非煤产业改组改造浅议

目前 ,在大多数煤炭集团公司企业内部非煤产业涉及的行业广、厂点多 ,但规模却小 ,产品品种很多 ,很少形成市场竞争力 ,因此 ,要按照管理集团化、经营集约化、生产专业化、产品系列化的方向对现有企业的资产、产业 (产品 )进行改组改造 ,对新上项目进行合理布置 ,使集团产业走上滚动发展 ,追求规模效益的健康轨道。一、实施资产结构重组通过实施资产结构重组 ,实现存量资产的合理配置、增量资产的有效投入和生产经营要素的优化组合。要采取“抓大放小”、“一厂一制”和“一厂多策”的办法 ,积极探索公有制的多种实现形式 ,扩大非国有经济成…     

煤炭非煤产业在工业结构调整中的策略

一、目前煤炭非煤产业经济结构存在的问题煤炭非煤产业结构不合理,表现在依赖矿区煤炭生产的企业和产品多,面向社会的非煤企业和产品少;产品结构不合理,表现为“两多两少”,即传统的产品多,新技术产品少,一般产品多,名牌产品少;产品科技含量少,表现在技术水平低、生产设备工艺落后;所有制结构不合理,表现在非煤产业企业主要还保持着国有和集体两种公有制成份,而其它混合型经济、个体、民营经济所占比例太低;企业结构不合理,表现在企业规模小且分散,不能形成经济规模化和集团化经营效益。二、煤炭非煤产业在工业结构调整中应…     

神奇的力量 辉煌的业绩——吉化电石厂深化改革、快速发展的调查(下)

有人说：“国有企业不上项目是等死,上项目是找死”。吉化电石厂的技改项目却上一个,成一个。奥秘在于：精心培育拳头产品,努力实现规模效益产品经营是企业生产经营活动的基础,是企业发展的根本。吉化电石厂在由计划经济转向市场经济的进程中,始终坚持按照市场发展的经济规律,辩证地分析市场供求关系变化,切实发挥企业自身优势,及时果断地调整产品结构,下力气、费心血,辛勤培育拳头产品,实施名牌战略,集中人力、物力、财力进行锲而不舍地扩建改造,实现了规模效益,形成了以有机产品为核心的清晰合理的产业格局。通过这种锲而不…     

行业选择是发展非煤产业的战略因素

一、煤炭企业非煤项目的战略选择把“战略”这一概念引入非煤经营的项目选择上 ,目的是借用这一概念对现有多种经营项目加以区别。结合我国煤炭企业多种经营项目选择的实际情况 ,从项目战略选择的角度出发 ,应按是否具有实现产业替代的潜力把多种经营项目分为战略性非煤项目 (产业替代型非煤项目 )和非战略性非煤项目 (依附、安置型非煤项目 )。战略性非煤项目是指能够摆脱对衰微主业的过度依赖、减少未来经营风险 ,逐渐培养并成为替代主业的产业 ,是煤炭企业多种经营的方向。非战略性非煤项目是指以安置富余人员、提高企业短期效益为目的 ,…     

煤炭企业多元化经营中的博弈行为

一、煤炭企业多元化经营现状多元化经营也叫多种经营或多角化经营 ,一般有两种含义 :一种含义是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营 ;另一种含义是指企业同时生产或提供两种或两种以上的产品或服务。煤炭企业的多元化经营战略是指煤炭企业“煤与非煤并举经营” ,主要分原煤生产和非煤产业。非煤产业是指除了煤炭采选业以外 ,不分内部隶属关系、企业性质、经营方式和规模大小的所有多种经营单位的统称 ,包括煤电、煤化工等煤炭的深加工项目 ,煤伴生资源如煤层气的开发利用 ,煤炭生产过程中的废弃物如瓦斯、煤泥、煤矸石的综合利用…     

不负春光开好局 吉林化纤硬核拿下首季“开门红”

今年一季度,吉林化纤集团积极应对复杂的经济形势,努力克服原料上涨等不利因素,今坚持“存量升级、增量优化”,主导纤维产品竞争优势凸显,新项目按计划释放产能,为实现“十四五”良好开局打下基础。一季度,吉林化纤集团实现产值35.2亿元、销售收入39.1亿元,同比分别增长24.1%和38.6%;实现产品销量14.87万吨,同比增长55%,创历史最好水平。     

促进节能的税收政策研窕

能源对一个国家的经济和社会发展具有越来越重要的作用。我国最近几年出现的“电荒”、“煤荒”等问题，表明能源问题已经成为制约我国经济和社会持续发展的瓶颈。我国政府对此高度重视，在“十一五”规划中，明确提出了要将单位GDP能耗降低20％左右。笔者认为，要实现这一战略目标，政府应当制定和完善相应的能源税收政策，引导市场主体改进生产经营方式，实现宏观经济又好又快发展。     

以平煤集团为例谈煤炭企业如何规避跨行业投资风险

平顶山煤业集团(以下简称"平煤集团")在建立亿吨级煤炭基地的基础上,实施"以煤为主,相关产业多元化"的发展战略,依托煤炭主业,调整产业结构,正在打造具有规模优势和高新技术优势的主导产业链,确立了煤炭-洗选-水煤浆-热与电-新型建材、煤炭-洗选-炼焦-焦油加工-精细化工、煤炭-间接液化-各类油品及化工产品三条产业链.在上马一批重点非煤项目的同时,还上马了一些中小非煤项目,使得平煤集团"相关产业多元化"的发展活力倍增.对于如何强化投资收益,最大限度地减少投资风险,既是平煤集团必须关注的一个重要课题,同样也是其他煤炭企业必须关注的重要课题.     

非煤产业项目投资模式选择

发展非煤产业早已成为煤炭企业实现多元化发展和调整产业化结构的重要途径。回顾非煤产业发展历程 ,大多数项目选择了产业投资 ,而且是直接投资。于是 ,许多以矿区自身为目标市场的项目如雨后春笋般诞生了。水泥厂、红砖厂、煤矸石厂、劳保厂、小机修厂等几乎在每一个煤炭企业非煤产业中成了不可或缺的项目。上述传统非煤产业的发展 ,在为矿区的配套服务、分流富余人员、解决职工子女就业等方面做出了积极的贡献 ,然而也随之产生了一个共同的缺点 :“长不大”、“活不长”。在市场经济大潮中 ,永远“长不大”的企业难以抵御风云变幻的市场风…     

必须实行“以煤养煤”的经济政策——六论建设重点产煤县

重点产煤县建设能否按照总体规划设计进行,能否加快速度,主要取决于建设资金的投入情况。要保持相对的投入,就必须实行“以煤养煤”的经济政策。一、实行“以煤养煤”的经济政策是解决资金投入问题的主要途径建设重点产煤县,要根据逐步建立有计划的商品经济的要求,随着财政上的改革改变过去计划经济时期投入、产出由国家统支统收的模式。同时。由于产品主要是地方分     

煤炭行业加强技术创新发展高科技实现产业化的若干措施

一、采取有力措施 ,加大改革力度 ,推动煤炭行业的整体技术水平实现跨越式发展1.抓好规划。把煤炭行业加强技术创新 ,发展高科技、实现产业化作为制定煤炭工业中长期规划的一项主要内容。科技进步要与煤炭工业的结构调整、技术改造、非煤产业、煤机制造、地质勘探、基建设计等方面统筹考虑。紧密结合煤炭行业“十五”科技发展规划的制定工作 ,做好行业技术创新的规划安排 ,通过“十五”计划的研究和制定 ,既要确定煤炭工业科技发展的战略目标 ,提出科技进步的发展方向、相应政策、优先发展的重大关键技术和煤炭基础研究的重点 ,同时又要提出…     

我国固定资产投资项目的经济规模标准（第一批）

我国固定资产投资项目的经济规模标准（第一批）说明：１、这一固定资产投资项目经济规模标准主要是针对我国目前少数规模效益比较显著、市场供需矛盾比较突出的热点产品，如乙烯。炼油、纯碱、轿车、发动机等，以充分发挥规模经济的优势，调整产业结构和企业组织结构，提...     

对伊敏煤电公司规模经济的探讨

伊敏煤电公司是冲破煤炭和电力两个行业界限,由煤和电联合组成的只有一个法人的大企业.经国务院批准,伊敏煤电公司是全国第一个试点的紧密型煤电联营企业.既然是深化改革的试点,这个企业(能源基地)的规模、规划、建设管理和生产管理都需要闯出一条适应紧密型煤电联营的新路.在决策规模和规划中,规模经济是实现经营管理效益高低的基础.本文结合伊敏煤电公司实际进行规模经济探讨如下:     

大事要论

结构调整要有所为有所不为实现两个根本性转变，加大结构调整力度，这是我们经济工作中带有根本性的问题。过去传统的计划体制造成了区域经济的雷同性，就是“小而全”。“大而全”，低水平重复，形不成规模效益，形不成能与国际竞争的能力，这是我们面临的一个非常严峻的问题。经济结构调整，一定要发挥自己的优势，要有所为，有所不为。所谓有为，只要有市场、资源，有优势，就应设法形成规模，大有作为；没有优势的项目干脆不干，以免背上包袱。我们目前急需研究的问题就是如何适应未来的竞争，改变那种“小而全”、“大而全”分散、重复…     

浅谈项目建设的投资控制

对于企业来说,投资控制是实现项目建设“投资省、质量优、见效快、效益好”这一目标的关键所在。如何在保证投资建设项目顺利进行的同时,使项目投资得到合理有效的控制,已成为经济建设中的突出问题。     

浅谈新形势下的煤炭企业管理观

一、战略与超前观企业管理要树立“大管理”的思想 ,围绕“大”字做文章。一要研究企业发展的大战略 ,抓好企业中长期整体发展规划。煤炭企业改制后 ,企业的经营预测、决策、规划等综合性工作都要适应现代企业制度的要求。因此 ,要侧重加强研究制订企业适应市场经济的综合经营型整体发展战略 ,包括市场营销战略、技术创新战略、结构调整战略等。二要组织实施大调整 ,抓好大项目 ,加强重点工程建设。所谓大项目是指对全局影响大的关键基础设施和有规模经济的项目 ,要重视其开发与建设 ,培育新的经济增长点。对煤炭企业来说 ,要进一步加大产品…     

创新思路强化管理稳定环境

一、创新工作思路 抓住机遇、加快发展是一个战略问题,必须以战略的眼光来审视自身,确立发展思路,规划远景目标。企业一流的业绩取决于发展观念与工作思路上的与时俱进。近年来,杨庄煤矿积极调整产业结构,在稳定煤炭主业的同时,大力发展非煤产业,初步构建了“煤、电、纸”一体化产业格局的雏形,企业的核心竞争力进一步增强。特别是党的     

国有重点煤炭企业中非煤产业企业体制改革与管理模式研究(上)

一、非煤产业的内涵 “非煤产业”是指除煤炭生产及其洗选业以外、包括以煤炭为基础进行深加工,如发电、炼焦、煤化工等,及与煤炭并无直接关联的其他一、二、三产业。 人们要问,既有“多种经营”的概急,为什么又要提出“非煤产业”的概念,两者有什么区别,今后二者是否都可用,还是要用“非煤产业”代     

机械工业亟需优先发展 零部件专业化协作生产

组织好以零部件为重点的专业化协作是机械工业需抓的重点工作最近公布的九十年代国家产业政策纲要中指出“产业组织政策的目标是：促进企业合理竞争，实现规模经济和专业化协作，形成适合产业技术经济特点和我国经济发展阶段的产业组织结构。”“对产品由大量零部件组成的产业，应形成大、中、小企业合理分工协作，规模适当的市场结构。”机械工业部在机械工业的产业政策中提出：“机械工业今后的组织政策将是在优化产业组织结构，提高机械工业生产集中度的基础上发展经济规模，发展专业化协作，进行公司化改组，组建企业集团。”国家和机械…     

发挥人才优势 激活生产经营 引进竞争机制 促进企业发展

深圳龙飞纺织工业有限公司是1992年兴办的高技术纺织企业,也是深圳市2000年前重大工业项目,总投资3.8亿元,引进了日本、德国、意大利等国90年代最新设备、技术和管理的全能型纺织企业,是深圳市“技术先进企业”。公司的特点是“三新”,即“厂新、人新、技术新”,带来的是“三大”,即“成本大、费用大、管理难度大”,在这种情况下,要使企业实现规模经济、规模效益的目标,最根本的任务就是提高产品的附加值和技术含量,使产品在市场上有