基于信息技术条件下的公共行政组织结构再造

传统的官僚制行政组织模式与信息社会的要求格格不入,因此在西方发达国家率先掀起了公共行政改革,重构官僚机构,旨在建立起更加有效的公共行政组织。文章结合当代西方公共行政组织改革的基本理念和模式,提出了构建基于信息技术要求的公共行政组织的新模式基本要求应包括:公共行政组织的分权化管理;公共行政组织结构的扁平化和网络化;行政组织结构的低度规范化和公共行政组织的流程一体化。     

三维行政组织结构研究及优化对策

很长时间以来,行政组织结构主要是以"管理幅度"和"管理层次"为主的二维结构,组织结构的调整也一直围绕在管理层次与管理幅度之间.但是,随着科学技术的广泛发展,"二维结构"已经不能适应新时代的要求,包含管理层次、管理幅度和管理深度三个方面的"立体式"三维结构应运而生.     

我国行政管理体制中存在的问题

要进一步深化行政体制改革,首先就要认识目前行政管理实践中还存在的问题,主要有三个层面。一是政府运行还存在深层次问题：政府职能转变滞后,政府自身改革滞后;行政审批事项过多,为权力寻租提供了基础;社会管理和公共服务职能薄弱。二是政府结构不合理：横向组织结构不合理,部门职能梳理不清、设置不当、交叉重叠,导致政出多门、多头管理;纵向结构的层级过多、成本较高。三是政府行为长期得不到有效控制,包括长期持续的形式主义、政绩工程、形象工程问题,行政执法不规范问题突出,政府诚信受到很大挑战。目前政府应对危机的能力和体制建设都还是一大弱项,有待进一步加强。     

六讲创建你的企业行政管理体系

在现代组织中,过多过滥的管理新理念的引进,使得行政管理不再引起领导人和管理者们的重视,行政管理似乎成了一个被人遣忘的角落而倍受冷落。提到执行力,很多领导和管理者会认为,执行力与组织的目标、文化、流程、组织结构和员工的知识、能力、心态、责任感等有关,而与行政管理不搭界。研究执行力和讲执行力的专家们也不讲行政管理对执行力的影响和重要性,就连执行力鼻祖拉里·博西迪和拉姆·查兰以及执行力大师拉博·斯兰迪、保罗·托马斯和大卫·伯恩等也未对这个问题予以关注,很多组织在培训执行力时,只关注研发人员、营销人员、生产人员等直接与财务指标有关系的人员,而对行政管理人员则不闻不问。事实上,在我看来,一个组织的行政管理系统与执行力关系极大,行政指令是否清晰、行政管理是否高效、综合协调是否得力、后勤服务和保障是否到位、行政授权是否合理、行政督察是否仔细、行政沟通是否良好等等,都直接影响和制约着执行力的发挥,甚至决定着执行力的水平。     

扁平式组织结构在测绘事业单位中的应用

测绘事业单位组织结构决定了其生产任务分工、分组和协调合作的方式。测绘事业单位隶属政府职能部门,直线型职能组织结构使测绘事业单位的自主权受到很大束缚,职能部门之间的协作与配合较差,许多工作要直接向上级领导请示后才能处理,加重了上级领导的工作负担,造成办事效率低。因此,需要构筑有利于生产、减少中间行政管理环节的扁平化组织结构。     

21世纪企业组织的模式演变

企业组织结构指企业内部各要素互相作用的方式与形式，是实施企业战略的组织保障，也是决定组织效率的首要因素。有效地进行社会资源开发与利用的第一个条件就是要有效的组织结构。现有的企业结构大多是以亚当·斯密的分工理论为核心原则、结合泰罗科学管理的方法所形成的科层结构，应该说，这种科层组织在工业经济的大规模生产方式下，是适应要求的。但是随着企业原有边界（垂直边界、水平边界、外部边界及地域边界）的模糊化，作为管理基础的企业组织结构必须进行相应的变革与创新，以提高竞争的灵活性和反映能力。一、科层组织结构的特征…     

基于灰色方法的武器装备采办项目组织结构类型选择研究

依据装备采办项目组织结构特点,构建了采办项目组织结构评价指标体系和基于层次分析法(analytic hierarchy process,AHP)与灰色方法相结合的武器装备采办组织结构类型评价模型;计算出各项目组织结构类型的成熟度的隶属值,得出矩阵型装备采办项目结构是最好的结果。     

电子政务环境下我国政府组织结构改革的途径分析

电子政务是我国政务发展的必然趋势,现阶段我国政府组织结构和电子政务工作形式的矛盾成为发展电子政务的瓶颈。我国政府组织结构改革需要从途径方面创新思路,探讨切实可行的改革模式。文章深入分析了福利经济学中的帕累托改革模式和卡尔多—希克斯（简称希克斯）改革模式的特征及形成机理,说明了这两种改革模式在推动政府组织结构改革的动力分别来源于兼容效应和比较效应,提出了政府组织结构改革可持续发展的＂二元模式＂的改革途径。     

基于事业部制的企业组织结构再造

<正>企业组织结构是企业中引导人、财、物合理流动的各组成部分的组合形式。它的目的是为了获得一种有效的协调机制,通过迅速而准确的信息传递,以最低的成本实现企业的生产经营目标。19世纪末,受世界工业革命大机器生产方式的影响,物质资源和人力资源大规模地结合,使各公司能够以集权的方式管理庞大的组织,公司直接控制企业许多不同的功能和业     

政府创新能力影响因素分析

政府内结构性因素包括政府价值取向、行政文化、组织机构、官员素质及政府能力结构等.政府外结构性因素主要源于政府与市场、社会间竞争、合作和反对的关系.政府价值理念是政府创新能力发展的前提和基础,内结构性影响因素起着决定性作用,外结构性影响因素则是其发展的重要保障.     

技术创新视角的企业组织结构设计逻辑研究

技术创新是决定企业发展的关键因素,而组织结构是影响企业技术创新的一个重要维度。设计和构建有利于技术创新的组织结构对于提升企业技术创新能力非常重要。组织结构影响着企业技术创新的成功率、方向和速度,不同的技术创新对企业组织结构有着不同的要求。采用理论研究、文献分析、案例分析等方法,研究以下内容：（1）识别现代企业技术创新的基本特征;（2）确定影响企业技术创新的组织要素;（3）分析有利于企业创新的组织架构及其运用。     

新经济条件下企业的组织结构创新研究

产生于工业经济时代的的传统科层组织结构曾是人类组织结构的伟大创新,曾促进了工业企业的巨大成功。但在以信息、知识、网络为时代背景的新经济条件下,科层组织赖以成功的条件正在或已经发生变化,已不能适应新经济时代的要求。交易成本低、管理效率高且变化灵活的网络型组织结构是一种理想的组织结构模式,这是一种发展趋势。但在中国目前的情况下,由于各方面条件的限制,网络化的科层组织结构可能会是一种更为合适的组织结构形式。本文对科层组织的贡献和局限性进行了分析,阐述了新经济对企业组织结构的影响,进而提出了企业组织结构发展的趋势,对企业组织结构创新进行了探讨。     

创新型组织的结构变革

组织结构是组织效率的首选因素,美国心理学教授、诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙说:有效地利用社会资源的第一个条件,是“有效的组织结构”。现在管理人员面临的挑战是识别最适合公司当前绩效需要的组织结构。自从现代企业兴起,组织上的重大变革已经经历过两次:1895-1905年期间出现了经营权和所有权的分离;20年后出现了事业部型结构(M结构),其代表是斯隆对通用汽车公司的改造。现在公司组织正面临第三次重大变革:发展创新型组织。影响创新的结构因素组织内部是否具有支持和鼓励创新的环境,是影响创新绩效的关键因素。很多公司沿袭运行多年的常…     

对企业集团组织结构变革的思考

组织结构是企业集团内各成员企业之间所确立的关系的形式，它形成了企业集团组织的基本框架，在实质上反映了企业集团各成员企业之问的相互关系。文章分析企业集团组织结构的作用、变革的必要性和形式的演变进行的．并为企业集团组织结构的调整提出建议。     

企业组织沉默对组织承诺影响的实证研究

以组织沉默作为组织承诺的前因变量、组织承诺作为组织沉默的后果变量来构建组织沉默各维度对组织承诺各维度影响的结构方程模型,在运用结构方程模型的分析方法并运用相关软件处理调查研究数据的基础上,从实证的视角检验了组织沉默各维度对组织承诺各维度的负向影响效应。     

短讯

不久前,北京久其软件股份有限公司在京举行了G & C计划发布会。久其G计划(政府信息化促进计划)将整合久其技术、产品资源,以及创新的服务咨询模式,帮助政府用户在公共服务以及行政管理方面,实现组织结构和工作流程的优化;久     

让团队管理文化在当代行政组织生根

当代社会环境日益复杂，我国行政组织须进行各方面变革以迎接严峻挑战，其中文化管理会潜移默化改善其精神风貌从而提高行政效率。团队管理是针对行政组织特殊性而变革的区别于私人企业的团队管理，由于其效率高、灵活性强等优点为现代行政组织青睐。但由于历史传统、现实体制影响，我国行政组织团队管理任重道远。     

基于网络平台的企业组织结构设计

一个企业的建立和维持,客观上要求建立一个高效的、有序的组织结构．以防止由于行政协调机制无效而造成资源配置的不合理。企业的组织结构应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变,灵活掌握。信息技术的发展改变了现代企业组织的信息基础,改变了信息获取和流动的方式,打破了组织内外的各种利益平衡关系,从而引起组织要素、组织行为的变化,引起企业组织结构的调整。     

知识经济条件下企业组织结构变革研究

组织结构是实现企业目标的重要组织保障,理想的企业组织结构必须实现与其外部环境相匹配.因此,当知识经济正以不可逆转之态势步入二十一世纪时,处于其中的企业为了获取和保持持续健康发展态势,应该对其组织结构进行变革,以实现与知识经济时代特征相匹配.鉴于此,本文接着分析了传统企业组织结构的基本形式,然后在阐述知识经济时代基本特征的基础上指出了传统企业组织结构存在的主要缺陷,并分析了知识经济时代企业组织结构的变革趋势及其典型形式,最后还进一步探讨了企业组织结构变革过程中应注意的若干问题.     

浅探国有投资控股公司治理结构

1．国有产权委托代理结构中的行政性委托代理如仁。向企业性委托代理转化。按照我国《宪法》规定，我国国有资产的出资代表是国务院。国务院是政府机构，只能按照政府的组织结构和行政手段管理国有资产。也就是说，国务院虽然作为国有资产的所有者代表，但并不直接管理国有资产，而是按照政府体制将国有资产交给各级政府去管理。各级政府对国有资产的管理是一种行政性管理，因而形成了国有资产条块管理的行政性委托代理结构。