中国SUV观察

SUV市场作为中国乘用车市场上非常重要的一支力量，在消费形态转变的情况下，在未来它还会逐步成长。     

产品成熟期的长寿之道

按照产品生命周期理论，一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，也和人的生命一样，要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。其中，成熟期是企业获利最丰的阶段。企业位于市场成熟期的产品市场占有率呈巅蜂状态，单位利润稳定，     

通用新掌门甘文维 成熟市场利润难免下降

暂时的销量第一并不是其根本目的,提供合适的产品与中国市场共同成长,才使其在中国市场真正取得了成功。     

明天：寻找立足之地

批发商作为市场发展的流通环节，并不是一个可有可无的角色，即使在全社会都在喊“要压缩渠道，降低流通成本”的今天，他们的存在对整个零售业态的发展仍然起着举足轻重的作用，尤其在中国这样一个有着自己特色的多层次复杂市场中更是如此。然而面对变化的市场环境，我们不得不承     

7-ELEVEN的单品管理

逐渐成长起来的中国新富阶层给企业提供了前所未有的成长机遇。新富市场的营销和我们传统意义上大众市场的营销要有所区别，我们需要采取适合新富的营销策略。     

易捷优势 赢在简单

2007年5月15日，IBM在北京隆重召开了以“易捷优势，赢在简单”为主题的中型企业市场战略发布会，宣布易捷优势战略项目将在中国进行大规模的业务拓展。易捷优势是IBH针刘中型企业市场制定的全面而综合的战略，其中包括三大部分：易捷优势产品和按决方案、易捷优势台作伙伴生态系统、易捷优势客户体验。此举，是为了更加贴近中型市场，同时更好地服务中型企业助力其成长和创新。[第一段]     

掘金下一站：保险中介市场

随着保险经纪市场的成长，市场认可度也在不断提高。逐渐走上“快车道”的保险经纪业，让保险巨头中国人寿也怦然心动。记者从消息可靠人士口中获悉，中国人寿目前正在筹建一家保险经纪公司，从而弥补其在保险中介领域的空缺。     

数据

欧美市场青睐中国玩具及游戏 尽管欧美经济及消费市场低迷，以及当地进一步收紧玩具的安全生产标准，但绝大部分中国玩具及游戏产品供应商仍然将提升出口销量的重心放在这2个市场。最新出版的“玩具及游戏产品中国采购资讯报告”显示，大部分中国供应商表示，将在未来12个月维持稳定的产品价格，以推动欧美市场的销售，以及增加市场份额。     

数据

欧美市场青睐中国玩具及游戏 尽管欧美经济及消费市场低迷，以及当地进一步收紧玩具的安全生产标准，但绝大部分中国玩具及游戏产品供应商仍然将提升出口销量的重心放在这2个市场。最新出版的“玩具及游戏产品中国采购资讯报告”显示，大部分中国供应商表示，将在未来12个月维持稳定的产品价格，以推动欧美市场的销售，以及增加市场份额。     

开发差异化产品提高农药企业竞争力

中国农药行业企业数量过多、规模过小,造成了农药行业低水平重复建设和资源的严重浪费。如同一个产品数十家企业同时办理登记和生产许可,同时建几十套生产装置,同一个地区或县级市场同时有数百个厂家的营销人员在促销同一类产品,有限的市场在重复投入大量的营销费用,造成农药行业的过度竞争和效益低下。这使得农药企业无力承担创新拥有自主知识产权的农药新产品所需的巨额技术投入及其带来的风险,无力建设强有力的新技术新产品推广网络。为应对“入世”后国际农药列强的冲击,中国的农药行业必须尽快成长起一批适应市场的,有规模的农药企业,以提高市场竞争力。     

冲破产品生命周期三道关

就像人不可能期望自己永生一样，企业也不能期望的产品永远地畅销。因为一种产品在市场上的获利能力并不是一成不变的，而是随着时间的推移发生变化，这种变化经历了产品的诞生、成长、成熟和衰退的过程，就像生物的生命历程一样，所以称之为产品生命周期。产品生命周期就是产品从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程，进入和退出市场标志着周期的开始和结束。     

农村乳品市场潜力巨大

目前，世界排名前几位的“雀巢”、“卡夫”、“达能”、“联合利华”等乳品巨头已来到中国“报到”。在国际竞争越来越改烈的今天，中国乳业将如何发展?在近日举行的“2003年中国目际乳业发展高峰论坛”会上，专家指出，中国乳品企业必须要于拓农村市场，并争取与国际巨头合作，以早日融入国际化市场而获得更大的发展，．     

浅谈精细化管理在企业中的具体应用

从1992年开始，随着我国润滑油市场逐渐开放，美孚、壳牌、埃索、BP、嘉实多等国外品牌凭借其国际品牌的优势在中国润滑油市场如鱼得水，并在高端市场独领风骚。从某种意义上讲，中国润滑油市场的竞争也是高端产品市场的竞争。     

“民营造船”新势力崛起

中国民营造船业由原先的“小、散、乱”，正在迅速成长为中国造船业的重要组成部分，是国际船舶市场一支不可忽视的力量—     

牛奶大战

2002年中国液态奶市场规模成长了65．8％，而就算按照这种惊人速度再成长30年，中国人的牛奶人均消耗量仍只有美国的一个零头。这块巨大的蛋糕，引来众多资本垂涎，牛奶大战一触即发。     

中小制造型企业的三个新突破口

未来10年，中国的中小制造型企业成长将更加艰难。总制造能力对比市场总需求量开始严重过剩，资源、能源、环境、社会管理、劳动力等备方面综合成本快速上升，由于产品同质化而形成的价格战会进一步加大，各行业龙头企业通过自身积累和资本市场的帮助产生了强有力的并购能力。     

君主郭台铭

在这二十年里，鸿海精密成长受益大陆市场经济腾飞，转型契合中国发展模式升级。郭台铭将进入整个中国大陆市场，看做鸿海集团走向全球化的关键环节。     

与中国市场“亲密接触”

中国正式加入WTO之后，跨国家电巨头面对中国家电市场出现了三种对峙状态：一是以前没有进入的正在通过多种方式进入，二是撤出中国市场的品牌又开始了新的进入，三是已经进入的品牌正在对自己的产业布局做出新的调整。跨国巨头将用什么方式来经营中国的市场，不仅是他们本身要探讨的长远发展课题，也是国内业界关注的焦点。从巨头的调整看，他们将从六个方面完成在中国市场的本土化。     

产品生命周期

产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙·弗农于1966年首次提出的。产品生命周期（product life cycle，简称PLC），是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，其间经历了开发、引进、成长、成熟和衰退阶段。     

“海螺”品牌诞生的故事

海螺品牌，家喻户晓，蜚声大江南北，然其背后的品牌成长故事却鲜为人知。早在30多年前，上海服装业的一位领导出国考察归来，他感叹地说，中国服装业没有高档产品，他要求服装企业要发扬拼搏精神，努力研发高档产品，打人国际市场，为国争光。这些话深深震撼了当时海螺人的心。