一体化体系认证有效地提高了钻井工程质量

ISO9000系列国际标准是一种先进的管理思想，企业引入这种管理理论对企业管理将会起推动作用，对钻井施工工程质量的提高也将起到重要的作用。体系认证就是这种理论在企业的具体实践。将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系在企业进行整合应用．又是企业管理理念的一种创新思维。通过实践，使企业员工、尤其是基层管理者尝到了甜头，工程质量明显提高，给参与市场竞争带来机遇。     

严把施工安全质量关

山东丰源煤电股份有限公司赵坡煤矿把质量标准化建设作为一项重点工作做细、做实。为确保安全施工和工程质量，该矿强化了现场安全质量管理，严格组织班组按照作业规程和质量标准施工，同时，严把施工过程中的安全质量管理，设立了专职安全质量验收员。每班都安排一名跟班干部、班组长、验收员第一时间到现场检查工程质量，并对存在的质量问题，本着谁施工谁负责的原则，当天处理不过班，     

工程质量控制点管理之浅见

施工企业的“产品”是工程,提高工程质量是施工企业永恒的主题,而工程质量管理的重点,是质量形成过程中的质量控制点(以下简称“质控点”)的管理,因此强化施工工序质控点的管理,已成为施工现场质量管理的重要任务。几年来,我们通过扬子乙烯工程,巴陵已内酰胺工程和香港青衣岛美孚公司油罐区工程施工,实行“质控点”的管理的实践,得到     

珠海市开展水利工程质量安全监督工作的探讨

珠海市水利水电工程质量安全监督站在人员少，工作重的情况下，明确划分了市监督站及其派出机构一各县、区质量监督小组的任务范围；制定了便于操作的《珠海市水利水电工程质量监督管理规定实施细则》。作者对一味强调创优质工程，片面企求工程优良的问题，对安全工作监督法规滞后等问题阐发了意见。     

关于提高工程施工质量的几点思考

今年初国务院办公厅发出《关于加强基础设施工程质量管理的通知》,对规范建设市场,确保工程质量,提出了明确的要求。提高工程质量,我认为,一靠政府监督,二靠社会监理,三靠企业自控,四靠用户评价。对于施工企业来说,通过企业自控,提高工程质量,必须正确处理好四个关系、抓好五个环节。 一、必须正确处理好施工质量与工期、安     

工程质量新概念体系的构建

基于科学发展观对工程质量的概念进行了理论创新。分析了工程质量对于建筑业乃至国家经济发展的重要意义,指出工程质量是工程管理的核心工作。基于科学发展观扩展了传统的工程质量概念,使它更具时代性并构成完整的体系,建立了工程质量概念体系,提出结构质量、功能质量、魅力质量和可持续发展质量相结合的工程质量管理新概念。分析了工程质量概念的不同属性,对于建立工程质量管理的基本理论体系,指导管理实践具有重要的作用。     

施工企业质量文化建设的思考

文化,一般指人们的思维方式、道德观念、行为习惯等。质量文化,是企业和社会在长期生产经营中形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念以及风俗习惯和传统习惯等“软件”的总和。质量文化的物质表现在工程质量,体现在企业质量管理活动中。施工企业的质量文化建设,就是要把工程质量问题提升到文化的层次,使保证工程质量、提高工程质量成为施工企业管理人员、作业人员自觉的理念、行为的准则。质量文化建设是与企业的质量管理活动紧密地联系在一起的,质量管理孕育质量文化,为企业质量文化的建设与发展提供肥沃的现实土壤。 一、健全质量管理组织与制度,为质量文化建设     

施工企业工程质量管理应从强化工序管理入手

提高施工企业的社会信誉和经济效益,首要的问题就是要提高建筑产品的质量,以质取胜。为此,企业必须不断改进内部经营管理形式,尤其是产品质量管理的形式和手段应讲求科学,讲求实用,努力促进管理效益的提高。要使工程质量管理具有科学性和实用性,一个重要的方法就是以每个施工工序或关键施工工序为研究对象,从强化工序管理入手。强化工序管理的必要性和重要性 (1) 强化工序管理是质量管理向细度发展的必要措施。工程质量管理是一门管理科学,强调注重工序管理,可使质量管理工作进行层     

施工企业必须把质量安全当作生死存亡的首要问题来解决

去年以来,工程质量问题再次引起了党中央、国务院和全国各地的高度重视,引起了人民群众的强烈关注。在这种形势下,施工企业如何进一步重视和抓好质量安全工作,值得认真研究。现结合施工企业生产经营实际,谈几点看法: 一、必须认清搞好质量安全是企业生死存亡的首要任务和战略任务 我们说搞好质量安全是首要任务,主要因     

浅论煤矿安全管理与质量标准化的关系

质量 (产品质量、工程质量、工作质量 )标准化是煤矿实现安全生产的基础 ,安全涉及各行各业 ,安全管理是一项无处不在的系统工程 ;认识了二者之间辩证关系 ,才能切实有效地保证煤矿的安全生产。     

严把施工安全质量关

山东丰源煤电股份有限公司赵坡煤矿把质量标准化建设作为一项重点工作做细、做实。为确保安全施工和工程质量,该矿强化了现场安全质量管理,严格组织班组按照作业规程和质量标准施工,同时,严把施工过程中的安全质量     

以质量求信誉 向管理要效益

我国建筑业由局部封闭型市场转变为开放型市场以来,出现了企业竞争的态势。特别是国家治理、整顿、压缩基建投资规模,任务急剧减少.建筑市场的竞争,空前激烈。那么,企业在如此激烈的竞争中靠什么提高信誉、求得生存,并得到发展?通过实践,我们总结有三条:一是工程质量以优取胜;二是施工工期以快取信;三是向管理要效益。     

高速公路施工中的工程质量管理问题

高速公路的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理问题。本文从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、提高设计质量等方面较详细地阐述了高速公路现场施工中的质量管理问题。     

公路工程施工项目的管理

公路工程项目有效实施的重要前提是公路工程施工项目管理,加强公路工程施工项目管理能有效提高公路工程施工的质量。公路工程施工是一项复杂的技术,影响它的管理质量的因素有很多,为了有效提高工程质量,有计划、有秩序地开展施工尤为重要。     

石油化工工程施工的创新管理方法研究

在我国社会经济的迅速发展下,我国石油化工工程也在迅速发展.石油化工工程是一个含有科技含量高且严格执行的施工技术和投资最大的项目工程,石油化工工程不仅风险性非常高,工程质量相比于其他施工工程的要求更高,因此,对于石油化工工程必须要以明确施工现场“杜绝一切事故”为安全目标,做好施工前期的各项准备工作,严格执行对施工作业全过程的监督管理在当今如此激烈的市场竞争下,石油化工工程施工不但要在管理上积极创新,还要围绕工程质量和安全管理方法上实行改革创新,只有在管理方法和实践上有了创新,才能够立足于核心业务管理,获得提高石油化工程在市场竞争力的实力,本文就以石油化工工程施工方面探讨创新管理方法.     

关于加强油田地面工程质量管理监管与改进措施探讨

在油田地面工程中,加强质量监督管理工作的开展,对于促进整个油田地面工程质量的提升有着十分重要的意义。在油田地面工程施工时,对于施工作业的质量开展管理和监督,可以良好的提升油田地面工程质量,使油田的生产能够顺利的进行。如想做好油田地面工程质量管理监管工作,必须保证在油田地面工程的质量,增大油田开发率。文章重点分析油田地面工程质量管理监管存在的不足之处,并且根据实际情况探讨了相应的改进措施,从而为我国油田地面工程质量管理监管工作水平的提高具有重要的指导意义。     

浅谈工程建设质量控制

随着我国经济的飞速发展,工程质量管理已经越来越重要,它是一项工程质量的保证. 一、影响电厂工程施工质量的主要因素 影响电厂工程施工质量的因素很多,归纳起来主要有5个方面. 1.人的因素.人是电厂工程项目建没的决策者、管理者、实施者,贯穿于工程建设的全过程,如项目策划、决策、勘探、设计、施工,都是通过人来实施的,人员的素质,即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质、及职业道德等,都将直接或间接的影响着工程质量,人是影响工程质量的首要因素.因此,工程建设实行资质管理和各专业人员持证上岗是保证人员素质的重要管理措施.     

开展全面质量管理 提高工程质量

面对基建压缩、建筑市场竞争激烈的形势,我公司努力提高全员质量意识,加强全面质量管理,坚持以提高工程质量为核心,确立质量否决权,实行优质优价政策,从而保证了工程质量。1990年工程优良品率30.29％,创省优质工程3项;1991年优良品率31.84％,创省、市优质工程8项。连年被评为河北省质量管理先进单位。总结我们的作法,主要有以下几个方面: 一、提高全员质量意识开展全面质量管理,我们从抓全员质量意识入手,广泛宣传、教育职工。     

施工企业深化质量管理的三大要素及其运用

施工企业如何深化质量管理、不断提高工程质量,使企业整体素质推进到一个新的水平,是摆在我们面前的一个新课题。几年来我们的做法和体会是:一、推行以全面质量管理为中心、标准化为“龙头”的工作方针,把质量管理纳入标准化的轨道标准化是推行全面质量管理的重要依据。推行标准化,首先要完善“立法”,建立一个完善可行、能得到预期实效的企业标准体系,它应该包括:以工程标准为主要内容的技术标准;     

吸收国外经验提高我们的质量

中建二局与核工业华兴公司、法国 CB 公司、日本前田株式会社组成核电建设合营公司,以2.25亿美元总包承担了广东大亚湾核电站土建工程任务。通过三年多的施工实践,我们体会到,大亚湾核电站的质量管理与国内的传统质量管理相比,有如下几个主要特点:一、质量保证部门是特殊的权威部门。质量部门由董事会授权按“质量保证大纲”对工程质量进行监督、检查、直接向核电建设合营公司董事会负责。质保人员的素质要求很高,必须会英语,对工程质保大纲及各工种的工作程序比较熟悉,经严格考试合格后,由董事会聘任,一经聘任,公司总经理也不能随便调动或“炒鱿鱼”。质保部门的人员编制,比其他部门要多。如常规岛的工程部只有3人,质保部却有9人。质保部门在现场施工