我国企业品牌战略问题探究

品牌有个“三名五度”：名人、名品、名门;知名度、美誉度、定位度、指名度、忠诚度,自主品牌是企业的核心竞争力。企业要想做大做强,就必须科学制定和有效实施品牌战略,进而赢得企业的可持续增长,延长企业的生命周期。     

如何实施品牌战略

品牌是一个系统概念,是企业各方面优势如质量、技术、服务、宣传等的综合体现。所以,实施品牌战略要求企业系统地改善整体动作以促进品牌段位的升级:从品牌知名度到品牌美誉度,再到更高级的品牌忠诚度。也就是说,通过提高品牌知名度、提升品牌美誉度发现并吸引新的潜在顾客,通过拓宽品牌忠诚度留住顾客。只有这样,企业才能进一步扩大并牢固地占有市场,从而在大牌竞争中获胜。第一、清晰定位首先,品牌必须针对消费对象作清晰的定位。谁是我们最期待的购买者?他们是什么样的人?从这个定位过程里可以简明地看到我们想要在市场中拥有的位置,这指…     

品牌战略的三个支点

品牌是什么?或许人们可以按照教科书上的定义来回答：品牌是指用来识别卖主的产品的某一名词、符号、设计，或它们的组合。但品牌的价值远不止这些。就实质来说，品牌代表着卖主对交付给买主的产品特征、利益和服务的一贯性承诺，久负盛名的品牌是高质量的保证。不仅如此，品牌还是一个更复杂的象征，蕴含着丰富的市     

海尔品牌战略解析

品牌是企业核心价值的体现。优秀的企业都是通过自己的品牌树立了良好的形象，赋予了美好的情感，使品牌及品牌产品在消费者心目中形成美好的记忆。看到海蓝色的海尔标识，人们脑中立即会浮现出“真诚到永远”的质优品牌形象。品牌是消费者识别商品的分辨器，品牌的图案、文字等与竞争对手的区别，代表本企业的特点。同时，互不相同的品牌各自代表着不同形式、不同质量、[第一段]     

舒丽雅品牌战略的启示

舒丽雅品牌战略建设与发展的构想是从总结舒丽雅集团的经验和开拓市场的实际出发的。这个构想有远见,设计很好。总结它的经验及其启示,主要有以下四个方面。     

实施品牌战略 参与全球竞争

品牌、技术和资本三大法宝决定着现代企业在市场竞争中的地位和分量,只有通过精心经营自主品牌,才能使品牌受到市场追捧,从而使资本获得真正的增值。随着中国产业经济全方位的对外开放,我国产业、产品进入了形式公平对等而实际并不公平对等的国际竞争,这个竞争的焦     

品牌战略与无品牌战略的比较与选择

一、品牌战略与无品牌战略的内涵 所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心：竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略首先是战略，是许多企业总体战略构架中重要的不可或缺的组成部分。如果品牌没有上升到战略高度，则只能是策略而不是战略。因此企业必须将品牌作为核心竞争力来打造，而品牌也的确能够发挥核心竞争力的作用。如果品牌不可能成为某些企业的核心竞争力，则品牌同样难以上升到战略高度。并且品牌最终必须为企业获取长期的差别化利润。品牌战略必须给企业带来实实在在的价值：根据价格定位不同，品牌可分为大众品牌和奢侈品品牌。大众品牌如可口可乐、娃哈哈、高露洁、强生．这些品牌价格定位适中，顾客群体广泛，有大量忠诚顾客高频次的购买，最终这些品牌通过顾客大量消费，导致企业规模化生产而获取规模效益，获取规模利润。     

实施品牌战略,提升龙江文化产业的核心竞争力

文化产业的发展主要依赖于核心竞争力的提升,而提升核心竞争力的有效途径就是实施品牌战略。黑龙江省拥有丰富而独特的区域文化资源,但文化产业发展相对落后。因此,应大力实施品牌战略,挖掘品牌内涵,维护品牌质量,走科技化创新之路,培育具有龙江地域特色的文化产业品牌。     

海信集团的品牌战略解析

海信集团是我国著名的特大型电子信息产业集团公司,先以电视机为主导产品,以后又延伸到空调、冰箱、冷柜、洗衣机、计算机、移动电话、软件开发、网络设备等领域。海信坚持高科技、高质     

中小企业实施品牌战略的基础

在经济全球化的竞争市场上,品牌竞争已成为企业竞争的焦点。对企业来说,品牌代表一种潜在的竞争力与获利能力;对消费者来说,品牌是质量与信誉的保证,它可以减少消费者的购买成本与风险。因此,实施品牌战略给企业带来的利益是内在的、持久的,是培育企业核心竞争力的重要支撑。一、中小企业实施品牌战略要有扎实的产品基础品牌战略的起点和基础是不断创造出质量优异、性能卓越、外观优美的产品,品牌总是依附于某一种商品或某一类商品之上而不是一个抽象的概念或者单纯地依附于某一个企业名称。消费者将这个商品买回家,他是带着你的产品回家的,…     

品牌战略创新:宝洁公司和欧莱雅集团多牌化战略比较分析及启示

时至21世纪，品牌战略已成为企业的重要战略之一。品牌不仅仅是企业的无形资产，而且是仑业的一种竞争力，甚至是核心竞争力。从目前来看，大多数企业采用品牌延伸战略。品牌延伸，顾名思义是指企业将一个品牌运用于多种相关或非相关产品之上，以达到充分利用品牌效应、推广新产品的目的，节省推广新品牌的成本费用，并降低新品牌可能带来的风险，如海尔、娃哈哈的品牌延伸战略。然而，也有越来越多的企业应用多牌化战略，并获得了巨大成功，以宝洁公司和欧莱雅集团为例。     

提升我国企业核心竞争力的品牌战略

品牌不止是一个牌号和产品名称，它是产品属性、名称、质量、价格、信誉、形象等的总和，是一种有别于同类产品的个性表征。首先品牌是一种购买该产品和选择该品牌的理由，它使消费者在与之接触的过程中产生品牌联想，对品牌的感觉实在化；其次，品牌是企业向消费者传达亲和力的“媒介物”，它带给消费者对产品的体验和感受；最后，品牌将成为区别于同类产品、进而超越同类产品的最终唯一元素，这种核心竞争力对产品市场地位所产生的影响将是持久、长远和根本的。     

三星腾飞秘诀:卓越的品牌战略管理

<正>一个昔日名不见经传的廉价"大路货",在短短10年时间内一跃成为世界一流品牌,韩国三星(samsung)创造的神话让整个世界都为之惊叹。60多年前,三星刚刚问世还只是一家小商铺;30多年前,三星为了生存还在为日本三洋公司打工;     

江西房地产企业品牌战略研究——以恒茂地产及世纪地产为例

房地产业作为国民经济的支柱产业之一,因其产业关联度高,在国民经济和社会发展中一直占据重要的地位。随着房地产业的不断发展,行业竞争不断加剧以及市场规范化程度的不断提高,房地产企业品牌建设的必要性和重要性已越来越被大众所接受和认可。有专家甚至指出,未来房地产行业的竞争其实就是品牌企业之间的竞争。江西房地产行业起步晚,企业品牌意识薄弱、品牌建设滞后等问题已严重制约了企业自身的壮大和发展。