ABC分类法在企业库存管理中的应用探讨

存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。尤其对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。本文以中国石油兰州润滑油厂为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存货、加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。     

浅谈库存管理系统对存货管理的提升及改善

近年来,随着计算机信息处理技术的不断发展,利用计算机管理系统对企业的生产经营进行管理已成为企业发展的必然选择。库存管理系统作为企业计算机管理系统的重要组成部分,主要用于加强企业的存货查询、控制及统计,从而提升了企业的库存管理的效率,业已被大多数大中型企业所采用。然而,对于许多中小企业来说,由于人才、观念及资金等方面的原因,对存货的管理依然采用传统的库存管理方法,致使库存管理水平比较落后,工作效率低下。本文将主要对传统手工库存管理存在的问题及库存管理系统的应用功能进行分析。     

企业存货管理中存在的问题及对策

存货是企业流动资产的重要组成部分,合理的存货管理有助于降低企业的平均资金占用水平、提高资产运作效率。文章主要分析企业在存货采购、保管环节中存在的问题,并对其提出相应的对策,以期帮助企业提高存货管理的水平。     

企业存货管理问题探讨

存货是企业的重要资产,存货管理的好坏,直接关系着企业的资金占用水平以及资产周转效率,企业必须高度重视存货管理。本文通过深入分析企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出了改善企业存货管理水平的措施。     

互联网模式下企业存货管理存在的问题及对策

通过分析以互联网模式为研究背景,探讨了企业存货管理的主要模式以及影响企业存货管理的因素,并分析了在互联网模式下企业库存管理存在的问题,包括存货管理模式需要调整、信息技术应用不成熟、互联网模式和供应链难匹配等问题。并针对这些问题提出了加强互联网模式下企业存货管理的建议和措施,企业应当采取措施提高低于市场风险的能力,并且加强对技术风险的防范,同时提高企业存货管理水平,并且需要加强存货管理的信息化建设。     

企业库存控制与仓储管理现状及优化

随着经济的发展和企业管理思想的不断转变,库存控制与仓储管理作为企业管理体系中的重要组成部分,越来越受到人们的关注。在市场经济快速发展、市场竞争日益激烈的情况下,企业只有不断提升库存控制水平和仓储管理水平,才能有效压缩库存和仓储成本,提升企业的经济效益和竞争力。基于此,文章首先介绍了库存控制与仓储管理的相关知识,随后分析了库存控制与仓储管理的现状,指出其存在仓储布局不合理,存货周转率低;仓储技术落后,信息化程度低;库存结构不合理,缺乏仓储人才问题。针对这些问题提出了优化措施,即加强基础设施建设,减少库存积压;提高积压产品利用率,充分利用资源;制订合理的生产计划,实现智能管理;引进专业人才,完善培训体系。     

浅议企业存货的日常管理与控制

存货作为企业的一项流动资产,在资产总额中占有较大的比重,其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率.因此,加强对企业存货的日常管理与控制,有利于确保企业资产的安全,降低存货资本占用,提高企业经济效益,有着十分重要的意义.     

浅议企业存货的日常管理与控制

存货作为企业的一项流动资产，在资产总额中占有较大的比重，其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率。因此，加强对企业存货的日常管理与控制，有利于确保企业资产的安全。降低存货资本占用，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。     

存货的零基控制法及其应用

本文旨在介绍存货的零基控制法的含义、适用范围以及其在实际工作中的应用,并指出采用这种方式适当地应用在企业的库存管理中,将使企业获取更大利润。     

企业存货管理成本最小化之路径选择

现代企业的财务管理目标是企业价值最大化,应当尽可能降低资本成本。而存货成本属于资本成本的一部分,选择合理的存货管理方式,对存货进行有效的管理,能够降低存货成本,进而降低总的资本成本。本文分析了存货管理的重要性,提出了企业存货管理的一种新的基本模型,分析了如何使企业的存货成本最小化,为企业实施存货管理战略提供一定的参考。     

企业存货管理存在的问题及对策研究

存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,其管理利用情况如何,直接影响着企业资金占用水平和资产运作效率效果,是企业管理中不可忽视的一部分。在企业面临竞争压力的背景下,当前要努力提高企业存货管理水平,以增强企业的市场竞争力。本文从企业存货管理方面存在的问题出发,并有针对性的提出了加强企业存货管理的对策建议,以期能为企业的有序发展保驾护航。     

对如何加强企业存货管理的探讨

在现代企业中，存货是流动性仅次于现金的一个流动性资产，是企业的重要资源之一．存货管理水平的高低是对一个企业经营管理水平的评价标尺．优秀的存货管理水平能够为企业带来经济效益。本文分析了存货存在的必然性，列举了存货管理存在的主要问题，并对存货管理提出了一些建议．希望能对提高企业的存货管理水平有所帮助。     

企业存货管理存在的问题及对策研究

存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，其管理利用情况如何，直接影响着企业资金占用水平和资产运作效率效果，是企业管理中不可忽视的一部分。在企业面临竞争压力的背景下，当前要努力提高企业存货管理水平，以增强企业的市场竞争力。本文从企业存货管理方面存在的问题出发，并有针对性的提出了加强企业存货管理的对策建议，以期能为企业的有序发展保驾护航。     

加强制造业企业存货管理的思考

存货是制造业最重要的资产之一,存货管理对于制造业来说至关重要。本文首先分享了当前制造业企业存货管理存在的问题,然后根据存在的问题提出来优化企业存货管理的建议。     

简析煤机企业存货管理

存货是企业的重要资产，是生产经营的关键环节。它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。但从目前情况来看，与国际上经营比较成功的大公司相比，国内许多煤机企业甚至上市公司在存货管理方面仍然存在许多问题。     

关于中小企业存货管理问题的思考

存货通常在整个企业资产中占比较大,对企业的经营运作和生存发展所起的作用不可小觑。对于中小企业来说,存货的管理问题在企业管理中尤为重要。由于大多数中小企业的存货管理水平普遍不高,因此存货管理引出的问题也较多。本文在分析中小企业存货管理的重要性基础上,探讨了当前中小企业存货管理存在的现状和问题,并针对性地提出了加强中小企业存货管理的对策措施,以期为中小企业的发展提供一些有价值的思考。     

基于沃尔玛存货管理模式的思考

存货是企业资产负债表中的一个重要项目,也是损益表中销售收入和销售成本的来源,作为企业的重要资产,存货管理制度也成为了现代企业管理的重要组成部分.本文以沃尔玛的"零存货"管理模式为例,从中汲取成功经验,并针对我国当前中小型超市的现状和不足提出合理化建议.     

浅析中小企业存货管理

存货管理在企业的流动资产中占据着举足轻重的地位,随着市场竞争的日趋激烈,存货对企业流动资金的影响也越来越受到关注。因此采取正确的存货管理方法,可以有效的降低企业平均资金占用水平,提高企业的存货流转速度和总资产周转率。存货管理也是企业内部控制的重要组成部分,它保障了企业经营目标的成功实现,贯彻了企业既定的经营方针和决策的顺利执行,维护了企业流动资产的安全完整。存货管理对于防止企业存货相关业务的错记漏记以及相关部门的串通舞弊行为有着至关重要的作用,还可以使企业有效的实施低成本战略,加强对企业的成本控制。本文通过描述我国中小企业存货管理所面临的普遍问题,反映出存货管理对一个企业的重要性,以及提出完善企业存货管理的方法和策略。     

存货核算中个别问题的探讨

<正>存货是企业资产的重要组成部分,是企业的利润来源。企业对存货的核算与控制将直接对企业的成本、利润产生重大影响。企业存货的核算方法必须符合法律法规的要求,在此基础上进行成本控制与生产、销售规划。而存货的核算是一个复杂的项目,企业应准确掌握企业会计准则中要求的存货核算方法,对其存货进行合理的会计核算。     

浅析企业存货会计核算与管理问题

加强企业存货的管理,目的是为了降低企业综合成本,保证企业连续、正常的进行生产经营,并提高产品的市场竞争能力,确保企业稳定、持续、健康地发展。本文首先论述企业存货核算和管理的必要性,后分析当前企业存货核算和管理中存在的问题,针对存在的问题提出加强存货核算和管理的对策。