坚持按劳分配原则 完善内部分配方法——宝冶公司进行分配制度改革的调查

上海宝钢冶金建设公司在长期从事国家重点工程建设中,不断探索企业分配制度的改革,在历经按人头核定工资、按万元工作量分配奖金和百元产值工资含量包干办法三个阶段后,1988年以来,积极完善百元产值工资含量系数包干办法,把职工的工资分配同完成施工产值和实现利润双向挂钩,既维护了“百含”包干     

信用社转存发放职工工资奖金的办法好

随着经济体制改革的推行,企业拥有了较大的经营自主权和工资奖金分配权,大部分企业制定了切实可行的工资奖金分配办法,较好地体现了按劳分配原则,促进了企业生产建设的发展。但在工资奖金的分配制度和分配办法上还有需要完善之处,在发放办法上还有许多问题和漏洞。主要问题有: 1.工资奖金发放的透明度不高。部分领导干部和工资承包基层单位领导得奖多少,     

推行科技开发责任制

广州起重运输机械实业公司引入激励机制，不断改革科技人员的分配制度，收到了显著的效果。其做法一是把科技人员承担的责任和工作负荷程度，都摆在企业生产经营的第一线；技术部门的奖金额度是以一线工人的平均奖为基准，与二、三线的科室技开一定差距，确立技术工作在企业生产经营中应有的位置。二是在生产任务特别重的时期，实行技术部门奖金与当月完成的产品台数以及销售额挂钩承包的方法，激励技术部门按照供货合同确定技术准备周期，全力为生产一线服务，有效地保证生产任务的完成。三是采取80％奖金按技术职称所定系数计发，ZO％奖…     

六九三厂实行按完成定额工时计算劳务费的分配办法

从按年度任务设计分配目标、确定劳务费项目、确定定额工时值和劳务费的结算与分配等几个方面，介绍了六九三厂实行按完成定额工时计算劳务费的分配办法。提出完成该分配办法的配套措施是加强劳动定额管理、质量管理和生产成本管理。介绍了实行该分配办法的效果。     

建立正向激励机制做好电力企业工资改革

一、电力企业工资改革的回顾改革开放以来 ,随着我国经济体制改革逐步深入 ,工资改革开始了探索具有中国特色社会主义工资制度的历程。初期的工资改革贯穿着一条主线 ,即一是放权 ;二是打破平均主义“大锅饭” ;三是对奖金调节手段逐步由行政手段调节为主转向经济手段调节为主。这一时期 ,奖金从无到有 ,从少到多 ,奖金分配由政府为主体转变成企业为主体。奖金分配上的突破 ,改变了企业奖金水平与经济效益脱节的状况 ,改变了职工个人的奖金多少与贡献大小脱节的状况 ,对克服平均主义“大锅饭”起到了一定的积极作用 ,初步体现了工资的激励机…     

“四挂一保”——煤矿企业岗效工资分配的导向标

随着市场经营机制的建立健全．煤矿企业职工工资收入分配以岗位定工资、以盈亏定效益。是实施按劳分配，实现企业发展、职工富裕的新型分配方法．也是市场经济条件下．企业职工爱岗敬业、保质保量完成本职工作的激励手段。对此，煤矿企业科学合理地测算核定效益盈亏平衡点，实行“四挂一保”效益盈亏权重系数指标考核，是按劳分配、按企业效益分配工资的导向标。     

对核定施工企业工资含量包干系数的意见

煤矿基建施工企业实行百元产值工资含量包干办法后,取得了比较好的效果。近几年来,在核定煤矿基建施工企业工资含量包干系数时,主要采取了以下几种办法: 1.以前三年的实际工资含量为基数,或以前三年中任务最饱满的一年的实际工资含量为基数,增减不合理的部分,核定工资含量包干系数。 2.以施工图预算中含有的工资数为基数,核定工资含量包干系数。 3.在保证施工企业完成成本、利润的前提下,以施工图预算中含有的工资数为主要依据,增加由国家和地方统一安排调整工资和统一建立、提高的工资性津贴、奖金中预算未调整的部分,核定工资含量包干系数。按照第一种方法给施工企业核定工资含量包干系数,由于前三年的任务不均衡,有     

“三浮动”全新工资分配方式的探索与实践

计控公司从实际出发,改革原有的工资分配模式,打破平均主义大锅饭的分配格局,以"三浮动"和"岗薪制"为基础,实行新的职工收入分配方式,使之更适应市场经济条件下企业经营运作的新特点,向体现个人价值,"按工作能力和绩效分配"迈出坚实一步。一、工资浮动,自主分配根据武钢(集团)公司核定的工资总额,并在确保国家最低工资标准和职工基本生活不受影响的前提下,计控公司采取职工工资全额浮动,其个人收入随武钢(集团)公司经济效益情况浮动;随计控公司经济效益浮动;随车间(实体)经济效益浮动。以往"职工上班,就拿工资,职工干活,就拿奖金"的旱涝保收错误观念被彻底打破。计控公司还对下属二级单位放开工资分配权,使其有自主分配空间。该办法在各单位核定工资总额情况下,实行减人不减资,鼓励各下属单位自我约束,尽量少用人,做到"人尽其才,才尽其用",近三年来计控公司在岗人员从1599人减到1159人。所有单位以"工效挂钩"为指导,以利润完成率作为职工收     

浅谈加强企业奖金管理及解决分配不公的问题

煤炭企业在奖金管理和发放上虽然经过几次整顿,但目前仍存在奖励政出多门,名目繁多,管理不善,考核不严,重复发放,以及在奖金的分配上工人干部出现轻重倒置的现象.主要表现在:一是企业内部奖励多头管理,多头制定奖励办法.如安全奖由安监部门管,节电奖由机电部门管,计划生育奖由计生办部门管,竞赛奖由工会部门管,材料节约奖由物资供应部门管等等;二是由于多头管理,多头制定办法,造成     

用“全员工效系数控制法”核定工资包干单价实现效率与工资的目标管理

按“全员工效系数控制法”核定包干单价,即根据局、矿年度计划产量,按全员工效分别核定定员人数,按实际工资水平计算工资总额,然后计算吨煤工资包干单价分配系数,核定吨煤工资包干单价。用“全员工效系数控制法”核定吨煤工资包干单价,必须首先对全局包干单价按生产、基建、地面单位、经费单位等进行切块,并要考虑“以丰补歉”适当留存机动额。然后分别按吨煤工资、工作量、百元产值工资含量、工资总额等形式进行包干。     

铁路施工企业“百含”包干探索

百元产值工资含量包干是国家对建筑施工企业的工资分配办法,根据企业完成建筑安装工作量(施工产值)和主要经济指标的情况,按核定的包干工资系数计提工资总额。铁路施工企业实行经济承包责任制,推行百元产值工资含量包干,打破按人头核定工资的“大锅饭”,较好地贯彻了“多劳多得,接劳分配”的原则,调动了施工企业的生产积极性,企业的劳动生产率、综合经济效益、社会效益、内部管理等都有了显著提高,促进了企业的全面发展。但是,由于国内建筑市场尚不规范,存在的问题比较多,加之企业内部管理制度不完善,有关企业改革政策不配套等原因,百含包干仍存在着不少问题,制约着其功能的发挥,亟待国家有关部门、社会及企业共同努力去解决,使这项工作不断完善,健康发展。     

靠“专家”也离不开群众

某厂一个车间为了改变奖金分配中的大锅饭,来了一个“全民公决”.奖金分配办法的初稿拟出后,先由班组长、工会小组长讨论提意见,集中正确的意见后再行修改.就这样几上几下反复酝酿,集思广益之后形成了初步的分配办法.试行一个季度之后又搞一次民意测验,车间的全体职工参加.此后正式敲定在车间实施.此办法体现了民意,执行起来也较顺利.目前为止还没有发生因办法之故而带来的扯皮之事,职工们均满意.     

也谈煤矿企业的奖金分配

煤矿企业内部的奖金分配办法,直接影响到职工的生产和工作积极性.随着奖金制度的改革,奖金占职工工资收入的比重日趋上升,奖励名目亦日益增多,分配方式不断翻新.如何克服奖金分配中的弊端,使其较好地体现按劳分配的原则;真正起到奖勤罚懒的作用,对于调动职工生产积极性,进一步提高企业经济效益有着十分重要的作用.     

关于奖金使用情况的思考

当前在加强奖金管理、完善奖金分配制度上,需要解决以下问题。1.正确认识奖金与工资分配、精神鼓励的关系。首先,奖金是工资分配中的一种形式,必须体现按劳分配原则;其次,奖金是奖励超额劳动的手段,不是作好一切工作都需要加的“催比剂”,第三,奖金只是奖励的一部分,必须和思想政治工作相结合,才能更好地发挥作用。这就要求我们在工资分配     

煤矿实行吨煤工资包干对采煤队超产加发单价的控制计算方法

煤矿企业实行吨煤工资包干以后,企业按核定好的吨煤工资基数和出煤多少提取工资,行使分配自主权,国家只控制工资总额。在此基础上,生产矿对采煤队也采用承包形式,完成包干任务产量,按核定单价计发包干工资。为鼓励采煤工人增产煤炭,在超额完成计划时,实行提高单价,加发包干工资。加发的办法,有按基本单价的百分数加发的,也有按绝     

谈地方煤矿实行工资总额与经济效益挂钩

国务院关于国营企业工资改革问题的通知指出,城市经济体制改革的途径是“使企业职工的工资和奖金同企业经济效益的提高更好地挂起钩来”,“实行职工工资总额同企业经济效益按比例浮动的办法”。但就某一地区,某一部门来说,体现经济效益的有     

试论医院奖金分配中存在的问题及对策

奖金分配必须依据一定的管理目标和分配原则进行。其分配机制如何将直接关系到医院的活力、生存与发展。奖励办法得当与否,与奖金的激励作用呈正相关。如果奖励办法不当,不但起不到激励作用,还会产生消极影响。目前,在医院奖金分配中存在的问题主要有以下三点:1.重经济效益指标,轻社会效益指标。     

谈破除按等级工资进行分配实行岗位工资的可行性

贯彻按劳分配原则,应该落实到职工的工资和奖金的分配上.采用先进合理的分配办法是体现按劳分配原则的重要途径.煤矿职工的工资分配,目前主要是按照职工的现行等级工资作为依据进行分配的.职工的现行等级工资近年来主要是按照职工参加工作时间的长短进行升级、“坐车”升级、普调升级、进档晋级、提高定级标准等办法形成的.职工等级工资的形成由于是同步的,     

干部精简与职务激励间的矛盾

尽管经过多次分配制度改革，国有企业劳资分配主流依旧是按照经营管理、党群政工和技术管理三大职务类别按“职务、级别”的分配制度。国企员工提高个人待遇的努力方向通常是不断晋升职务级别。职务作为一种组织资源不可能无限增加。职务晋升激励与职务资源稀缺以及由此衍生的其它矛盾，是当前众多国企决策者和人事组织工作者所面临的难题。     

正本清源 按定员定额搞活分配

平顶山十二矿,核定生产能力为60万吨/年,在册职工3634人,有一个综采队和两个炮采队。1985年产煤75.14万吨,超过核定生产能力25.2％,比历史最好水平提高10.7％;全员工效1.122吨/工;实现利润743.7万元。该矿在实行吨煤工资包干中,对内部分配办法进行过多种探索。初期,由于忽视了按定员定额组织生产的重要性,在局下放分配自主权后,他们产生了错觉,把政策规定