变动成本计算法在企业内部管理中的运用

成本是以价值形式反映企业工作质量的综合指标。变动成本计算法在本世纪30年代起源于美国。二战后随着资本主义经济矛盾的日趋尖锐，市场竞争日益激化，企业的发展要求会计能提供更广泛,更有价值的管理信息，以便加强对经济活的的事前准确判断、规划和日常控制。于是，变动成本计算法,逐步被广泛应用于美国、日本、加拿大等国的企业内部管理方面，并成为会计管理的一项重要内容。 一、基本概念 在现实的生产经营过程中。我国企业的产品成本计算大都是按照完全成本计算法计算的。所谓完全成本计算法，是指计算产品的生产成本时，将产品的全部…     

浅谈质量成本与经济效益

质量是企业经济效益的基础,也是企业在市场竞争中克敌制胜的法宝,企业要提高经济效益,就必须提高产品质量、降低产品成本,因此,在生产经营中对产品质量成本进行有效控制和管理便是寻求最适宜的质量费用支出,使企业获得最佳经济效益的关键。一、质量成本管理是企业提高经济效益的有效手段在一些企业,产品的质量成本混合于产品总成本中,没有进行单独的核算和分析,因而企业在报告期内为保证和提高产品质量而进行的活动,不能准确地用价值形式来反映,致使企业不能用经济手段去管理和控制质量成本。随着市场竞争日益激烈,企业推行质量…     

论企业生产成本审计

隹确地计算单位产品成本和进行成本分析，加强对成本的审计，可以帮助企业建立健全成本控制制度．有效地控制企业的经营活动，提高经济效益本文从直接成本和制造费用两个方面谈谈生产成本的审计.     

如何有效降低企业产品成本

在我国正式加入WTO之后,我国的企业不仅面临着前所未有的机遇,同时也面临着非常严峻的挑战.如何能够在激烈的市场竞争中求得生存和发展,是我国每一个企业都必须要认真思考的问题.对于生产型企业来讲,如何有效地降低企业的产品生产成本,全面提升经济效益属于当务之急.构成企业产品生产成本的主要内容包括制造费用、直接工资、直接材料以及其他的直接支出等.只有充分地认识到产品成本的构成因素,才能够明确控制和降低企业生产成本的关键点.基于此,本文对如何有效降低企业产品成本进行了分析和介绍,供大家参考.     

产品成本分析模型

产品成本分析模型,是根据产品成本指数因素分析原理和产品成本核算模型相结合的一种产品成本数量分析模型。该模型适用于“分步法”计算产品成本的企业使用。一、建立产品成本分析模型的必要性该模型中的产品成本是指产品生产成本。它包括生产产品所消耗的各种原材料和辅助材料、燃料和动力、厂房和机器设备的折旧、支付的工资和其它各种费用等。企业加强经营管理的主要任务之一,就是要不断地降低产品成本,增加盈利,为国家上交更多的税利,为企业留更多的利润。这对支援国家“四化”建设,发展企业生产和提高职工的物质文化生活水平,具有重要意义。     

略论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业（以下简称我公司）在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降5％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了7％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

机械加工企业生产成本控制研究

产品成本关系着企业的生存和发展,降低成本是企业持续追求的目标。生产成本控制的实施,是有效降低产品成本的一场变革。其特点是从工序过程中人的行为开始就控制成本。该项工作融入了现代会计责任理论思想,增强了执行过程的操作性,较适合当前企业的成本管理。     

工业企业成本考核指标改革刍议

<正>成本是以价值形式表现的劳动耗费指标,它集中地反映了企业为了取得一定量的劳动成果所发生的物化劳动及必要活劳动耗费的情况,规定了企业为了进行经营活动所必须的价值补偿尺度,是综合反映企业经济效益的一项重要指标.因此,恰当地确定企业成本的考核指标对于全面正确反映企业生产经营活动质量、促进企业经济效益的提高有着重要作用.一、现行成本考核指标存在的缺陷衡量企业成本情况,目前采用了三类指标:一是全部产品总成本计划完成情况指标.二是产品单位成本计划完成情况指标.三是可比产品成本降低计划完成情况指标.这三类指标的缺陷表现在:     

谈谈中小企业的成本控制

成本控制是在成本计划的基础上,对比标准成本、定额成本以及费用预算等计划指标来具体核算企业实际发生的生产费用和产品成本,分析、揭示、反馈成本计划的执行情况,找出产生成本差异的原因。我国中小企业因其规模有限,提高竞争力、获得发展壮大的关键就在于实现成本的过程控制,将成本费用降到最低。成本的过程控制,不仅是控制产品的生产成本,而且是控制产品寿命周期成本的全过程。     

论工业企业生产成本审计

产品的生产成本是指工业企业生产一定种类和一定数量产品所支出的各项生产费用的总和，它反映生产费用的最终归宿，是正确计算利润的基础。一般来说，对于工业企业，生产成本的审计主要在于调阅生产成本、制造费用、原材料、累计折旧、库存商品等会计科目的账册，确定被审计企业有无虚列成本，有无将非生产性成本挤入生产成本；有无跨期摊销费用；有无人为利用在产品成本调节利润等现象。本文主要从生产成本控制测试、生产成本实质性测试二方面进行论述。     

成本核算与管理中存在的常见问题及解决办法

产品成本,亦称制造成本,是工业企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接生产费用和间接制造费用的总和,是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。在企业成本管理中生产成本的管理是一项极其重要的工作,这种重要性主要体现在以下四个方面：成本是生产耗费的补偿尺度;成本是反映企业工作质量的一个综合指标;成本是制定价格的重要依据;成本是进行经营预测、决策和分析的重要依据。     

《工业企业经济活动分析》学习辅导

成本分析部分本部分(教材的第六、七、八章)包括全部商品产品成本分析、可比产品成本分析、单位产品成本分析、主要技术经济指标变动对成本的影响分析和成本预测分析等内容。十九、全部商品产品成本分析中怎么会出现产量变动影响(见教材第99页(2))全部商品产品成本计划完成情况的分析,是按照会计报表“商品产品成本表”的资料来检查分析的,由于会计报表中总成本的计算用的是实际产量,即其计划总成本是以实际产量调整后的,所以总成本对比不存在产量变动影响。但此处是检查成本计划完成情况,实际产量变动是会影响到总成本变动的,所以在分析时采取了先按     

浅议企业产品成本管理

一、加强产品成本的内部控制制度 企业要生存、发展、获利,就要最大限度地增加收入减少成本支出,产品成本是企业生存、发展、获利的的源泉,生产成本的管理是财务成果的重要保证,是增加利润的重要途径和基础,是实现企业价值最大化的关键。     

加强和完善国有企业成本管理的思考

<正>在市场经济的汪洋大海中,国有企业如何生产出更多符合社会需要的产品,提高经济效益;如何赢得更广大的市场.使产品畅销不衰.这是许多厂家极为关心的问题.笔者认为.加强和完善国有企业的成本管理.不断降低产品成本.是其成功的必由之路.(一)从宏观方面看.国有企业想在剧烈的国内市场竞争中获得生存和发展,有较强的竞争能力.并参与国际市场的角逐,那它就必须以不断提高经济效益为前提.而企业的经济效益综合体现为企业的赢利水平.也就是企业在主产和经营某一产品时的投入和产出之比.任何一家企业.倘使以较低的投入获得较高的产出,那也就说明它已经获得了经济效益.而降低产品成本.也就意味着物化劳动和活劳动的节约.也即以较少的劳动耗费制造出了更多符合社会需要的产品.可见.降低产品成本是增进企业经济效益重要的一环.是正确的生财、用财之道.     

如何加强成本费用的内部会计控制

一、制定成本控制制度，加强成本监督 制定成本控制制度，加强监督，是成本控制的一项重要内容。这就是说要对产品生产的全过程进行认真分析，研究各种技术的经济条件，发展前景，在采取各种措施的基础上规划一定时期的成本水平，制定原材料、劳动力费用和其他费用的消耗定额，以及各生产程序的工时定额。使生产经营的耗费和支出，按照预测设置的标准目标发生。从而达到：节约生产费用，降低产品成本，提高经济效益。     

浅析成本费用的内部会计控制

一、制定成本控制制度，加强成本监督 制定成本控制制度，加强监督，是成本控制的一项重要内容。这就是说要对产品生产的全过程进行认真分析，研究各种技术的经济条件，发展前景，在采取各种措施的基础上规划一定时期的成本水平，制定原材料、劳动力费用和其他费用的消耗定额，以及各生产程序的工时定额。使生产经营的耗费和支出，按照预测设置的标准目标发生。从而达到：节约生产费用，降低产品成本，提高经济效益。     

经济新常态下工业企业降低产品成本途径和方法研究

在经济新常态的背景下,随着中国经济的持续增长,社会发展逐渐进入过渡期,工业企业能不能适应外部不断变化的经济环境,合理降低产品成本,是当前工业企业所面临的"拦路虎"之一.我国大部分工业企业,都没能够很好的进行产品成本控制和核算,运作流程杂乱无章,材料铺张浪费,工人纪律懒散等导致了企业的平均生产成本出现偏高情况.因此,工业企业要想在新的经济常态社会环境中获取一席之地,必须做好产品成本核算工作,继续降低产品成本途径和方法的研究,进而提高利润水平.     

工业企业生产成本控制方法研究

本文从工业企业控制生产成本的意义出发,进一步分析了工业企业降低和控制生产成本的一些方法,如降低产品加工制造环节的总生产成本(包括固定成本和变动成本)、提高劳动生产率、降低延期交货成本等等,对工业生产企业降低和控制生产成本有一定的指导意义。     

如何建立良好的成本核算体系

成本核算是利用会计核算体系，对发生的生产费用进行记录、分类，并采用适当的方法，计算出各成本计算对象的总成本和单位成本的过程。严格上讲。成本核算应对为实现经营目的而发生的各种经济资源的耗费进行核算。例如，在制造业，生产经营过程分为采购、生产、销售三个环节，相应地，成本核算应该包括采购成本核算、生产成本核算、销售成本核算。因而，成本核算主要是指产品成本核算。     

企业材料成本管理与控制中存在的问题

原材料是企业生产经营过程不可或缺的元素,特别是在生产制造型企业中,材料的成本几乎占到产品总成本的60%以上,因此,材料成本管理直接影响企业生产经营目标能否实现。本文通过对我国企业材料成本在入库、领用、保管中存在的问题进行分析,提出加强企业材料成本管理与控制的若干措施。