商品作业的策略

每种商品在销售企业中都有其生命周期,如导入期、成熟期、淘汰期、废止期等.在生命周期的不同阶段,允许对该商品所执行的作业有所不同.例如在淘汰期,不允许该商品的订货,只允许销售.在废止期,不允许该商品的订货和销售等.这就是商品的作业策略,它规定了该商品当前能够参与的作业活动.     

企业在生命周期各阶段的财务特征与财务战略

按照企业生命周期理论,企业的生命周期一般包括四个阶段:初创期、成长期、成熟期、衰退期.在每一阶段,企业的财务特征不同,从而决定其财务战略也应有所不同.本文对企业在生命周期每一阶段的财务特征与财务战略进行深入、系统的研究.     

基于企业生命周期的盈余管理手段分析

随着新会计准则的实施,在新的会计环境下,对企业生命周期的盈余管理手段有了新的认识,本文通过运用逻辑斯蒂模型对基于企业生命周期的盈余管理手段进行了分析,得出处于不同生命周期阶段的盈余管理手段有所不同。以期能使投资者、债权人对盈余管理手段的认识有所启示。     

企业生命周期阶段、销售操控与未来业绩

基于公司层面的生命周期阶段变量,结合Roychowdhury (2006)提出的销售操控估计方法,本文检验生命周期不同阶段下公司销售操控程度及其经济后果是否存在差异。结果表明：(1)销售操控程度存在显著的生命周期效应,在生命周期各阶段呈现出U型分布：导入期和衰退期的销售操控程度最高,淘汰期和增长期次之,成熟期最低。(2)销售操控的经济后果也存在显著的生命周期效应,同样呈现出U型分布：导入期和衰退期销售操控对未来业绩的负面影响最小,淘汰期和增长期次之,成熟期的负面影响最大。本文的研究结论不仅提供了销售操控影响因素和经济后果方面的经验证据,而且对于透析企业生命周期的作用机理具有重要的实践意义。     

产品生命周期视角下的销售物流策略分析

市场营销战略需要销售物流提供全面的后勤支持,一个能够依据营销需求变化做出迅速反应的柔性化和高效率的销售物流系统,可以为企业在日益激烈的市场竞争中赢得竞争优势.基于此,本文分析了处于生命周期不同阶段的物流特点,并提出了相应的销售物流策略.     

基于产品生命周期理论的企业理财目标选择

企业的发展具有较强的周期性特点,不同的周期阶段,企业的资源配置重点不同.单一的理财目标不能满足生命周期不同阶段对企业理财的要求.理财目标的确定,必须考虑周期性因素,根据企业阶段性重点策略的周期变化,来选择理财目标,调整财务战略,才可降低财务风险,增强财务稳定性.本文着重对企业在生命周期的不同阶段的财务特性进行分析总结,在此基础上,提出企业不同生命周期的阶段的理财目标.     

不同产品生命周期的销售促进策略分析

一般来说,产品生命周期不同阶段的市场特点和营销目标并不相同,其所需要的销售促进策略也应不同。本文从产品生命周期各个阶段的特点出发,分析探讨与之相对应的的销售促进策略。     

餐饮产品生命周期初探

餐饮产品与其他产品一样,也存在市场寿命,存在导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段的生命周期。但是,由于餐饮产品的构成比较复杂,特性与其他产品不同,因此,对餐饮产品生命周期的观察方法、判断标准也就与其他产品有所不同。餐饮产品生命周期的描述指标除了销售量(销售额)外,还可以利用人均消费额、座位周转率或接待人次和销售份数等指标。为帮助企业经营者决策,重点对影响餐饮产品市场寿命的因素作了分析。     

产品生命周期在销售人员薪酬设计中的应用

任何一件产品都有自己的生命周期,产品在生命周期的不同阶段会采用不同的营销手段和营销策略,而销售情况又与销售人员的薪酬密切相关,所以将生命周期应用于销售人员的薪酬设计中具有十分重要的现实意义。本文从产品生命周期理论入手,介绍了生命周期在市场条件下对销售人员薪酬设计的影响以及如何将其应用于薪酬设计之中。     

以企业生命周期理论重新审视企业工作

企业如人,也有一个生命的周期。企业的发展大致分两个阶段:成长阶段和老化阶段。成长阶段包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期;老化阶段包括贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。生命周期理论告诉我们两点:一是企业在生命周期的每一个阶段都面临着突然死亡的威胁,如刚刚辉煌几年的中国巨人集团、爱多公司、秦池集团在学步期或青春期就死掉了;拥有几十年历史的武汉长江音响在成熟期垮掉了;拥有230年历史的英国巴林银行在贵族期告别了人世。二是企业在生命周期的不同阶段其战略的重点、经营与管理的内容有所不同。如青春期重点…     

产品生命周期视角下的风险企业融资策略

风险初创企业的生命周期会随其初创产品生命周期变化而变化.企业与产品都会经历形成、成长、成熟和衰退阶段.本文分析了企业在其初创产品不同发展阶段采取的不同融资策略,以期对风险初创企业发展提供借鉴.     

高新技术企业价值评估

随着全球信息化时代的到来,高新技术产业在我国获得了飞速发展,随之而来对高新技术企业价值的评估也越来越成为理论界和实务界关注的热点.高新技术企业不同于一般企业,它具有高投入、高风险、高收益、阶段性明显等特点.高新技术企业的价值驱动因素在企业不同生命周期阶段不尽相同,因此,我们有必要从企业生命周期入手来分析不同生命周期阶段下的价值评估方法.     

生命周期视角下的企业盈余管理研究

盈余管理作为企业的一种常规管理行为,一直伴随着企业的整个经营过程.根据企业生命周期理论,在不同的生命周期阶段,企业发展具有不同的特点和利益诉求,因而导致企业盈余管理的目标和手段也会出现差异.本文从企业生命周期角度对企业的盈余管理策略进行了探讨.     

企业生命周期与盈余管理关系研究

代理理论包括一系列的契约关系,不同的生命周期对这种契约的影响会产生出不同的作用,而这种作用会通过盈余管理表现出来。在企业的不同发展阶段,盈余管理动机也会有所不同,最终会体现在成长期、成熟期、衰退期盈余管理的程度以及通过什么进行盈余管理的偏好选择上。     

基于企业不同生命周期的现金流量特征分析

处于生命周期不同阶段的企业,具有不同的特点。企业的经营管理模式和财务特征等方面,也会随着生命周期的不同阶段而发生变化。本文通过了解企业不同生命周期的阶段特点,分析处于不同阶段的现金流量的特征,以期能够为财务报告使用者提供合理规划现金流量结构的准确信息。     

企业发展阶段性筹资策略分析

企业与其他事物一样,是有生命周期的.企业的生命周期是指企业从诞生到消亡的整个过程,企业的生命周期分为初步创立阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段等四个阶段.本文仅针对企业生命周期四个阶段的经营风险特点进行筹资策略分析,供企业进行筹资活动参考.     

基于企业生命周期理论的企业家精神与企业文化建设

企业生命周期的不同阶段,企业家精神和企业文化具有不同的作用和特点。研究企业发展不同阶段的企业家精神,构建与企业生命周期相适配的企业文化是企业持续发展的要求。     

基于企业生命周期的职工薪酬与财务绩效匹配研究

企业处于不同生命周期阶段有不同的特点。在将生命周期理论融入到职工薪酬的研究中,鲜少讨论不同生命周期阶段职工薪酬与财务绩效匹配。基本思路是企业不仅要采取不同的职工薪酬的管理策略,更要反映在企业生命周期视角下职工薪酬与财务绩效的关联性。只有从企业不同的生命周期职工薪酬对企业财务绩效能够进行客观评价,为企业更好更快的发展奠定了基础。     

对不同生命周期阶段企业财务风险指标的探析

企业生命周期理论是20世纪90年代以来国际上流行的一种管理理论,近年来国内外学者对于这一理论的相关研究收获颇丰,但少有学者将生命周期理论应用于企业财务风险指标的选择问题上。本文集中阐述了生命周期理论的相关概念和内涵,并系统分析了企业在不同生命周期阶段背景下面临的不同财务风险,剖析了不同生命周期阶段企业对财务风险的防范着重点,并讨论了财务风险指标的选择,就企业在不同生命周期阶段财务风险的应对提出了自己的见解。     

基于产品生命周期理论的企业理财目标选择

企业的发展具有较强的周期性特点,不同的周期阶段,企业的资源配置重点不同。单一的理财目标不能满足生命周期不同阶段对企业理财的要求。理财目标的确定,必须考虑周期性因素,根据企业阶段性重点策略的周期变化,来选择理财目标,调整财务战略,才可降低财务风险,增强财务稳定性。本文着重对企业在生命周期的不同阶段的财务特性进行分析总结,在此基础上,提出企业不同生命周期的阶段的理财目标。