集团化管理的新趋势:架构重组

著名管理学家钱德勒在他的<战略与结构>一书中指出:战略性的增长来自于更加有利可图地利用现存或者扩张中的资源.如果要有效率地经营一个被扩大了的企业,新的战略要求一个新的或至少是重新调整过的结构.没有结构调整的增长只能导致无效率.只要企业负责人不能创造出把若干行政职责有效结合所必要的行政职能和结构,他们就不能履行其基本的经济职能.     

房地产项目成本管理的优化

从近几年发展来看,房地产的快速发展使得行业间竞争日益激烈.金融危机、房地产泡沫等问题导致国内房地产价格逐步下降,房地产市场交易也逐步萎缩,从而使房地产企业面临着巨大的竞争压力.为了更好地促进房地产行业的发展,需要高度重视房地产的成本控制,提高房地产的经营有效性.     

如何设计信息化的架构与流程

集团目前面临着"如何将集团信息化管理与集团管控、信息化目标与业务目标相融合""如何提高信息资源的有效利用"等信息化建设的深层次问题。     

房地产企业集团资金管理的路径优化研究

对任何企业来说,资金都与企业的稳定运营有着直接关联.经济新常态下,整个房地产行业增速减缓,行业内竞争愈加突出,要想在这一环境中站稳脚跟,企业必须加强资金管理,为各项经济活动的有序开展提供保障.本文从房地产企业集团资金管理特点与原则着手,分析了现存问题,并重点讨论了相应的优化路径,以供参考.     

房地产工程管理中存在的问题及优化措施

伴随经济和社会的发展,城镇人口的住房需求逐渐增大,这给房地产行业带来良好的发展契机,同时也促进其行业竞争逐渐加剧。房地产企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,首先需要做好企业工程的管理工作。但是,大量事实表明,在房地产工程的管理工作中还存在一定不足,影响其管理工作的开展成效,这要求房地产企业能够依据自身实际和大众需求...     

配网建设项目投资优化管理

配网建设项目投资管理要在分析地方电网负荷需求的基础上综合各方因素做出最优投资决策，进行项目投资优化管理，实现有限资金的效用最大化。     

富力地产:从战略到运营的智能管控之道

水泥造就建筑的躯体,而信息化赋予之生命。对于倡导以人为本的建筑理念、打造天人合一的和谐氛围的富力地产来说,其分布在十多个城市中的几十个项目,已经被一条看不见的信息流串联起来。由房地产工程管理专家、富力地产副总经理赵沨主导建设的全面运营的经营管理平台与精细化管理体系,将这家地产巨头的集团管控能力提升到新的高度。信息化正在帮助富力地产有序实现全国扩张。     

e-HR:构筑房地产行业人力资源管理基石

现在,越来越多的房地产企业领导逐步意识到了人力资源管理工作的重要性,也逐步加大了在人力资源方面的投入。通过选择合适的e-HR系统帮助房地产行业人力资源管理者找到更新角度、更新方法的途径。并通过软件的实施,增加员工的参与管理意识,提高企业文化,起到拴心留人的作用。     

千亿管理平台如何构建?

100亿、500亿、1000亿,这是对于中国房地产业具有门槛意义的数字,很多中国房地产企业都以此为目标通过全国化来迈进。而从100亿元到500亿元,对企业管理策略和人才的要求只要沿袭原来的就可以了。而从500亿元到1000亿元、从每年同时开发4个项目到40个项目,这是个裂变的过程,增长方式本身的变化决定了对组织架构的新要求。还有盘子摊大了之后,管理上的成本和效率问     

产业结构优化:可持续发展的必由之路

<正>中国化工企业经济的总量虽然已经达到一定水平,但是总体来讲,还是处在产业链的低端,所以必须加快转变经济发展方式,实现产业结构升级,使企业能够适应外部环境的变化及时进行战略调整,实现战略转型是企业摆脱困境的重要措施,才能促进化工     

多措并举迎危机优化管理创效益

冀中能源邢矿集团金牛钾碱分公司（以下简称金牛钾碱）,是邢矿集团于2003年11月投资兴建的离子膜氢氧化钾氯碱企业。2009年荣膺“中国化工企业500强”第409位,同时入围中国化工最具成长性企业20强。