做系统的精品行 区域的龙头行——奋进中的农行鄂州分行

2010年,农行鄂州分行认真贯彻落实省、市分行党委的战略决策部署,牢固树立＂十六字＂办行理念,不断调整经营结构,改造机制流程,强化内控合规管理,实现了各项工作全面、协调、健康发展。     

第七届广东金融科学技术进步奖获奖项目揭晓

3月27日在广州召开的＂2012年广东省金融科技学会年会暨银行业信息安全联席会议＂上,广东省金融科技学会公布了第七届广东金融科学技术进步奖获奖项目。获得此次大奖的项目共24项,其中,中国工商银行广东省分行的＂广州亚运票务金融服务系统＂、中国农业银行广东省分行的＂PC服务器虚拟化资源池建设工程＂、中国建设银行广东省分行的“房e通房产交易平台”和广州银联的“银联网络商盈通软件V2．0”4个项目获得一等奖;     

夯实农行战略基点的咸宁实践

着眼于扩大内需特别是消费需求的政策导向、居民收入水平提升和中等收入群体扩大的趋势,以及农行的网点网络和客户优势,农业银行提出把发展零售业务作为该行的战略基点。农行咸宁分行坚持实施＂零售业务引领＂战略,把＂建设咸宁最好最大的现代化零售银行＂作为中长期发展目标,在夯实农行战略基点的实践探索上取得了可喜的成绩。论文以农行咸宁分行的实践探索为例,就如何夯实农行战略基点这一课题作了全面探讨。     

树立四种意识抓好六个关键切实加快城市对公业务有效发展——段钢在农行城市对公业务转型工作会议上的讲话(摘要)

一、牢固树立四种意识,切实抓住和用好难得的发展机遇 去年开展深入学习实践科学发展观活动期间,省分行党委提出,贵州分行最大的问题是有效发展严重不足.     

顺应市场变化加快经营转型做强做大零售业务

2007年,农行襄樊分行按照省分行新一届党委提出的"树形象、抓发展、增效益"的工作方针,着眼于打造襄樊市最大零售商业银行的战略目标,因"市"而动,顺势而变,大力推进经营转型,全面做大做强零售业     

农发行开展“四无”创建活动的实践与思考

深入开展以无经济案件、无刑事案件、无违规违纪、无重大安全责任事故为内容的＂四无＂创建活动,是农业发展银行有效防控案件,实现又好又快发展的重要保障,也是加强干部队伍建设、保证廉洁从业的有效途径。农发行天津市分行积极开展＂四无＂创建活动,由从事后惩处、侧重遏制向预防为主、标本兼治转变,从规章制度强制执行向全员自觉行动转变,有效地保障了各项业务又好又快地发展。本文总结了＂四无＂创建活动的基本做法和主要成效,并引发出四点思考。     

吉林省分行农户小额贷款考察报告

吉林省分行是全国农行系统第一批服务＂三农＂试点省级分行,2008年9月被总行确定为唯一的惠农卡和农户小额贷款整体推进省级分行。其成功做法和经验,对于湖北分行量力而行发展农户小额贷款业务、提升业务发展品质具有一定的借鉴意义。     

人民币国际化:背景与路径

2009年4月8日,国务院决定在上海市和广东省的广州、深圳、珠海和东莞四城市开展跨境贸易人民币结算试点.中国银行和交通银行已经完成了各项准备工作.作为中国最大的贸易融资银行,中国银行上海分行和广东分行,已经完成了与境外银行清算协议安排和账户开立、清算渠道建立和汇率报价等准备工作,其境外对接银行中银香港也为试点进行了系统改造.     

行业动态

本刊讯最近,工、农、中、建四大银行总行及广东、上海、江苏、浙江等分行中间业务管理部门在广东召开了中间业务协调会议。会议主要内容是:(1)四大银行广东分行介绍中间业务同业沟通协调做法与体会;(2)研究建立四大银行服务沟通和协调机制;(3)研讨2006年中间业务价格策略。与会     

各行动态

各行动态黑龙江省分行举办＂Ｘ．２５网技术培训班＂为紧密配合全省十三个市地分行即将开始进行的Ｘ．２５网入网测试及入网运行，黑龙江省分行科技处于１９９４年１月１９日至２２日举办了为期四天的＂Ｘ．２５网技术培训班＂。聘请了省邮电管理局和省通信技术支援中心的...     

农行河南分行 逐鹿“三农”和县域主战场

没有什么比明确自己未来的发展战略更重要了。2014年4月16日,中国农业银行河南省分行新一届党委成立后举行的第一次大型会议,是一场以＂‘三农＇和县域业务＂为主题的工作会议。农行河南分行行长武刚在会上说：＂要把‘三农＇和县域业务作为分行深化经营转型、加快业务发展的主战场、主阵地。＂     

工行风采——中国工商银行厦门分行巡礼

分行简介中国工商银行股份有限公司厦门市分行是中国工商银行股份有限公司直属分行,是厦门市最大的国有商业银行之一,现辖支行网点69家,员工2300多人,自助设备近1000台,24小时自助银行近90家,网点及设备遍布厦门全市各主要区域。多年来,厦门分行以＂工于至诚,行以致远＂价值观为指导,紧紧围绕海峡西岸经济区建设、厦漳泉同城化建设、厦门岛内外一体化建设、海峡西岸金融服务中心建设服务目标。     

对脚踏“实地”的三点思考

人们常说,年轻人做事要脚踏实地,这里的＂脚踏实地＂是指做事踏实、实事求是。对省分行机关青年员工们来说,我认为脚踏实地还有另一层含义,就是保持与基层网点的联系与互动,基层网点是省分行青年员工自身发展和提升的＂实地＂,也是体现湖北省分行竞争力的最前沿。     

找准 做实 出亮点——农行荆门分行真心服务“三农”纪实

＂农业银行要切切实实为农民、农业和农村经济发展服务。＂面对记者有关＂三农＂的提问,农行湖北省荆门分行负责人何行成动情地说,＂荆门农行人要用一种‘积跬步至千里、积小流成江海’的信念来做好本职工作,更好地为‘三农’服务,真正让农民的‘钱袋子’鼓起来,生活富裕起来!＂     

云南省分行采取六项措施全面推进“强行”战略目标

2011年1月11日,中国工商银行云南省分行召开全省州市县行长工作会议。会上提出将采取六项措施全面推进＂强行＂战略目标。 一是突出科学经营理念,着力加快业务发展。牢固树立＂四硬＂经营理念,进一步坚定＂三个没有＂的发法，在全行开展“抓服务、拓市场、     

跟着市场走 围着效益转——工行湖南分行在助推“四化两型”建设中加快赶超步伐

＂十二五＂期间,湖南省确立了全面推行＂四化两型＂建设的发展战略。大力推进新型工业化、农业现代化、新型城镇化、信息化,是湖南省立足湖南实际,集中全省人民智慧做出的战略抉择,也是转方式、调结构关键时期湖南科学发展的新引擎。在这一总体战略决策的推动下,湖南社会经济发展必将迎来重要的战略机遇,显然,凭借此东风,工行湖南分行乘势而上,加快赶超正逢其时。如何把握区域市场机遇,增强企业竞争力,有序地推进＂四化两型＂建设,     

加快银行卡收单业务发展的探索与思考——以中国工商银行河北省邢台市分行为例

收单业务是银行卡板块利润增长的核心来源,也是中间业务收入稳步增长的重要支柱。如何加速银行卡收单业务发展,大力开辟中间业务增收新渠道,打造市场竞争新优势,是我们一直在深入思考和探索的课题。一、打造银行卡收单业务亮点的工作实践近年来,中国工商银行河北省邢台市分行坚持以＂四精＂策略为主线,强力拓展银行卡收单＂蓝海＂市场。     

2011年农行云南省分行六项主要工作确定

中国农业银行云南省分行在2011年召开的全年工作会议上明确提出,全行将紧密围绕新一轮西部大开发战略和云南省＂两强一堡＂战略,以提升价值创造力和可持续发展能力为核心,正确把握形势,加快发展步伐,增强发展质量,实现云南省分行在农行＂打造优秀大型上市银行＂中居于西部分行前列的战略目标,进一步巩固和提升主流银行地位。     

对照要求抓落实 围绕指标找突破 以三力建设为抓手努力将品质经营不断推向深入

湖北分行一季度各项业务开局良好,实现了市场份额、经营能力、发展品质和综合绩效＂四个提升＂。但还必须看到,宏观调控政策不断收紧,信贷规模压力增大,业务经营也还面临着区域、产品发展不均衡,电子渠道分流滞后等众多问题。突破当前瓶颈制约,关键是认真对照年度任务要求,围绕考核评价指标,以经营能力、组织活力和合规定力等＂三力＂建设...     

高效履职 再上台阶——青海金融工作年中展望

2010年上半年,人行西宁中心支行在总行、分行的正确领导下,克服金融危机和玉树地震带来的不利影响,以科学发展观为指导,按照＂凝智聚力,高效履职,创新服务,科学发展＂的总体要求,紧紧围绕＂一个主题,六个重点＂,扎实履行基层央行职责，为青海＂四个发展＂起到了有力的支撑作用。