流程银行建设和事业部制改革——基于战略作业管理的分析框架

本文提出一个银行竞争优势——基于战略作业管理的分析框架,试图为流程银行建设和事业部制改革提供有益的启示。商业银行应以战略为导向,以客户为中心,以业务流程再造为切入点,以机构扁平化为核心,以有效的管理控制机制为保障,通过流程银行建设实现成本领先优势,通过事业部制实现差异化战略,从而获得竞争优势和长期盈利能力。     

流程银行建设和事业部改革:基于战略作业管理的分析框架及启示

本文基于战略作业管理的分析框架,试图为流程银行建设和事业部改革提供竞争优势战略。商业银行应以战略为导向,以客户为中心,以业务流程再造为切入点,以机构扁平化为核心,以有效的管理控制机制为保障,通过流程银行建设实现成本领先优势,通过事业部制实现差异化战略,从而获得竞争优势和长期盈利能力。     

基于财务绩效综合指数的竞争战略绩效时滞效应研究

本文以沪市企业季度财务数据为支撑,采用验证性因子分析识别企业的竞争战略类型,利用灰色关联度分析方法计算战略综合绩效指数,并借助VAR模型及脉冲响应函数等分析工具分析竞争战略绩效的时滞效应。研究结果表明:企业绩效的提升滞后于竞争战略的实施,竞争战略的绩效存在滞后性和持续性,且相较于低成本战略而言,实施差异化战略的企业其绩效滞后期和持续期更长。     

我国房地产企业需要战略营销

战略营销概念引入: 所谓战略营销,是指将企业的营销活动融入企业的竞争战略之中,使企业的营销活动以获取竞争优势为导向,通过获取竞争优势保证企业长期稳定的可持续发展.战略营销强调从企业整体发展去考虑营销问题,从企业怎样才能获得竞争优势开展业务.     

流程银行建设和事业部改革——基于战略作业管理的分析框架及启示

本文提出一个银行竞争优势——基于战略作业管理的分析框架,试图为流程银行建设和事业部改革提供有益的启示.商业银行应以战略为导向,以客户为中心,以业务流程再造为切入点,以机构扁平化为核心,以有效的管理控制机制为保障,通过流程银行建设实现成本领先优势,通过事业部制实现差异化战略,从而获得竞争优势和长期盈利能力.     

总成本最低战略

长期以来,许多国内企业以低成本作为自己的竞争战略。但是,以劳动力成本为核心的竞争战略能否为企业带来长久的竞争优势呢?我们不妨看看一些国际著名企业是如何实践低成本战略的。美国西南航空、丰田汽车、戴尔计算机、麦当劳和沃尔玛等公司都使客户感受了“总成本最低”的购买     

高科技企业技术标准竞争优势形成机理研究

高科技企业技术实力、结盟实力与用户吸引实力是技术标准竞争优势的主要源泉。针对技术标准化过程中标准的构建、产业化与市场化三个不同阶段,企业需要实施不同的竞争战略以促使技术标准竞争优势的形成。协作 R&D 与知识产权战略为构建技术标准提供了技术保障,有助于技术实力竞争优势的形成。产业联盟与开源战略为技术标准产业化提供了企业内外部资源整合环境,有助于结盟竞争优势的形成。先发制人与平台战略为技术标准市场化提供了用户基础条件,有助于用户吸引实力竞争优势的形成。     

跨国公司在北京子公司竞争战略的实证分析

面对竞争环境的复杂性,跨国公司海外子公司在进行竞争战略选择时,通常采用的是扩展SWOT分析模型和扩展钻石模型.这种扩展的模型与一般模型的区别是考虑了跨国公司内部网络因素、母国环境因素和跨国公司内部贸易.以跨国公司海外子公司竞争战略选择的模型分析为理论基础,对跨国公司在京子公司的竞争战略选择的环境因素、竞争态势等问题进行了实证分析,并且为本土企业应对跨国公司子公司的竞争提出了建议.     

企业集团财务战略研究

随着深化改革的逐步推进,企业之间的竞争已经从"单打独斗"发展到"集团化"多层次的竞争,而在创新要素和资本优势逐步向企业集团集聚过程中,企业之间的竞争已经转化为长远的企业战略竞争.财务战略是保障企业集团战略顺利实施的重要子战略,本文通过了解企业集团财务战略的概念和特点,分析目前我国企业集团财务战略管理中存在的问题,并对这些问题加以研究,提出一些对策以促进财务战略的顺利实施.     

商业银行的隐性成本及控制

目前，国内商业银行在发展过程中主要采取以技术为核心内容的科技领先战略、以业务重新定位为主要内容的零售银行战略、以缩小与先进银行差距为目标的模仿跟随战略等。以期获得有利的竞争地位。银行间的竞争说到底是服务的竞争、效率的竞争。而在很多情况下。服务的好坏以效率为基础。随着市场竞争的加剧，有效利差空间的缩小，成本控制的效率越来越成为银行制胜     

金融危机下珠江钢琴竞争战略选择研究

本论文以企业竞争战略理论为指导,以SWOT模型为基础,分析了公司的内外部环境,归纳出了公司内部的优势和劣势以及在外部环境中面临的机会和威胁,并以此为依据,制定出适合珠江钢琴集团股份发展的竞争战略。     

跨国公司战略联盟动因分析——以奇瑞汽车为例

随着全球竞争的加剧,建立战略联盟已成为跨国公司强化内部竞争优势的重要方式。本文从跨国公司建立国际战略联盟的动因出发,以奇瑞汽车为例,具体分析了奇瑞汽车建立战略联盟关系的动因和联盟方式。     

W电商公司差异化战略下的薪酬绩效管理

电子商务行业的竞争已经进入到了一个白热化状态,很多企业选择了差异化的竞争战略。这种差异化竞争战略对电商行业的人力资源管理提出了挑战,尤其是电商行业的薪酬激励和绩效管理。本文以W电商公司为例说明了电子商务企业在差异化竞争战略下薪酬绩效上的现行做法、存在的不足,及可行性的优化建议。     

农行的网络竞争战略

在竞争加剧的网络经济时代，农业银行必须以客户为中心，调整经营思路，构建适应竞争需要的、依托网络关系的、面向有效客户的网络竞争战略。农业银行网络竞争战略的目标可以考虑为：增强网络金融服务功能，吸纳更多的有效客户，提高整体经营效率和效益。战略的重点是解决...     

集团投资决策与预警信息系统应用

20世纪的竞争核心是以生产为中心的产品竞争,21世纪的竞争关键是以项目为中心的项目竞争。企业如何实现从产品竞争战略向项目竞争战略的转型? 在国家发展与改革委员会历届委领导的指导下,在委相关司局多年来的组织支持下,北京联合金投工程科技有限公司与世界银行、亚洲开发银行、国际项目管理协会、美国项目管理协会等国际权威项目投资管理组织机构及清华     

中小企业人力资源外包服务市场竞争与营销策略分析

根据波特五力竞争模型对中小企业人力资源外包服务面临的市场竞争进行了深入分析.面对日益激烈的市场竞争,中小企业需要以集中优势竞争战略予以应对.以集中优势竞争战略为导向,从产品策略、价格策略、销售渠道策略、促销策略、体验策略五个方面具体阐述了适合中小企业人力资源外包服务的营销策略.     

如何从战略管理会计角度分析企业的竞争优势

文章介绍了我国战略管理会计的背景,并通过对企业竞争优势理论进行论述,以战略管理会计对企业的竞争优势进行分析,利用内外部环境分析、竞争对手分析、企业价值链分析、战略业绩评价等模式阐述了战略管理会计在提升企业竞争优势中的应用,并展望其发展前景.     

金融危机下我国商业银行人力资源管理机制改革

我国入世以后,银行之间的竞争愈发激烈,而银行之间的竞争最根本的是人才竞争。在国际金融危机蔓延和我国金融加快改革开放的大背景下,面对前所未有的严峻挑战和新的重大机遇,我国商业银行要成为具有国际竞争力的大银行,必须大力实施人才兴行战略,全面加强和改进人才工作,实施人力资源管理机制改革,充分挖掘、开发和经营好人力资源,已成为关系我国商业银行提升国际地位和影响力、保持稳健运行的关键。     

我国国际金融中心竞争的博弈论分析

本文在国家宏观战略的基础上,结合国际金融中心竞争的实际情况,分析博弈论在我国国际金融中心建设中的重要作用,以市场为切入点,通过竞争与合作的优劣对比,运用竞争合作博弈研究方法进行分析,将博弈理论与国际金融中心的竞争过程相结合,提出竞合博弈的发展战略,力图能探索出一条不同于其他国家国际金融中心建设经验的独特发展道路。     

经济圈金融一体化的竞争优势研究——基于广佛肇经济圈的SWOT分析

经济圈竞争优势有赖于其金融一体化发展所形成的竞争优势。本文以广佛肇经济圈金融一体化为例,应用SWOT分析法进行因素分析和矩阵分析,形成四种提升其竞争优势的发展战略。