浅议工程施工进度管理

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期.     

浅析工程施工进度管理

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的旌工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。     

浅析工程施工进度管理

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期.     

工程施工进度管理分析

在现代工程项目管理中,人们已赋予工程进度控制以综合的含义,它将工程项目任务、工期、投资、质量有机地结合起来,形成一个综合的指标,能全面反映项目的实施状况。进度控制已不只是传统的工期控制,而应考虑更多因素,采用更先进的方法,控制的效果更好。文章主要就进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出乐具体的管理对策。     

房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用

建筑施工在现场进行就必然有施工现场管理问题。工程现场管理是对工程施工现场内的活动及空间所进行的管理。它是用科学的方法和手段,对施工现场的各种生产要素,进行合理科学的运作,达到安全、优质、低耗、按期、文明的施工管理目标。     

浅议工程施工质量管理

工民建中的民用住宅、办公楼和厂房等工程建筑物的结构安全非常重要,因此质量控制和管理在工程建筑物中显得尤其重要。但是工程质量管理主要是根据施工组织设计中确定的施工质量计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。     

浅议工程施工质量管理

工民建中的民用住宅、办公楼和厂房等工程建筑物的结构安全非常重要,因此质量控制和管理在工程建筑物中显得尤其重要.但是工程质量管理主要是根据施工组织设计中确定的施工质量计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期.     

关键路径法在信息系统进度管理中的应用

进度管理是项目管理中一个重要的环节,关键路径方法是其中最常用的方法之一。本文结合实例重点介绍了当项目中每个活动的之前活动、所需时间和所需工作量都已经确定,那么关键路径法在进度管理中是如何应用的--包括如何找到关键路径以及怎样制定进度计划。     

火电建设工程进度和技术管理

火电建设工程是当前电力建设的重点,对火电建设工程的管理是电力重要的工作内容,本研究从火电建设工程管理的概念入手,分析了火电建设工程管理的目标,阐述了影响火电建设工程管理的因素,描述了火电建设工程管理的重要价值,并在此基础上,对火电建设工程的进度管理和技术管理展开了研讨,希望能够更好地发挥火电建设工程管理工作的作用,在打造火电建设精品工程的前提下,形成新时期火电建设工程管理的有效机制和体系。     

论软件项目的进度管理

本文针对进度管理,从项目管理的概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个阶段进行了阐述。对项目的各项活动进行了定义,采用了关键路径法和PERT计划评审技术,进行了有效管理,保证了项目能够如期保证质量的完成,并通过了用户的验收。文章最后,对该项目实施过程中的经验教训,进行了总结。     

建设工程的进度控制措施

进度控制是建设项目重要的控制目标之一,在分析各种因素对工程进度控制目标影响的基础上,提出将实际进度与计划进度进行比较的技术、经济、合同、组织、保障措施,采取多种赶工措施,积极落实各项保证措施,使施工进度得到有效控制。     

基于工期紧的水库工程施工进度管理探讨

本文通过结合某水库工程,针对该工程施工面广量大,且项目集中,各分项工程施工时相互间交叉干扰较大,其施工工期相当紧张,结合本工程实际情况,提出了施工进度的构思,同时落实施工进度管理体系的措施,总结出笔者进度管理工作中的体会。     

进度控制理论和方法的探讨

在工程项目的施工过程中,工程施工进度控制管理是项目目标管理中的重要环节。如何减少和避免工程进失控问题,本文从进度控制理论和方法角度提出几点探索性看法。     

基于房屋建筑工程施工总进度的协调与管理探析

在规定的有效期限内完成房屋建筑的总施工进度对合同的按时完工有着不容忽视的作用和影响,我们主要对工程总进度的协调和管理工作进行具体的分析,探究如何能够在保证工程质量的前提条件下更好的提升工作效率,做好工程的进度管理工作,我们从调整施工总进度的几个相关因素着手,研究怎样更好的提升房屋建筑工程的总进度,为房屋工程建设提供更好的服务与建议,提升施工队伍的整体效率和质量,房屋建筑项目工程打下良好的基础。     

浅谈建筑工程项目进度管理

在对建筑工程项目进行施工的过程中,为了确保施工质量,提高施工企业的经济效益,需要对工程项目实施进度管理。通过采用合理的方法,对工程项目进行定期跟踪和检查,结合进度计划,并对影响工程项目的进程进行分析与评估,同时采取相应的措施对工程进度计划进行调整。在确保工程质量和不增加工程造价的前提下提前完成工程项目。     

浅谈生产管理中的进度控制管理

随着我国市场经济深化改革,对于建筑施工企业来说,加强企业生产管理变得尤为重要,而只有充分认识到工程进度控制在生产管理中的重要意义,才能进一步扎实强化企业生产管理,更好的为工程项目的施工生产平稳运行提供优质服务。     

浅析建筑工程项目进度管理的主要工作措施

项目管理一般可分解为三个主要方面的内容:进度管理、质量管理和成本管理,三者相互制约,相互促进,但进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用,本文主要对工程项目的进度管理方面进行分析,以供广大同行交流学习。     

房屋建筑工程施工总进度的协调与管理

本文就施工总进度的协调与管理展开分析和讨论,并提出相应的措施与对策,为提高房屋建筑工程施工总进度的协调与管理水平提供有价值的参考。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。