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相似文献
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1.
发放优惠券是麦当劳、肯德基、必胜客这些洋快餐一直使用的营销模式.为什么他们会乐此不疲呢?我们拿麦当劳来分析一下这种现象。一种容易想到的解释是,通过价格优惠吸引更多的顾客、提高销售量.从而增加企业利润。但如果是这样的目的,为什么不直接降价呢?可见,这个解释不对。在麦当劳的柜台前。总是有持优惠券与不持优惠券的消费者.麦当劳为什么不对所有的消费者一视同仁?  相似文献   

2.
在1999年之前,当“肯德基”、“麦当劳”等洋快餐登陆中国内地并迅速以超过千家店面的规模赢得市场的时候,在台湾发展已经近15年的水和豆浆才正式大规模开始进军祖国大陆市场,在上海浦东建立全国加盟总部,向“洋快餐”发起挑战,并致力于打造全球中式餐点连锁第一品牌。  相似文献   

3.
2月24日,菲律宾最大的快餐连锁集团快乐蜂(Jollibee)正式收购了总部设在上海的快餐公司永和大王85%的股份,从而成为永和大王的大股东,永和大王此举旨在借鉴快乐蜂打败洋快餐的经验,增强其与麦当劳、肯德基等洋快餐的竞争力。一幕孙、刘联合抗曹的现代版开始了。  相似文献   

4.
不再缺衣少食的日子,单靠柴米油盐,已经无法再填满我们的生活。我们必须重新开始探讨理想这个话题。让我们细数一下美国人的各项发明,就可以更好地理解什么叫做实用主义:麦当劳、肯德基、手提电脑、视窗操作系统、家庭汽车、好莱坞电影、可口可乐以及工商管理硕士(MBA)——这些看似不同的东西都有一个共同的特  相似文献   

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