适应产权制度要求 建立企业运行机制

为了适应新的产权制度的要求,必须相应建立和完善企业运行机制。一是建立新的企业法人治理机构和决策机制。股份制和股份合作制的企业,必须按照《公司法》和企业章程的规定,形成股东大会、董事会、监事会的领导运行机制。企业的最高权力机构为股东大会。企业改制后,以成为独立的市场主体,具有完全独立的法人地位,在法律上、经济上应独立于主管部门之外,不再是主管部门的附属物。由股东大会选举产生董事会、监事会成员。董事会是企业的常设权力机关,对股东大会负责,由董事会选举产生董事长,聘任或解聘经理,经理在董事会的领导下开始工作,并对董事会负责,形成股东大会、董事会、监事会相互制衡的领导运行机制。新的领导体制形成     

转换企业经营机制浅议

一、建立民主、科学、高效的经营决策机制 企业管理的首要环节是决策,重大决策的正确与否直接关系着企业的前途和命运。改制不转机,犹如打雷不下雨。企业改制后,其管理方式由过去的“厂长、经理负责制”变成了由企业所有者(股东)、董事会和公司经理三者组成的机构来管理、新三会:即股东会、董事会(执行董事)、监事会(监事),以及总经理,要按公     

董事会特征、会计信息质量与审计意见的实证研究

董事会作为公司治理结构的重要组成部分,承担着解决上市公司出现的违规现象,提高上市公司信息披露的质量等重要责任。本文从董事会规模、董事会会议频率、独立董事所占比例、董事长兼任总经理的情况及董事持股比例5个方面提出假设,利用SPSS进行相关性检验和Logistic回归分析,并得出结论:董事会会议次数与非标准审计意见存在显著的正相关关系,但没有发现董事会规模、独立董事占全体董事成员的比重和董事长兼任总经理情况及董事持股比例显著影响审计意见的证据。     

浅谈如何加强上市公司会计诚信建设

<正>上市公司的会计诚信建设涉及到多个方面,笔者认为可以从以下几个主要方面来加强上市公司的会计诚信建设。一、设立伦理委员会现有的上市公司法人治理结构规定了上市公司股东会、董事会、监事会、以总经理为中心的执行层之间的相互制衡,这一法人治理结构为有效治理上市公司提供了一个机构硬件上的基础。当然,最终还得靠人有效执行,才能充分发挥好各硬件的职能。为了更好地规范人的行为,可以在董事会下设立上市公司审计委员会、薪酬委员会、战略发展委     

论财务主管人员工作主动性的发挥

财务主管是一个决策层的岗位,财务主管中的“财务”是一个广义的财务,它涵盖了一个单位与财务相关的所有工作。主要职责应该是：在单位负责人的领导下,依法组织本单位的财务会计工作,按照规定确定本单位会计机构设置、会计机构负责人的任免、会计岗位的设置及会计人员的配备、考核和奖惩;负责贯彻落实国家统一发布及上级制定的财经政策、法规,组织制定本单位的各项财务会计政策、会计核算制度和内部控制制度;     

国家将从五个方面推动国企制度创新

２００１年国家将从推动国有大中型企业股份制改造、加快建立法人治理结构、推动政企分开、探讨国有资产管理形式、深化企业内部制度改革等五个方面进行制度创新。第一 ,在推动国有大中型企业的股份制改造方面 ,除少数国家垄断经营的企业可改制为国有独资公司外 ,鼓励其它国有大中型企业通过规范上市、中外合资和相互参股等多种形式 ,改制为有限责任公司或股份有限公司。第二 ,在加快建立规范的法人治理结构方面 ,要依法建立董事会、监事会 ,明确股东会、董事会、监事会和经理层各自的职责。第三 ,在推进政企分开方面 ,抓紧推进铁路、民航、…     

强化林业企业财务监督的有效途径

国有林业企业改革的目标是建立现代林业企业制度。要实现此目标,就必须加大改革力度,着力制度创新,完善法人治理结构,尤其是要强化林业企业财务监督。笔者就强化林业企业财务监督的有效途径略谈浅见。一、完善法人治理结构,健全财务监督约束机制要明确股东会、董事会、监事会和     

公司法人治理结构存在问题刍议

公司法人治理结构是现代企业制度的重要组成部分,它是指公司股东会、董事会、监事会、经理层之间相互独立、权责分明而又相互制衡的关系。本文概述了建立现代企业制度与法人治理结构的含义及关系以及建立现代企业制度与法人治理结构的背景、必要性和重要性。分析了我国公司法人治理结构的现状及存在问题,提出解决对策。     

完善法人治理 防范决策风险

企业的成败取决于管理的好与坏,而管理的好与坏取决于领导决策是否得当。现代经济生活中,由于企业管理当局的决策失误而导致企业失败的事例屡见不鲜。“人治”不如“法治”,通过建立健全企业的法人治理结构,可以从制度方面尽量减少领导决策失误,从而更好地防范风险。法人治理结构是现代企业的一个最基本的组织特征,它是指一切与企业高层管理控制有关的制度,它规定了企业决策的规则和程序,好比是企业的大脑和心脏。具体来说,企业的法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和高层管理人员组成,股东大会拥有所有权,董事会行使决策权,管理层行使…     

略谈股份制企业监事人员的素质

略谈股份制企业监事人员的素质卢克明监事会是股份企业的常设监察机构，对董事长、董事、经理等高级管理人员等进行监督。监事会的职能，要求其成员应具备相应昨素质。一、监事人员要有较高的财会专业知识和技能股份公司监事员有对公司的财务和业务两方面的督察职能。财务...     

公司治理结构中的内部会计控制

一、公司治理结构分析公司治理结构是指用来协调公司制企业内部不同利害关系者之间的利益和行为的一系列法律、文化、习惯和制度的统称。就是公司制企业股东会、董事会、监事会和经理人之间所特有的“三会四权”分权制衡的组织制度和运行机制。它要解决的一个基本问题就是代理问题,即由于利害不完全一致和非对称信息,经营者可能偏离或损害出资人的利益去追求自身利益。公司治理结构中的“三会四权”可以从两个方面来理解:一方面,它是一种产权结构,即公司内部各产权主体之间的关系。股东会是出资者所有权的主体,董事会是法人财产权的主体,而…     

内部审计在现代企业的重要性

现代企业制度的主要组织形式是以法人治理结构为主要特征的有限责任公司或股份有限公司 ,成为“四自”法人实体和市场竞争主体。适应现代企业制度的要求 ,充分发挥内部审计在现代企业的作用 ,对于确保企业资产的安全和增值 ,保持企业的持续健康快速发展 ,维护企业良好的公众形象有着十分重要的意义。现代企业制度需要内部审计建立现代企业制度是否需要内部审计 ,答案应该是肯定的 :其一 ,现代企业与传统意义上的国企在管理方面最大的不同就在于其建立了法人治理结构 ,即股东会、董事会、监事会、高级经理层等四个权力、决策、监督、管理层面…     

改制工业企业亟待完善的几个问题

党的十五大会议后,场办国有工业企业加快了“放小”步伐,但一些企业改制后还存在着或多或少的问题,亟待解决和完善。一是企业运行机制转换不彻底。突出表现在改制企业“新三会”的法人治理结构不健全,没有很好地发挥相应的作用。运作中有的是董事长或总经理权力过于集中,使民主决策和民主管理做的很不够;有的是企业改制时制定的章程对经营者(董事长或总经理)的权责界定不当,使“新三会”的制约机制形成了制掣效应,影响了经营者的决策和工作效率。二是企业改制后有关材料不齐备,没有规范整理和归档,不利于企业今后发展过程中对历史依据的查证…     

董事会特征与企业成本的关系研究

以2010—2012年沪深A股上市制造业公司为研究样本,考察了公司治理特征对代理成本的影响。研究发现:制造业公司董事会规模与企业成本之间存在正U型关系,且在8至10人组成的董事会中代理成本最小。建议增加独立董事的比例、加强股权集中、做到董事长与总经理两职分离,这样将有助于降低代理成本。     

现金持有量与家族控制企业公司治理

本文旨在考察公司治理和家族控制企业现金政策的关系。我们知道家族控制企业是很复杂的,因为除了要处理企业日常的需求以外,还要应对可能出现的各种机会。同时,家族控制企业也必须考虑企业拥有者的需求和愿望。本文研究成果显示了在控制权和现金流权分离时公司治理的作用。在家族控制企业和非家族控制企业中,质押中的董事所有权占有比例与独立董事占有比例在现金政策面前是不同的。由于董事会控制权与现金流权的分离和董事长兼任总经理情况的存在,企业会产生不同的现金持有量,并很大程度上影响企业现金政策的实施。     

完善公司法人治理结构

国有企业改革的方向是建立现代企业制度,现代企业制度的核心是完善公司法人治理结构。所谓公司法人治理结构是指由股东会、董事会、经理层和监事会组成的一种制度安排和运行机制。是为了处理由于所有权与经营权分离而产生的信托、代理关系,即股东与信托人(董事会)     

深化配套改革 增加发展活力

一、加强体制建设,强化职能作用按照市场经济规律,探索符合我国国情的企业领导体制,这是党的十五大对企业加强自身建设提出的要求。在市场经济的客观环境中,企业之间的竞争范围很广,内容也很多。但归根到底,是企业领导集体之间的竞争,也是企业领导素质之间的竞争。无论面对企业暂时困难有多大,只要有一支强有力的高素质的领导集体,依靠职工群众的集体智慧,最终会扭转局面,取得竞争的胜利。作为股份制企业,要切实加强领导体制建设。首先,必须按照公司法要求,落实"三会一聘"的领导体制,彻底改变改制前的领导模式。依法召开股东大会,设立董事会和监事会,董事会对经理实行聘任制。这是一套科学的领导体制,必须依法行事。同时,依据法律规定,充分发挥股东大会(决策机构)、董事会(执行机构)、监事会(监督机构)各自职能作用,防止重大决策个人说了算,给企业造成经济损失。其次,积极探索企业战略发展目标与领导体制建设目标关系。任何企业都要制定企业长远发展规划——战略目标。没有发展的战略目标,企业就失去奋斗的方向。企业发展战略目标的实现,必须有组织建设做保证。但在实践中,个别企业也制定了比较科学的     

单位负责人的会计行为责任

我国《会计法》规定:“单位负责人应当保证会计机构、会计人员依法履行职责,不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项”。同时,还规定:“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性负责”。这些条款都明确了单位负责人对本单位会计行为负责,是单位会计行为的责任主体。一、单位负责人是会计行为的责任主体根据《会计法》规定,单位负责人是指单位法定代表人或者法律、行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人。单位负责人可分为法定代表人和代表单位行使职权的负责人,前面一类是按照法律或者法人组织章程规定,代表法…     

有挑战 也有机遇──农垦水利企业必须走规模发展之路

在中国加入ＷＴＯ以后,国内市场将更加开放,竞争将更加激烈,这一切都要求适时地改革、改组、改造农垦水利企业,并通过科学的管理手段发展企业,使其逐步发展成为一流企业。 一．农垦水利企业存在的问题 １ 企业制度创新滞后。 （１）现行企业制度不适应发展的需要。目前农垦水利企业虽然以公司形式出现,建立了法人制度。但由股东会、董事会、监事会、经理班子“四位一体”纵向组成的法人治理结构并没有真正地建立起来。 （２）公司改造有形无实。农垦水利企业中尽管个别企业已进行改制,但形同虚设。比如董事会的设立,并不是真正有效…     

浅析公司法人治理模式

20世纪是大公司支配社会经济的时代，而大公司控制权的中心又是由股东大会向董事会转移的时代。实践证明，传统的公司法人治理结构，即“股东会中心主义”理论已经无法实现股东会、董事会、高层经理之间的相互制衡。在现代公司、尤其是那些上市公司中，董事会占据着核心地位，对外是公司的代表和权力的象征，对内是业务执行者和经营决策者，同时还扮演监督经理层的角色。从这一点上说，董事会能否做到良性运行直接决定公司工作效率的高低和经济效益的好坏。