主要强调个人奋斗,并促使不同的管理互相融洽借鉴,从而使“拢式管理”获得成功,成为世界上一种流行的管理思想和方法。“拢式管理”具有以下特性:一是既有整体性,又有个体性。“我就是公司”是“拢式管理”中一句响亮的口号。二是自     

企业管理中“老好人思想＂的危害分析

中国自古就有“中庸之道”之说，企业之中的“好好先生”更是为数不少，殊不知老好人思想给企业管理带来的严重后果，作者从一名基层管理者的角度，列举了老好人思想的特点和种种弊端，并结合自身实践经验提出了克服老好人思想的有效方法，希望对大家的管理工作有所帮助。     

卓越执行力从哪里来？

时下,执行力是一个流行的词语。一股“执行力飓风”正席卷着企业管理界。中国企业界对“执行力”的态度颇有点当年哥伦布发现新大陆的味道。对于21世纪中国企业所处的经济社会的特征是:变化、速度、危机。在多变、快变、巨变且充满着危机的社会,作为企业来说,真是“独上高楼,望     

儒家思想对企业文化的影响

企业文化是企业管理理 论的新发展,是企业管理在 本质上的一个飞跃,是企业 在长期的生产经营活动中形 成的共同的价值观念、思维 方式和行为规范以及内化于 企业群体而形成的广大职工 自觉的意识和行为。随着世 界经济一体化新格局的建立 以及在中国加入世贸组织的 前夕,从我国传统的儒家思 想着眼,对企业文化再作深 入的思考和研究,既很适时, 也很必要。 中国传统文化的主流学说 ──儒家思维的聚合作用 追溯中国几千年来的文 化发展历程,“人本思想”是 儒家学说的主要思想。儒家 文化是中国传统宗法文化的 代表,系统地反映了中国…     

中国式绩效管理及其前途

探讨“中国式绩效管理”的视角,包括探讨“中国式管理”或“中国式人力资源管理”的视角,应该有两个：一个是对现实的总结和归纳,它属于“过去时”和“承认式”;另一个是对应有状态的设计和探索,它属于“未来时”和“实践式”。我一直不认为“中国式管理”就等于古典管理或是对传统管理的提炼与总结,而且我也一直认为“中国式管理”正处在一个探索的进化过程之中。所以我不主张第一个角度,即仅仅对现实进行总结和归纳,而主张应该结合其过去和现实,采取一种“未来时”和“实践式”的视角更合适一些。     

对企业管理模式的几种不同理解

在推进国有企业改组、改制和实现企业管理科学化的进程中无论是理论界还是企业界都对“企业管理模式”的问题产生了较大的兴趣。但是由于各自的视角和研究问题的层面不同也就形成了对“企业管理模式”的几种不同理解。第一种理解是从企业管理的民族文化背景出发，侧重对某一地区，或某一民族，或某一国家的企业的管理活动所表现在管理文化、管理哲学思想、管理理念与精神、管理的基本原则与方式等共同特征进行的宏观描述即建立了不同地区、不同国家或不同民族”企业管理模式”的概念。比如所谓的日本企业管理模式、韩国企业管理模式、欧美企…     

中国企业过程再造的问题及对策

自２０世纪９０年代以来，企业过程再造（BPR，BusinessPro－cessReengineering）成为世界企业管理领域最为关注的热点问题。我国管理理论界和企业实践界也对“BPR”进行了研究并试图加以引进。有学者认为我国企业可以以“BPR”的引进为契机，缩短与国外企业在管理方面的差距。另一些学者则认为，中国的企业管理与国外存在较大差距，面临的形势和任务也不同，中国目前尚不具备实施“BPR”所需要的物质、技术基础。同时，关于什么是“BPR”、其实质是什么也存在不同程度的争议。本文将就以上问题，尤其是对中国企业引进、借鉴和实施…     

“8O后”开发式的人力资源管理对策探讨

“80后”对中国企业的管理方式带来冲击和挑战,管理者必须在管理思想和管理理念上“与时俱进”。本文就如何根据其职场特点实施有效的开发式的人力资源管理对策进行了探讨,并提出对“80后”管理要采用制度与文化结合,以人为本,更多地采取激励、带动的管理方式,适合的就是最好的。     

上海造船工业信息技术标准化的现状与分析

一、前言第34届世界标准日主题是:“全球标准支持全球信息社会”,这是当今信息社会的需求与呼唤。党的“十六大”也明确指出:“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择”,要“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”。为了顺应信息化时代,上海造船工业三大巨头:江南造船集团有限责任公司、沪东中华造船集团公司、外高桥造船有限公司,在开发、应用信息技术,改造传统产业,加强企业内部信息网络的建设,以及高度融合先进管理思想,充分利用企业技术软件系统,实现企业设计、制造、管理一体化;实现造船集成化、网络化、智能化和绝色化…