做好企业人性化管理工作的思考

企业是管理者和员工成就希望与梦想的乐园。客观地说，组成企业的群体，无论是领导或职工，其智慧与聪明程度不会相差很大，更重要的，他们都不是机器，也不是缺乏个性的齿轮，作为企业管理，应充分发挥每个齿轮的作用，而一般地，往往因为管理的原因只发挥了部分“齿轮”的作用，导致人力资源浪费，工作效率低下。     

企业的柔情——浅谈人性化管理

人性化管理的阶段划分人性化是指人性的关系协调。那么何谓人性化管理呢？“人性化”管理就是通过与被管理者思想的对话,使企业的各项政策、制度、管理方式等等能为员工所接受,在原则不变的前提下使我们的管理方式“因人而异”“因地而异”“因时而异”。人性化管理是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。     

人性化管理在西方企业管理中的应用

在企业经营管理诸要素中，人是关键因素，处于核心位置。现在企业的竞争，最终是人的竞争。人的行为无不受到其精神因素(知识素养、思想意识、工作动机、价值观念、道德情操、思维方式)的影响与制约。企业要调动员工工作的积极性和智慧潜能，就必须善于合理开发企业中客观蕴藏的“精神资源”。这也是企业管理的责任，现代管理研究表明，在现代工业条件下，人的智慧潜能只发挥了一小部分。     

电力生产企业实施柔性管理的思考

一、前言 “企”无“人”则“止”.这里的人指企业发展需要的各种人才,这句话充分说明人才与企业发展之间的关系.现代企业管理中人才是最重要的资源,重视人的作用是现代企业管理最重要的特征.对人的管理离不开制度约束、纪律监督,以及强迫和惩处这些刚性手段.为强化刚性管理也在不断规范管理、绩效考核,但仍然存在管理漏洞、生产事故.     

以人性化管理提升企业竞争力

当前，企业在人力资源的开发和管理中，“人性化管理”理念逐渐引起管理者和人才部门的重视。企业凝聚人才，物质条件固然重要，但精神力量亦不可忽视。两者相辅相成，缺一不可。人皆有精神和情感需要，这是物质需要所不能代替的。企业应该坚持人性化管理，营造一个平等互信、宽松和谐、奋发向上的环境和氛围，发挥每个人的才能和潜力，提高企业竞争力。     

论人性化管理在现代能源企业中的作用

人性化管理,就是在整个企业管理过程中充分注重人性要素,以充分挖掘人的潜能为目的的管理模式。另一方面,只强调人性化显然是不够的,企业管理要靠制度来保证,建立合理的制度是做好管理工作的基础。在建立合理的制度的基础上,加以人性化管理的要素才能在实践中起到事半功倍的效果。     

浅谈企业惩罚管理

现代企业管理尤其是人力资源管理,采用惩罚手段是一种普遍的行为,可以说企业没有惩罚是不可想象的。在实践中,如何提高惩罚质量,正确利用惩罚依然是新时期企业管理的一个重要课题。 一、系统科学的约束机制 1.科学的企业规章制度 “没有规矩,不成方圆”。建立企业规章制度是企业管理的基础性工作,离开企业制度,企业管理就是无源之水,无本     

人性化管理的观念创新

时下,不少企业的管理制度从根本上来讲是一种机械式的管理,给员工感受是冷冰冰的.这些企业领导人忽略了"看不见的东西"--人性化的管理,从而导致了管理效率低下,却无法找到真正的原因和解决的办法.通用电气新任董事长兼CEO杰夫·伊梅尔提出一个新奇的观点:企业管理中最坏的事情就是CEO把自己当作是老板,坐在办公室发号施令.     

人性化管理孕育煤海奇葩——汾西矿业集团公司高阳矿管理写意

人性化管理，如同大禹治水，用疏导的办法对人与生俱来的欲望、惰性、趋利避害等本性加以正确的引导，既不是强行遏止，也不是放任自流，而是通过充分满足人的各种合理需求，充分调动人的积极性和创造性，将每个人的潜能最大限度地激发出来。     

走出人性化管理之困

近几年来,人性化管理的思想和方法越来越多地被施工企业所重视,并且也有越来越多的单位正在实施人性化管理。人性化管理逐渐成为施工企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。有一些企业推行人性化管理以后出现了可喜的局面：     

"五必三关注"打造和谐企业——克拉玛依石化公司探索人性化管理新途径

新年伊始，5名大学生陆续踏上探亲的旅途，他们除了给家人捎去新疆特产外，还给爸爸妈妈带去了一份特殊的礼物：公司党委的一封慰问信和200元的慰问金。     

区队引入人性化管理的思考——平顶山煤业集团三环公司区队管理案例分析

现代企业制度把企业管理分成两部分，一部分是刚性的，也就是狭义的企业管理。就是我们常讲的严管理；另一部分则是柔性的，管理人性化，多一些人情味，即以人为本。     

注重人性化管理——英德两国企业文化建设考察心得

2005年，我有幸参加了中国石化集团公司组织的企业文化学习考察团，参加了慕尼黑国际管理学院“企业文化建设”专题培训，考察了BP、奔驰和奥迪等英德著名企业，并与有关专家教授和企业高中层管理人员进行了座谈、讨论。通过学习、考察，比较我们的企业文化，作一粗浅的思考。     

化工企业班组的人性化管理

<正>化工企业班组管理与我国企业管理理论和实践的整体形态一样,管理者竭尽全力追求的管理目标是:如何通过制度理性,即"管"的"制约"功能让生产更有效率,让人更有效率。管理活动中的"制约"功能发挥得淋漓尽致,而"导引"功能因其作用效果的隐性、与威权思维的背离、运行难度大等原因,基本被忽视甚至屏蔽了。但从社会发展进步的历程、人们对管理本质认识的深化、化工企业生产特征、班组的组织特征看,化工企业班组亟需逐步转向人性化管理。     

人性化与人力资源管理

一、人性化管理的沿革 自从科学管理之父泰勒提出的科学管理理论以来，人们逐渐认识的最高境界即是：“以人为本，天人合一”（柔性管理理论），而人力资源管理又必须与管理的人性化有机地结合。     

人性化管理之道

人性化管理扬弃了传统的“以人为手段”的管理理念,面对的不仅仅只是员工的技术和能力。 我国虽然劳动力资源十分丰富,但真正称职的高级管理人才还相当稀缺。而今后企业的发展点在于人力资源的合理开发与利用,正是员工驾驶着整个企业的“工作列车”,留住企业的优秀员工决定着企业明天的兴衰成败。     

建立在科学人性观基础上的人性化管理

如何认识人的本性或本质,是企业管理中的重大问题。人在管理领域中定位如何、人与管理目的的关系如何,一直是管理学探讨和研究的核心,因而管理学在某种意义上又可称为人性之学。在企业管理的历史上,管理模式的嬗变恰恰反映了管理者对人性认识的深化。     

员工队伍建设的人性化管理

人是企业发展的根本,如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。随着企业员工队伍逐步向知识化、年轻化方向发展,全面推行人性化管理,提升团队整体实力己成必然趋势。在现代企业中,应树立以人为本的人性化企业管理理念,切实地将人性化管理始终贯穿于员工队伍建设的过程中,通过扎实有效的三基工作和生动有效的思想政治工作,不断加强员工队伍建设,最大限度地实现企业发展目标。     

我国企业实施绿色管理的思考

环境是人类永恒的主题。随着全球生态环境恶化和环保呼声的高涨,保护环境已经成为世界经济发展的重要课题之一。在这一背景下,造就了一个全球性的庞大绿色市场,并由此引出了一种崭新的管理思想———“绿色管理”。所谓绿色管理,是指企业根据社会经济可持续发展的要求,把生态环境保护观念融入现代企业的生产经营管理之中,从企业经营管理的各个环节着手来控制污染与节约资源,以实现企业的可持续发展,达到企业经济效益、社会效益、环境效益的有机统一。绿色管理是环境管理的高级阶段。人类在环境管理方面大致经历了自然净化阶段(20世纪初以前)…