关于提升企业核心竞争力的思考

一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固,因为即使建立了核心竞争力,也有可能再瓦解,因为竞争是无情的,它的确会使人有“成者为王,败者为寇”的感情。于是如何保持企业的核心竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。本文从管理创新、科技创新、文化创新三个方面来论述提升企业的核心竞争力。     

管理创新--永葆企业竞争力的法宝

企业创新的中心是管理创新，管理创新的焦点是保持和增强企业的核心竞争力。本论述了如何通过管理创新，开展核心竞争力管理，对核心竞争力进行识别、规划、培育、部署和维护，以保持和增强企业的核心竞争力；同时阐述了面向知识经济、知识管理将成为管理创新的重心。     

核心竞争力与企业未来竞争观创新观和归核观的关联分析

核心竞争力是企业异于其它企业的一种独特的能力，在核心竞争力约束下，企业竞争包括三种竞争观念：未来竞争观、创新观和归核观，论述这三种观念与企业核心竞争力之间的关系，提出增强企业核心竞争力的若干对策，对指导我国企业参予国际竞争具有一定的指导意义。     

互联网络下的企业管理创新

互联网在迅速发展和广泛普及，基于互联网基础上产生的企业管理创新表现为以下几个方面：知识管理步入企业核心阵地；企业的经营理念发生改变，创新理论成为企业研究的核心；企业管理流程上的随机应变；组织创新成为管理创新的重要组成部分；企业管理创新的目标围绕企业核心竞争力的提高而更新。在互联网时代，企业需要采取切实可行的发展战略，促使企业管理的创新顺利实施。     

提升供销社企业核心竞争力的战略思考

核心竞争力是企业经济战略的核心内容和企业生存发展的基础。江西省供销社企业走出困境、实现崛起的出路是提升核心竞争力。基本战略思路是：实行产权多元化改造社有企业，实现社有企业体制创新，加快组建社有资产经营公司，优化、壮大支柱企业，优先发展龙头企业，稳步发展骨干企业，放开搞活中小企业，快速放弃亏损企业，整体提升社有企业的市场竞争能力。     

企业管理创新的思考

创新是企业提高核心竞争力的关键。在世界经济全球化的发展趋势下，企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中求得生存与发展，就必须在管理思想体制、组织和经营战略等方面进行创新，才能增强实力，壮大和发展自己。     

浅议企业知识管理

知识是知识经济时代的特征，而对知识的获取、应用和创新是企业获得核心竞争力的根本所在。因此，企业要采取有效措施，促进知识在企业内部共享、应用和创新，推动企业的可持续发展。     

由价格战到培育企业的核心竞争力

价格战的消级后果表明，企业的主要竞争手段必须由价格转为核心竞争力。我国企业培育和提高核心竞争力，首先是完善企业的基本技术能力，其次是在价值链管理上进行创新和提高。     

美特斯邦威的管理创新分析

企业获得长期成功所依赖的核心能力根源于企业的创新活动.企业的创新活动直接促进了企业核心能力的形成、发展、维护和再发展.创新活动使得企业的生存能力大大增强,本文以某企业为实例,详细分析了该企业的管理创新活动,并强调了管理创新在企业管理中的重要性.     

提升企业核心竞争力的几点思考

企业核心竞争力是当代管理理论界高度关注的热点问题之一，对于如何提升核心竞争力，本文从企业文化、发展战略、创新、人力资源、制度五方面进行了探讨。     

企业核心竞争力与管理会计创新

企业核心竞争力是企业多种能力的结合，培植与提高企业核心竞争力应从以下三个方面入手：第一，企业人力资源核心的培植；第二，企业文化核心的培植；第三，企业组织战略核心的培植；在企业核心竞争力下管理会计的研究视野将进一步拓宽；研究领域将进一步深化；管理会计提供的信息将进一步多元化；管理会计的研究方法将更多地运用“实地研究”与“案例研究”。     

走自主创新之路 提升企业核心竞争力

本文从技术创新、管理创新、制度创新三个方面阐述了构建企业自主创新体系,提升企业核心竞争力的路径和对策。     

煤炭企业核心竞争力结构解析

核心竞争力是煤炭企业形成自身独特竞争优势的关键。煤炭企业核心竞争力的构成要素可归纳为企业文化力、管理能力、技术能力和外部环境等。其中，企业文化力位于煤炭企业核心竞争力的内核，对技术能力和管理能力的形成起着决定性影响。管理能力和技术能力位于核心竞争力的次核，是核心竞争力的外在显现。外部环境位于核心竞争力的外核，是核心竞争力的效果表现。     

培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业取得、保持竞争优势的源泉。中国企业欲在经济全球化大潮中赢得一席之地,必须培育及全面提升企业核心竞争力。文章从企业核心竞争力的概念入手,阐述了其特征,在此基础上提出了构建企业核心竞争力、培育企业竞争能力的思路。     

提升企业核心竞争力的现实选择

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,也是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一.培育和发展核心竞争力,对任何一个企业都至关重要,因为核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势.在知识经济时代,企业核心能力成为商业竞争优势之源.构建合理的企业核心竞争力,成为企业发展的基石.     

创新人才是增强企业竞争力的关键

创新人才的培养和使用是实现企业创新目标的基础，是提高企业竞争力的关键性因素，企业应十分重视创新人才的作用，努力建设一支由高级管理人员群体、高级科研人员群体以及高级技术工人群体所形成的企业创新人才的核心队伍。在创新人才的培养和管理中要特别重视创新人才的素质教育、核心队伍建设、梯队分布和激励机制等有关问题。     

中国直销企业和直销商如何建立共同的价值远景和良性合作关系

资本和技术本身并不能带来高生产力，而管理有效、训练有素、激励得当的销售体系与知识型事业伙伴却能为企业带来高绩效，因此，管理创新、销售创新和文化创新要比技术和产品创新更能为企业创造持久的核心竞争力。     

新疆高新技术企业技术创新发展及提升路径——基于创新型城市构建视角

创新型城市是建设创新型新疆的重要组成部分,而区域核心竞争力是建设创新型城市的核心,区域核心竞争力通过企业核心竞争力来表现,高新技术企业技术创新能力高低决定企业核心竞争力,高新技术企业技术创新能力提高加快创新型新疆建设进程。通过问卷调查,对新疆61家高新技术企业的研发投入能力、研究开发能力、创新产出能力状况展开分析,进而分析了建设创新型城市对高新技术企业技术创新需求,最后就如何提高新疆高新技术企业技术创新能力,建议完善创新人才培育机制、优化产业环境、完善科学创新服务体系。     

花旗集团的制度创新与突破

20世纪90年代美国的新经济成就主要来源于信息网络创新和金融创新。创新是美国竞争力的基本和核心，美国“无与伦比”的全球竞争力建立在企业的成长竞争力基础上，花旗集团既是上述两个方面创新的缩影，也是美国企业迅速飚升的典范。许多专家认为花旗的掘起源于其兼并战略，我们认为花旗迅速发展的最根本原因在于其善于进行不断的、多方面的制度突破，进行业务创新，扩大经营领域，提高资本运营效率。     

提高电信企业的核心竞争力

本文对当今电信业的现状进行了分析,指出了目前电信企业存在的问题,提出要想谋求企业持续高效发展,只有进行管理创新,提高企业的核心竞争力,并从观念创新、战略管理创新、制度创新、人本管理创新等几个方面对电信企业的管理创新进行了论述说明。