论企业财务战略

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，必须以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，将之推进到财务战略管理的新阶段。     

基于供应链的财务管理模式优化研究

供应链管理的工作目标是运营费用最低化和运营效率最高化,有效组合原料提供、产品加工、储存、销售等,最大限度地提高企业的工作效率。在企业管理的组成部分中,财务管理很重要,传统的财务管理模式难以满足新经济形势和新贸易模式下的财务数据分析,因此将供应链管理的相关理念引入到企业的财务管理中,有着很大的优越性。文章对传统财务管理的弊端进行了深入的分析,并在此基础上,结合供应链的优势,为企业的财务管理提供了切实可行的策略。     

战略财务管理与战略管理会计之关联

财务管理目标与财务战略的地位相似,也具有相对独立性。战略财务管理是现代财务管理体系中的一个新的领域．它是适应企业管理由传统管理向战略管理转变而产生的,是战略管理与财务管理相结合的产物。     

建筑施工企业财务管理问题及解决对策

目前,建筑市场竞争激烈,建筑施工企业需要认清当前发展形势,结合企业实际管理情况,进一步提高财务管理水平,从而获取更多地发展机会.在建筑施工企业财务管理中,由于外部市场变化速度加快,在很大程度上提升了财务管理的难度.建筑施工企业需要提高对财务管理的关注和重视,积极转变传统的管理理念,采取合理有效解决对策处理好财务管理中的...     

战略财务管理的非财务评价指标设计

战略管理的产生与发展要求传统财务管理向战略财务管理转变.战略财务管理从企业发展战略的高度进行财务管理活动以期达到企业价值最大化.传统财务管理以最优化理论、效用理论和风险理论等为基础,依据一系列的假设建立数学模型和指标体系,以财务量化指标来评价企业的价值,而对许多难以量化和非量化因素的研究未予重视,这不能不说是传统财务管理的一个缺陷.在战略财务管理评价中,那些难以量化和非量化的因素恰恰占据着重要的地位,因此,对战略财务管理的非财务评价指标的设计已经迫在眉睫,本文特对此作些初步探讨.     

论企业战略财务管理

企业战略财务管理是当代企业财务管理的基本内容之一,确定正确可行的财务管理目标是成功经营企业的关键。随着国际经济一体化形势的加剧,特别是我国加入WTO以后,企业面临竞争形式更趋多样复杂。因此,为能很快地适应新的经济形势,巩固自己的市场地位,确立自己的竞争优势,确定一个适合自身发展的战略型财务管理目标是首要任务。     

企业精益财务管理模式研究——以神东煤炭集团财务管理为例

财务管理是企业内部管理的中枢,也是企业实现与外部互通的桥梁。本文以神东煤炭集团财务管理为研究对象,探索企业财务管理各重要组成部分间相互作用的过程及内在机理。研究表明,与企业战略契合的财务管理目标、专业化的财务管理核心内容、持续完善的财务管理制度及流程、高度集成的信息化财务管理工具相协同的精益财务管理模式可以有效提升企业财务管理水平,在为客户提供更好的产品和服务的基础上实现企业价值最大化。本文为处在经济全球化形势下的中国企业财务管理提供了理论与方法借鉴。     

论企业战略财务管理

企业战略财务管理是当代企业财务管理的基本内容之一,确定正确可行的财务管理目标是成功经营企业的关键.随着国际经济一体化形势的加剧,特别是我国加入WTO以后,企业面临竞争形式更趋多样复杂.因此,为能很快地适应新的经济形势,巩固自己的市场地位,确立自己的竞争优势,确定一个适合自身发展的战略型财务管理目标是首要任务.     

浅谈如何运用现金流量分析加强新华书店的财务管理

在加入WTO的新经济形势下,新华书店财务管理的重心由利润管理向现金流量管理转变势在必然。与传统的财务分析相比,现金流量分析具有较全面的反映企业盈利质量和偿债能力等特点,更能说明企业的综合财务管理能力。新华书店在经营环境改变、竞争加剧的形势下,应加强现金流量的预算管理,用科学手段进行现金流量信息分析,建立适应市场经济要求的财务管理模式,并采取积极对策增加现金流量,保持企业的可持续发展。     

从管理会计的角度论成本管理在企业经营管理中的重要性

随着经济社会的进步以及企业的发展,以财务会计为重心的传统财务管理方式难以满足当前企业应对市场变动的需求,而且传统财务管理中的事后成本管理方式也难以实现进一步的信息化管理,也正是当前财务信息缺乏管理价值的问题促进了管理会计的发展。而在当前的经济形势以及利润最大化的目标下,提高成本管控效益是企业重点关注的问题。基于此,从管理会计的视角出发,分析当前工业企业成本管理中存在的问题,并针对性地提出优化企业成本管理的对策,以期促进工业企业的精细化管理。     

论企业战略财务管理

企业战略财务管理是当代企业财务管理的基本内容之一，确定正确可行的财务管理目标是成功经营企业的关键。随着国际经济一体化形势的加剧，特别是我国加入WTO以后，企业面临竞争形式更趋多样复杂。因此，为能很快地适应新的经济形势，巩固自己的市场地位，确立自己的竞争优势，确定一个适合自身发展的战略型财务管理目标是首要任务。     

油田财务精细化管理探讨

石油石化企业在市场经济中的发展前景较为广阔,这一行业企业在发展过程中,竞争也更加地激烈。很多石油企业为了提高自身竞争力,逐渐地完善了财务管理体系,并摒弃了传统的财务管理形式,采用了精细化管理方法。本文对油田财务的精细化管理进行了探讨,并提出了具体的管理策略,希望可以为油田企业开展财务管理提供参考。     

高新技术企业R&D财务集成管理机理与运行

高新技术企业R&D财务集成管理的动因源于集成效应,高新技术企业财务集成管理的运行并非是对传统财务管理的抛弃,而是传统财务管理方法在新环境下的发展和延伸,是战略与超前策划的理念集成,是统一领导与资金集合的组织集成,是信息与系统控制的方法集成。     

基于价值创造的企业财务战略管理探析

随着社会的不断发展和经济水平的不断提高,战略管理理念备受关注,企业要想实现自身的价值,就需要实行财务战略决策和相关管理。战略管理理念的产生,对企业的财务管理有着重要的影响。就目前的财务管理情况来看,战略管理和财务管理并没有紧密的联系,因此,本文就企业的价值创造财务管理的含义、财务战略管理体系的设计原则以及企业财务战略管理的定义、目标和特征进行分析,总结出基于价值创造的企业财务战略的总体决策策略,价值创造与财务战略管理的关系。     

战略财务管理学科与相关学科的整合

近年来，随着现代企业经营环境的变化和战略管理的广泛推行，战略财务管理的地位不断提高，但与相对成熟、繁荣的战略管理学科相比，战略财务管理一直是被“遗忘的角落”。战略成本管理、战略管理会计和战略财务管理这三门学科问，不论是在研究目标还是研究方法体系上都存在着较明显的界限，分别研究，     

适应新经济发展要求加快企业财务管理改革步伐

知识经济时代的到来使企业的理财环境发生了变化,传统的财务管理已不再适应,必须以战略管理思想为指导,坚持科学发展观,对企业的财务管理进行战略创新.     

适应新经济发展要求加快企业财务管理改革步伐

知识经济时代的到来使企业的理财环境发生了变化，传统的财务管理已不再适应，必须以战略管理思想为指导，坚持科学发展观，对企业的财务管理进行战略创新。     

浅谈战略财务管理的目标

战略财务管理是将企业战略与财务管理紧密结合,以战略为导向开展财务管理工作,为企业总体战略目标的实现提供系统化支撑的管理体系。目前学术界对战略财务管理的研究还处于不断探索完善之中,但随着现代企业经营环境的变化,对管理要求的日益提高,战略财务管理将会得到更为广泛的重视和应用。实施战略财务管理会使企业管理水平实现质的飞跃,从而促进企业战略目标顺利实现,保证企业经济持续健康发展。     

企业集团财务战略研究——基于西山煤电的视角

随着集团公司产业升级和大集团建设的不断推进,传统财务管理模式已不能适应企业发展的需要。文章应用现代财务管理理论,通过研究制定与企业总体发展战略相匹配的财务战略,实施财务战略管理,促进企业财务管理水平的进一步提升,为企业战略的顺利实现提供财务支撑。     

浅析多元化管理在财务管理中的应用

传统的财务管理理论从微观的层面着重企业内部财务管理,仅仅站在单个企业的立场来解决企业的财务管理问题,伴随着战略思想在企业财务治理中的应用,传统的财务管理理论已不能解释企业在宏观战略联盟下出现的财务管理问题,不能着眼于企业的长期发展和战略联盟整体价值最大化,因此,必须在企业内部强化财务的多元化管理。