百思买给五星电器带来了什么？

2006年5月12日,在国内家电连锁企业中排名第四的南京五星电器与世界最大的家电连锁企业百思买(Best Buy)正式达成协议,由后者投资1.8亿美元收购五星电器56%的股权,此项交易定于6月份全部完成。这桩备受中国家电零售业关注的联姻,引发了社会各界的广泛猜测。有人预言:中国家电连     

百思买进驻中国市场

12月8日，全球最大的家电连锁零售企业百思买（BestBuy）宣布，该企业在中国的第一家门店月底将上海举行试营业。这标志着一直徘徊于北美市场的家电连锁业老大，也经受不住中国市场的诱惑，要赶来分一杯羹。     

百思买梦回中国

在退出中国的16个月之后,百思买"曲线"回归。但是,面对国际业务的低迷,百思买此次回归仍旧不被看好。一个来自北美大陆的"老顽固",试图再次叩开中国的大门。经过16个月的休养,百思买(BestBuy)试图采取线下"百思买移动(Best Buy Mobile)"和线上"箭鱼(rocketfish)"的双品牌战略,重回中国市场。不过,百思买门店的回归却并未提上日程。在今年6月,百思买对外宣布,将对五星电器南京地区门店进行改造,以"店中店"的形式引入"百思买移动"品牌,主营手机、平板电脑等个人移动     

家电连锁行业集中度与企业赢利能力分析——以国美电器为例

家电连锁业是近年来我国发展最快的行业之一。随着家电连锁行业专业化程度的提高,连锁家电销售网络的规模和效率越来越明显,整个行业的集中度也在不断提升。同时,家电连锁业的行业集中化速度的加快,使得像国美电器这样的连锁龙头企业的议价能力不断增强,在某种程度上形成了一定的买方垄断实力,进而促使其赢利能力的进一步增强。文章以国美电器为例,通过对行业集中度和国美电器经营模式的分析,论证了行业集中度的提高对企业赢利能力的影响。     

试析品牌建设是民营企业发展的核心竞争力——以苏宁电器为例

21世纪人们把品质作为工作和生活的目标,从改革之初的填饱肚子,发展为现今追求精彩的生活。而家电的出现极大地丰富了人们的生活,电视、电脑、手机等已成为了人们生活中不可缺少的一部分。苏宁电器近年来通过提供优质服务、诚信经营、履行社会责任、储备人才来进行品牌建设,2010年占据中国民企500强第2位,成为中国家电连锁行业的领头羊。从苏宁电器的发展我们不难看出,品牌建设已经成为中国民营企业发展的核心竞争力。     

百思买挣扎求生

虽然目前百思买坚称不会退出中国市场,并将寄希望于周猛,但是目前百思买在中国线上和线下零售规模都难以超越国美和苏宁。为了进一步削减开支,百思买毅然决定放弃欧洲市场。今年4月底,全球最大家电零售商百思买(Best Buy,NYSE:BBY)正式对外宣布,其将所持有的欧洲合资企业百思买欧洲公司(Best BuyEurope)50%的股份出售给合作伙伴卡冯·维尔豪斯集团(Carphone Warehouse Group,简称"CWG"),此次交易的价格为7.75亿美元,多数将以现金方式完成。目前,百思买仍与CWG位于欧洲八个国家的2500家门店中有业务往来。     

如果失去“国美”格力将会怎样

随着家电大卖场在制造到流通这一面向消费者的整个供应链中价值的不断增强，制造厂家与其之间的利益交织也愈发密不可分。但由于利益分割的难以平衡，厂商之间表现在对产品定价权上的博弈也已经持续多年，最近发生的国美在全国清理格力就是一个新的例子。不管这是不是新一轮厂商博弈的开始，一个明显的事实是，大流通商在未来数年会越来越占据主导权，只有在家电生产商完成了新一轮整合，品牌更加集中后，双方才会重新走向平衡。在这一过程中、制造商要面临痛苦的渠道选择。     

苏宁50亿打造中国第一电器年货大集——苏宁天天特惠启动家电年货市场

在哈尔滨的居民还在各大家电商场门前徘徊时，在各大商家商讨如何抢占年货市场时，苏宁电器早已胸有成竹。据悉，既元旦销售迎来新年全面开门红之后，苏宁电器精心准备的春节前夕三周的年终大片也闪亮登场：50亿元的采购大单，超大幅度的优惠额度和各种超值的特色服务，一场名为“电器年货大集”的节前大型促销活动本周将存全国300家连锁店同步展开。     

基于AHP方法的连锁零售企业竞争力研究——以国美电器和苏宁电器为例

本文基于已有的连锁理论基础,通过调查研究和运用层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)、专家意见法构建了连锁零售企业竞争力评价指标体系,利用yaahp软件测算出各分指标的权重,将影响连锁零售企业竞争力的各因素综合排序,对国内两大家电连锁零售企业的竞争力进行测评,并对计算结果进行了分析和总结.结果表明苏宁电器的竞争力强于国美电器.     

北京苏宁电器有限公司

苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的＂全国15家大型商业企业集团＂之一。截至目前,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市、香港和日本地区,拥有1000多家连锁店,80多个物流配送中心、     

百思买的中国尴尬

全球最大电器连锁巨头百思买终于接受其运营模式在中国市场实验失败的事实。只是,如今转身不知为时晚否？     

张大中：我是“首席店小二”

黄光裕、陈晓、张大中,这三个中国家电连锁的风云人物,从3月9日开始先后拥有一个共同的身份：国美电器董事会主席。被任命为国美电器董事局主席之后,一直远离媒体视线的张大中。在3月28日国美电器香港发布2010年度业绩会议上顺利完成了国美第三任董事局主席的首次公开亮相……     

基于AHP方法的连锁零售企业竞争力研究——以国美电器和苏宁电器为例

本文基于已有的连锁理论基础,通过调查研究和运用层次分析法（Analytic Hierarchy Process,AHP）、专家意见法构建了连锁零售企业竞争力评价指标体系,利用yaahp软件测算出各分指标的权重,将影响连锁零售企业竞争力的各因素综合排序,对国内两大家电连锁零售企业的竞争力进行测评,并对计算结果进行了分析和总结。结果表明苏宁电器的竞争力强于国美电器。     

关于加快我国零售商自有品牌建设的思考

本文分析了我国零售业存在的问题，零售商自有品牌战略的优势，提出自有品牌开发是我国零售业发展的必然趋势；对我国零售商自有品牌战略实施过程中存在的问题及原因进行详细的分析，并在此基础上提出我国零售商应努力提升实施自有品牌的条件。     

连锁家电厂商并购的竞争性效应分析

连锁家电厂商国美永乐并购案引发了人们对并购是否造成垄断,从而推升家用电器的销售价格的争论。本文应用经济学和金融学常用的分析工具事件分析法,在并购消息以及随后的政府反垄断的调查信息公布后,对竞争对手股票的超常收益进行了估计,来推断投资者是否相信并购会造成垄断而使得家电产品的价格提高。与1996年美国Staples/Office Depot并购案的结论不同,我们并不支持国美永乐并购会造成垄断这一结论。     

零售商自有品牌对市场绩效的影响研究

近年来关于自有品牌的理论研究成为学术界的一个热点.本文将零售商自有品牌的质量水平设为一个变量,结合目前国内零售商自有品牌产品质量较低的现实,在上游两家生产商下游一家零售商的分析框架下,运用博弈论方法,讨论零售商引入自有品牌对市场绩效的影响.     

中国家电连锁商经营模式转型

家电连锁商正在“归位”,以粗放经营模式过渡到精细化经营模式。家电连锁市场正在告别单兵作战的竞争形态,进入大兵团规模作战的新时期。     

家电零售业的这一场混战

中国家电零售业被誉为竞争最激烈、市场化程度最高的行业。在过去短短十几年中,中国家电零售业发生了翻天覆地的变化,近几年来行业商战的硝烟味越来越浓,各个商家也纷纷采取多元化的战略来应对复杂多变的家电零售市场。     

苏宁转型的图书考量

2013年2月,苏宁电器正式更名苏宁云商（全称“苏宁云商集团股份有限公州”）,两字之差,也意味着苏宁经营形念的变化。这家传统的线下家电连锁食业,将通过“去电器化”,拥抱互联网的方式,转型做互联网化的零售食业。在转型中国的大背景下,转型有可能死,但不转型必死的理念,正在深刻地影响着城市建设者和企业的决策者。正如苏宁云商董事长张近东所言,互联网只是一个转型诱因,但如果我们不融入互联网,肯定会被淘汰。     

麦德龙万得城为什么失败

经过两年试水,麦德龙还是决定终止旗下消费电子连锁卖场万得城的中国业务。2013年3月11日,这家欧洲最大的消费电子连锁品牌正式关闭中国市场门店,全面撤出中国。