石化企业信息化实施方案探讨

0．引言 自20世纪90年代以来，信息技术一直处于高速发展的时代，并且以其特有的先导性、渗透性，使其在石油化工领域得到广泛的推广和应用。其特点表现如下几个方面：     

石化企业信息化建设总体规划

信息化建设是一项庞大、复杂、长期的系统工程．信息化建设的总体规划是战略性的．它的时效性是长期的．可以是5～10年．或者会更长。总体规划对企业信息系统的发展起着重要的指导作用。因此．在信息化工程实施之初．制定与企业发展战略规划相协调的信息系统发展总体规划是非常必要的。     

务实的石化企业信息化

大型石油石化企业作为中国国民经济的重要支柱,是“以信息化带动工业化战略”的重要实施者,而以信息技术改造提升传统产业增强其市场反应能力,更是打造具有国际竞争力的石化企业的正途。虽然,我国行业的重点骨干企业如中石化、中石油等,已在信息化建设上有了良好的开端。但整个行业的总体水平到底如何,石化企业信息建设的特点何在呢?通过我刊在年底对40家大中型石油企业的调研,相信可以在某种程度上飞越迷雾。总体来看,此次调研结果表明石化企业的信息化呈以下四大特点:     

石化企业要大力增加生态产品

党的十八大报告在提到加大自然生态系统和环境保护力度时强调,要"增强生态产品生产能力"。生态文明建设是我国保持可持续发展的重要途径,面对不断增加生态产品的需要,我们该怎么办?原先对大多数人来说比较陌生的生态产品,其实就在我们身边。生态产品是指维系生态安全、保障生态调节功能、提供良好人居环境的自然要素,包括清新的空气、清洁的水源、宜人的气候     

企业科技投入会增加吗?

根据国家相关部门的统计,我国企业研发投入以年均25.4％的速度增长,2011年企业的研发投入达到了6579亿元,仅次子美国和日本,居世界第三位.那么,2013年化工企业的科技投入会增加吗? 中国石油和化学工业联合会副秘书长胡迁林在接受记者采访时表示,党的十八大报告提出"科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑",并将科技创新放在国家发展全局的核心位置,充分表明科技创新在我国经济社会发展中的地位达到了前所未有的高度.在这一方针指引下,在科技投入上化工企业会表现出更加积极的态度.     

构建石化企业信息化的信息反馈环

本文从现代控制论角度把PCS层面的反馈控制理论引用到MES层和ERP层，提出石化企业信息化建设一体化架构中应该存在三个信息反馈环节，在考虑企业信息化一体化集成体系时如果围绕这三个环节考虑问题，这将对以后研究和探索三个反馈环节功能模块的产品化具有一定的指导意义，对现阶段企业信息化建设亦具有很大的指导意义。     

以信息化促进石化企业管理现代化

伴随着中国石油化工产业的飞速发展．在国务院信息化推进领导小组发起的“国民经济信息化”和“企业上网工程”大潮引领下，在企业、IT厂商和政府三方的推动下．化工行业信息化逐步从起步阶段向与全域信息化整合的方向发展，进入到企业信息化的中级阶段。以中国石化集团、中国石油集团、中国化工集团为代表的石油化工行业大中型企业在内外部需求的压力下信息化建设步伐大大加快．取得或正在取得丰硕成果。经过二十几年企业信息化建设历程，特别是近几年在国家发改委、信息产业部等有关政府部门、中国石油和化工行业协会以及各省市行业主管部门不遗余力的倡导下，在全国化工行业信息工作者们的艰苦努力下，化工企业信息化工作涌现出一大批优秀应用成果。[第一段]     

探析大型石化企业的信息化之路

大型石化企业信息化之路该如何走?本文作者许明春先生为石化行业信息化资深专家,中国石化盈科股份有限公司过程技术部顾问,其对中国石化信息化道路的回顾,以及由此引发的对大型石化企业信息化的思索,值得读者们思考与借鉴。     

探析大型石化企业的信息化之路

大型石化企业信息化之路该如何走?本文作者许明春先生为石化行业信息化资深专家，中国石化盈科股份有限公司过程技术部顾问，其对中国石化信息化道路的回顾，以及由此引发的对大型石化企业信息化的思索，值得读者们思考与借鉴。     

遏止石油石化企业行政争议案件增加趋势

近年来，随着国家行政法律体系的逐步构建，石油石化企业的行政争议案件出现了一定程度的增加。行政争议是行政主体在行使公权力过程中与相对人（公民、法人和其他组织）之间发生的、依据公法可以解决的争议。行政立法对于规范行政机关有效地依法行政，维护社会秩序和公共利益，保护公民、法人和其他组织的合法权益．促进社会主义市场经济的健康发展，     

石化企业信息化建设的关键——MES

20世纪80年代后期，石油及化工工业过程控制与生产管理发生了巨大变化，多学科间的相互渗透与结合，使过程控制与生产管理朝着一体化的方向发展，形成了企业综合自动化的新模式。在企业管理方面，以企业资源计划（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统和客户关系管理（CRM）系统为代表的管理信息系统正在得到广泛应用，提高了管理效率。在生产过程自动化方面，以DCS、PLC为代表的自动化装备得到了广泛的应用，大大提高了生产过程控制水平和产品质量。过程控制层与管理层之间的信息脱节问题已经凸显，制约了生产与管理水平的提高。所以企业急迫需要管控一体化的解决方案。     

石化企业信息化建设的关键——MES

20世纪80年代后期,石油及化工工业过程控制与生产管理发生了巨大变化,多学科间的相互渗透与结合,使过程控制与生产管理朝着一体化的方向发展,形成了企业综合自动化的新模式。在企业管理方面,以企业资源计划(E R P)系统、供应链管理(SCM)系统和客户关系管理(CR M)系统为代表的管理信息系统正在得到广泛应用,提高了管理效率。在生产过程自动化方面,以D CS、PLC为代表的自动化装备得到了广泛的应用,大大提高了生产过程控制水平和产品质量。过程控制层与管理层之间的信息脱节问题已经凸显,制约了生产与管理水平的提高。所以企业急迫需要管…     

泉州的信息化共识

在泉州民营企业家对信息化看似态度冷漠、目光短浅的背后,还隐藏着务实、注重实效的信息化共识。     

增加科技投入提高经济效益

江泽民同志在科协四大上首次指示:“坚持科学技术是第一生产力,把经济建设真正真正转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来,是一场广泛而深刻的变革。”这一变革同十一届三中全会所确定的把全党工作重点转移到经济建设为中心的轨道上来的战略决策,同样有着伟大的战略意义。本文想就增加科技投入来提高经济效益的有关问题,谈些看法和提些设议。     

知识管理为石化企业提速

石化企业在国内一直是信息技术应用的先驱。当许多人对ERP还十分陌生的时候，中石油、中石化、中海油就已经开始了ERP实践。当知识管理的星星之火还未形成燎原之势时，中石油的辽河油田、抚顺石化和中石化的燕山石化等企业已经纷纷实施知识管理，以求借助知识管理，为企业的发展提速。     

石化企业装置绩效考核体系研究与信息化实现

综合关键业绩指标体系和平衡计分卡方法的优势,根据石化生产过程的特点,提出并实施了一种生产装置绩效考核体系,通过对企业各装置绩效的实时、客观考核,实现了精细化管理。实践表明,这调动了员工的主观能动性,从而提升了工作效率和企业的效益。     

石化行业信息化任重道远

石油化工行业作为我国国民经济的基础产业之一，经过五十多年的发展，已经覆盖了有机化学原料、无机化学原料、石油及制品、树脂、化学纤维、添加剂、日用化学品、试剂、染料、颜料、涂料、肥料、农料，油墨，塑料及制品、椽胶及制品、玻璃及制品、酒精、水泥等领域，与人类生活资源密切相关。随着WTO的成功入世，全球经济一体化速度的加快，企业面临来自市场方面的压力越来越大，同时也暴露出越来越多的问题，如产品问题(产品更新和研发速度较慢)、价格问题(随市场行情波动不灵敏)等等，面对着市场日新月异的变化，企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等等也逐步浮出水面，最终有许多企业会选择实施信息化来解决企业生产和经营中存在的问题。     

石化企业技术创新与资本,劳动投入的经济分析

通过对石油化工企业技术进步和技术创新的因素所引致的劳动生产率提高的统计分析，更加科学地认识到技术创新和减员增效对于企业实现持续快速增长的重要意义。     

欢迎石油石化企业信息化专家及优秀供应商参与

正主要报道内容Content联系方式:010-66186680\13910606101投稿邮箱:13910606101@163.com(一)互联网+的创新应用(二)大数据与云平台云计算平台的引进与创新应用大数据在石油石化企业的创新应用管理辅助决策及生产经营分析企业业务协同     

欢迎石油石化企业信息化专家及优秀供应商参与

正互联网信息时代的石油石化石油石化企业信息技术与应用专题报道征稿启事我国石油石化行业信息化建设经过多年的发展,已基本形成了四层架构、三大平台的信息化经营管理体系。但随着我国石油石化行业信息化和工业化深度融合与创新,特别是互联网+、工业4.0、能源互联网