浅谈物流企业的财务管理——以A公司为例

A物流公司是以机电工程物流业务为主导,集公路普货运输及货物仓储、国际货运代理和机电设备拆装运卸安装调试服务为一体,是一家专业化程度较高的综合型物流企业。经过多年来的快速发展,公司连续4年进入物流行业百强排行榜。严谨的财务管理制度,为公司的稳定、快速可持续发展提供了保障。概括来说,该公司的财务管理的基本内容是：以公司的战略目标为导向,以全面预算管理为龙头,以项目管理为要素,以标准成本管理为基础,以资金管理为核心,以制度建设为保证。     

企业预算管理的应用及其实施效果——以A公司为例

加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。本文通过样本企业实施并强化预算管理的简要对比分析,就预算控制对内部控制的作用．谈谈自己的一些认识。     

加强医院财务管理的探讨

财务管理是现代医院管理工作的重要组成部分,是现代医院经济工作的核心,医院价值最大化是医院财务管理目标,要实现这一目标,必须调整思维方式,建立有效的可激励医院持续发展的财务管理体制。     

浅谈物流企业的财务管理——以A公司为例

A物流公司是以机电工程物流业务为主导,集公路普货运输及货物仓储、国际货运代理和机电设备拆装运卸安装调试服务为一体,是一家专业化程度较高的综合型物流企业.经过多年来的快速发展,公司连续4年进入物流行业百强排行榜.严谨的财务管理制度,为公司的稳定、快速可持续发展提供了保障.概括来说,该公司的财务管理的基本内容是:以公司的战略目标为导向,以全面预算管理为龙头,以项目管理为要素,以标准成本管理为基础,以资金管理为核心,以制度建设为保证.     

烟草商业企业预算归口管理探讨——以A公司为例

预算归口管理是全面预算管理的重要组成部分,它是预算精细化、全员化的重要方式,也是实现预算目标、促进企业发展的重要手段.近年来,预算归口管理模式在烟草商业企业推行运用,本文首先阐述预算归口管理的现状,分析当前管理中存在的问题及原因,并针对这些问题,分别从培训、定额、制度及系统四个方面提出优化对策,充分发挥预算归口部门管控作用,进一步深化全面预算管理理念,改善预算归口管理方式.最后,通过加强责任意识、提高管理质量、增强专业能力,达到实现预算目标、提升盈利能力、提高管控水平的目的 ,希望能对烟草商业企业预算管理工作水平的提升提供参考借鉴.     

中小制造企业成本管理水平的提升路径研究——以M公司为例

以M公司为例,剖析中小制造企业成本管理存在的不足,探索中小制造企业根据自身特点提高企业负责人对成本管理的重视程度、加大对成本管理的投入、重新构建成本管理体系、适度开展成本管理信息化建设等对策,以提高其成本管理水平。     

基于全面预算的成本管理研究——以BTW公司为例

输变电行业的竞争压力,促使公司规范成本管理工作,落实全面预算及价值链成本管理,制定目标成本,加强成本预算及成本分析,完善生产环节过程控制,逐步构建适合企业特点的成本管理模式,全面提高公司财务管理能力.     

围绕公司战略构建财务管理体系的探讨

战略财务管理就是将企业战略和财务管理相结合的财务管理方式,它以企业战略为向导,目的是实现企业战略目标.目前战略财务管理已经成为现代企业管理的重要工具,采用战略财务管理不仅能够提高企业整体管理水平,还可以优化企业资源配置,降低企业财务和经营风险,确保企业可持续发展.本文围绕公司战略来构建财务管理体系,分别从战略运营资金管...     

物流企业内部控制体系构建——以A公司为例

本文介绍了内部控制的发展演变历程,COSO关于内部控制的概念和其五个组成要素。接着,本文分析了其构建内部控制体系的原则,总结了国内物流企业在内部控制方面存在的问题,并以A物流公司构建内部控制体系为例,探讨物流公司应如何构建和完善内部控制体系,希望对其他物流企业有所启示。     

浅议全面预算管理——以M公司为例

在市场经济发达的西方国家,全面预算管理在企业中应用十分普遍,对企业的持续发展发挥着巨大的作用。在我国,随着一系列规章制度的颁布和施行,全面预算管理这一管理理念也开始得到广泛认可,并已进入到规范和实施阶段。本文通过对案例的剖析,对全面预算管理的体系框架和实施步骤进行重点探讨。     

公司全面预算管理体系的建立与完善——以A公司为例

<正>随着市场经济不断发展和全球化经济的不断深入,企业面临的竞争日益加剧,全面预算管理作为企业经营发展的重要管理工具已经显得愈加重要。上世纪80年代的一份权威调查统计数据显示,当时美国几乎所有大型公司都沿袭了GE、杜邦等企业所实施的全面预算管理模式。同时据不完全统计,目前中国进入"全球500强"的企业中,绝大多数采用了全面预算管理方法。然而我国企业在预算管理实务中还存在着预算与战略、与奖惩制度、与作为预算动因的非财务指标相脱节、预算徒有其名等问题,因此,研究预算管理具有重要的现实意义。     

企业ERP财务管理模式探讨——以C公司为例

ERP管理理论和系统的诞生及其后的广泛应用使众多企业生产效率和管理水平得到了提高,企业的财务管理模式也在发生改变,逐步从核算型转向管理型,为企业管理层进行决策提供了信息和数据的支撑。作为处于企业核心地位的财务管理,运用企业ERP信息流,用数据反映了企业的资金运动、生存发展和健康状况。所以有必要探讨如何使财务管理模式在ERP环境中更好的发挥作用,使得资金流、信息流、物流有效集成,处于管理核心地位的财务管理如何在ERP环境下为企业构建适用的财务管理体系成为迫切需要解决的问题。     

提高企业经营效益的对策探讨——基于财务管理及预算视角

企业财务管理是企业管理的重点,也是企业管理工作的中心内容,对于提高企业经营效益有着重要的作用,不仅实现了企业资产会计审核确认,而且有力地推动了企业财务的现代化。由于各方面的原因,目前我国大多数企业财务管理的现状还不容乐观,各企业必须转变企业财务管理观念,以全面、严格、安全的预算管理、成本管理和现金管理来提高企业的经营效益。     

提高企业经营效益的对策探讨——基于财务管理及预算视角

企业财务管理是企业管理的重点,也是企业管理工作的中心内容,对于提高企业经营效益有着重要的作用,不仅实现了企业资产会计审核确认,而且有力地推动了企业财务的现代化。由于各方面的原因,目前我国大多数企业财务管理的现状还不容乐观,各企业必须转变企业财务管理观念,以全面、严格、安全的预算管理、成本管理和现金管理来提高企业的经营效益。     

浅谈财务管理信息化对建立现代企业制度的作用

大力推进企业财务管理信息化,积极探索企业资金集中统一管理的有效途径,是当前加强企业管理,深化企业改革的重要举措,对建立现代企业制度有着重要的作用。首先,必须把财务管理作为企业管理的核心,切实加强企业资金的集中管理。加强企业的科学管理,是规范建立现代企业制度的重要     

浅谈施工企业实行全面预算管理

企业实行财务预算管理是为了加强成本管理及现金流量的控制，以其达到“量人为出，综合平衡”的目的。全面预算管理就是以货币等形式展示未来某一特定期间内集圆公司全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明。即在预测与决策的基础上，按照规定的目标和内容对企业未来销售、生产、成本、现金流人与流出等有关方面以计划的形式具体地、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标。