树立经营和服务理念实现项目管理综合效益

工程项目的经营管理是公司管理经营的重要环节,项目的经营管理活动是公司管理经营活动的重要组成部分,其得失成败,直接影响着公司综合效益,主要体现在公司的经济效益和市场品牌声誉.树立经营、服务理念,规范化运作,对于公司的生存发展以及在市场中的战略地位有着举足轻重的作用.在此,就本人对工程项目经营管理和服务的点滴认识,与大家共同探讨.     

浅谈工程项目实施全面预算管理的作用

中国建筑行业自改革开放以来始终处于高速发展和不断扩张的状态,建筑施工企业之间的竞争也日趋激烈,工程项目的利润率越来越低。抛开外部因素,建筑施工企业在工程项目经营管理上也存在诸多问题。为了工程项目能取得较好的经济效益,实现企业经营目标、促进建筑施工企业健康发展,需要建筑施工企业转变固有的经营理念与策略,采用先进的全面预算管理方法。工程项目实施全面预算管理是指工程项目经理部以企业战略目标为导向,通过对未来一定期间的全部生产经营管理活动进行全面预测和筹划,优化配置工程项目的各项资源,并在执行过程中进行监督和分析,指导经营活动的改善和调整,以达到实现工程项目经营目标的管理活动。本文对工程项目实施全面预算管理的意义进行了阐述,对目前工程项目预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的预算管理措施,希望有助于提高建筑施工企业工程项目经营管理水平、实现工程项目经营管理目标,进而有助于企业实现战略目标。     

关于抓好施工企业项目管理的探讨

中国八世以来,面对竞争日趋激烈的国际市场,我国的工程项目管理遇到了一系列问题.而工程项目是施工企业经营活动的基础,是企业形象的窗口,经济效益的源泉,企业管理的出发点和落脚点.因此,施工企业必须加强项目的经营管理,树立经营理念,强化成本意识,从项目管理的投标、合同、成本控制等方面,围绕降低成本去考虑,采用市场的办法去运作.本文结合自己的实践经验着重介绍项目管理工作中要抓的几个重点.     

浅谈公司治理结构的问题及对策

随着市场经济和社会化大生产的发展，所有权和经营权逐渐分离，股东不直接从事企业经营管理活动，而是通过经营合同委托经营经营管理公司。经营接受所有的委托，作为其代理人负责企业具体的经营管理活动，却不承担公司经营失败的风险和责任。     

浅谈施工过程中的索赔管理

索赔管理不仅是工程项目管理的一部分，而且是承包商经营管理的一部分。如何看待和对待索赔，实际上是个经营战略问题，是承包商对利益和信誉的权衡。     

中国石油锦州石化公司推进阿米巴经营模式和所罗门绩效评估体系的实践

为建设世界一流财务管理体系，中国石油锦州石化公司积极推进阿米巴经营模式和所罗门绩效评估体系，全面落实以效益和成本控制为导向的绩效考核办法，提高全员参与、全员管理的积极性。同时，公司将管理会计细分为生产经营管理会计、决策服务管理会计和绩效评价管理会计，全方位监督现金流向及装置完全加工成本，提供与公司业务重组、经营策略、建章立制等相关的管理会计服务，监督评价KPI指标完成情况，为公司管理层及时响应市场调整生产计划、纠正成本偏差、提高资金使用效益等提供支持。     

国务院批准进口商品经营管理暂行办法

国务院批准进口商品经营管理暂行办法最近，国务院批准了《进口商品经营管理暂行办法》，其主要内容是：──国家对进口商品经营实行目录管理。对少数关系国计民生以及国际市场垄断性强、价格敏感的大宗原材料商品列入目录，实行核定公司经营管理，由经国家核准有经营能力...     

我国企业内部审计现状及对策

从企业角度看，内部审计是独立客观地监督和评价企业经营活动及内部控制的真实、合法和效益的行为，是为企业改进经营管理和实现经营目标服务的，因而也是企业监督评价机制与公司内部治理结构的重要组成部分。随着经济改革的不断深入，企业内部审计工作得到了广泛的重视，企业内部审计在加强内部控制制度建设、改善企业管理、提高经济效益等方面发挥着积极的作用。     

加强项目成本管理的一些探讨和对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目     

内部控制对保险企业发展的保障分析

一、保险公司内部控制的含义 中国保监会有关课题组在《寿险公司内部建设与监管》一书中对内部控制的定义是：“内部控制是由寿险公司董事会、高级管理层和员工建立并实施的，为了实现公司经营目标，控制经营风险，确保股东和投保人利益。保证经营活动的合法、合规，以全部经营管理活动为控制客体，对其实行制度化管理和控制，从而提供合理保证的过程。”     

优化施工现场管理，降低工程项目成本

现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。合理的优化现场管理，就可以降低工程项目成本。只有降低了工程项目的成本，才能创造更高的利润，才能创造出更高的经济效益，才能在竞争激烈的市场中更具有竞争力。     

浅谈建筑工程项目的经营管理

建筑工程项目是展示建筑施工企业综合实力的窗口,不但能造就和培养企业管理人才,同时可推动企业经济增长。在建筑顶目承揽决策、建筑项目实施控制、建筑项目保修经营策划和建筑项目经营成果评价环节中,通过系统工程项目经营管理活动,达到建筑施工企业的经营目标,实现企业经营效益。     

浅谈建筑工程项目的经营管理

建筑工程项目是展示建筑施工企业综合实力的窗口,不但能造就和培养企业管理人才,同时可推动企业经济增长。在建筑顶目承揽决策、建筑项目实施控制、建筑项目保修经营策划和建筑项目经营成果评价环节中,通过系统工程项目经营管理活动,达到建筑施工企业的经营目标,实现企业经营效益。     

花样格子铺经营方案设计

经营管理方法是企业生存和发展的奠基石,作为不可缺少的关键点,正确的管理方法可以促进店铺未来发展,对公司的整体运作和经营活动起到重要作用.通过调研和实践证明,只有在制定了正确规范的经营管理办法的商铺,并且运用到日常的经营中的商铺,才会在商场中突出重围.所以,商铺的经营者应该在日常的经营中总结出宝贵的经验,并且将其整理制定出一系列的管理方法,为以后的经营活动指明道路和方向,将理论和实际经营相结合,为消费者提供更高品质的服务.     

加强乡镇企业财会管理的制度措施

一、加强乡镇企业财会管理的意义 财务管理与会计管理是现代企业管理的核心。会计管理是通过对企业发生的经济业务进行核算、实行监督，以提供企业财务状况和经营成果方面的经济信息，为企业及有关利益集团进行决策服务的管理活动；财务管理是运用财务会计等信息，对企业的经济活动进行分析、计划、预测、评价，为企业资金筹集、资金配置、成本管理、利润分配等经营管理决策服务的管理活动。规范、有效的企业财务与会计管理制度，是建立现代企业制度的基本内容，也是实现企业经营目标的根本保证。     

中国石化上海石油化工股份有限公司经营计划部

经营计划部组建于2006年6月，归并整合了公司原市场经营部的经营管理职能、生产部的计划与统计管理职能、炼化部的原油采购管理职能，代表公司行使经营管理和计划管理职能。下设原油管理、计划管理、综合统计、营销管理、供应管理、价格与商务管理等6个管理条线。2008年底，共有员工30人，其中高级专业技术职称10人，中级专业技术职称18人。     

经营分析体系研究初探

经营活动分析是企业经营管理中的重要环节．有效开展经营活动分析．有利于企业决策者通过总结经验．找出经营活动的内在规律．挖掘企业的盈利潜力，以最小的风险和最佳的财务状况．实现企业经济效益的最大化。本文笔者以石油销售企业为背景，探讨如何建立完整的经营分析体系，为企业经营管理和决策服务。     

完善企业内部控制 确保会计信息质量

内部控制是管理现代化的必然产物，它作为公司生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制，在公司管理系统中具有举足轻重的作用。所谓内部控制，是指单位为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制是为适应生产经营管理的需要而产生的，贯穿于企业经营活动的各个方面，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。     

施工企业工程项目管理探索

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目,把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元,是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展,所以,工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。     

论企业战略成本管理

由于企业外部环境的不确定性程度在加深，传统的成本管理理念已不能满足现代企业成本管理的需要，这就迫使企业为了争夺市场和生存发展空间在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次。战略成本管理就是运用成本数据和信息来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略，其从根本上提升了公司的核心竞争力。