企业未来生存报告

企业未来生存管理是基于企业未来处于一种高度不确定性.如何适应变化,应对变化,或者说企业具备多大的应变能力,将决定企业未来生存命运.常规的应变方式不外乎两种:一是动态型的以变应变,一是静态型的以不变应万变.     

大胆变革，中国本土品牌竞争制胜的杀手锏

世界在变，市场在变，中国企业生存、发展的环境和土壤也在变。那么，中国品牌如何在这变化万千的市场环境中得到持续而长远的发展呢？答案也是“变”，以变应变，大胆变革，才是我们品牌在竞争中制胜的杀手锏。     

关于企业发展历程中的若干问题

我国加入“WTO”已进入倒计时阶段，它将逼迫我们的企业融入全球化，逼迫我们的企业加强管理。这种状况，将会使原有的那种“自然生存”或“夹缝生存”的观念无处容身。我们认为：随着国际化大市场的日渐形成，竞争是不可避免的。企业只有把自身纳入市场经济和经济全球化的大舞台，与自己竞争，创新管理，才能在未来强手如林的市场中占有一席之地。     

科学发展观:引领企业文化建设新航向

企业文化建设要以变应变美国管理学家彼得·德鲁克说,当今企业文化是一种“时尚”。可见当今世界范围内企业文化热之火爆。企业文化作为20世纪80年代初兴起的一种现代企业管理理论和管理方式,经过20余年的传播和发展,而今在全国已为众多企业接受和认同,并且在一大批优秀企业例如海尔、宝钢和联想中得到了长足的发展。然而,时代在变化,企业在变革,企业文化当然也需要与时俱进、创新应变。     

创刊人推荐

形势是什么?形势就是我们大环境的变化,形势决定我们的未来!形势看对了,未来就好,形势看错了,甚至马虎一点出了问题,就影响企业的终身!老板们!万万不可小看形势!我们虽然天天都在想着"以变应变,以变制变",但中国绝大多数企业都还是"以不变应万变"。——柳传志没有信息就没有管理。——杨沛霆我们正处在一个"巨变时代"。每一次变化都将是一次社会动荡、混乱与震撼,每一次变化不只带来不安定,还带来不平等。世界货币流动是最大隐患,一夜之间货币     

学会蜕变

在创业者高峰论坛上,面对新涌现的中国十大创业新锐,我想到了蜕变。蜕变一词用于企业经营,大致始于日本明治大学老学部长藤芳教授,他是我80年代第一次赴日本合作研究中日企业经营的合作教授,他七十年代出过一本名著,书名就叫《蜕变经营》,是从日本帝人公司兴衰故事谈起,“帝人”从天然丝发展到人造丝,因没有及时应变,而濒临倒闭,但从人造丝发展到合成纤维,以变应变带来公司的复兴和繁荣,由此悟出了蜕变的经营哲学:就像蝉随着气温和季节的变化只有蜕变才能生存那样,企业也必须随环境的变化而敏感应变。企业不断“蜕变”,才能永续经营,这是真…     

现代企业管理的新思想——创建有效的组织文化

现在,企业管理思想已经进入到“文化管理”阶段。现代企业管理应该引入“文化管理”的理念,将组织文化建设作为企业的一种重要战略管理目标提高到企业生存与发展的高度上。     

中国传统仓储业如何突围

国外先进物流企业不仅带来了先进的物流运作模式和管理技术，还将其“跨国链条”上的“供应链网络体系”和商业模式整体移植到中国，未来的商业竞争将主要在外资（合资）企业与国内传统仓储业之间展开。生存问题始终是国内传统仓储业关注的首要问题。[编者按]     

“企业改造”与企业管理

“企业改造”与企业管理张昊民一种对新的企业组织工作模式的追求─—“企业改造”（ＢｕｓｉｎｅｓｓＲｅｅ－ｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ），目前已经成为全球企业界最热门的话题之一。已有专家预言：它将引起一场新的管理革命，并成为未来企业管理的主流。因此，充分认识“企...     

未来企业竞争的八大趋势

<正> 经济发展的速度越来越快,科技不断更新,市场瞬息万变,企业经营面临更为剧烈的竞争,也面临更大的风险与生存压力。中国有句话:“识时务者为俊杰”,能够适时而变者,才能真正适应时代。能够把握社会发展趋势,并在企业经营管理中巧加利用,将有事半功倍的效果。未来企业竞争将有何特点及变化,企业应如何应对?     

基于财务共享的业财融合模式构建浅析

大型企业在不断拓展经营规模和业务范围,市场竞争愈演愈烈。企业需要“以新应新”“以变应变”,积极迎接挑战,改善企业经营管理。目前,企业财务管理的模式落后,为实现财务管理的目标,打破财务与业务相脱节的局面,利用财务共享平台,将企业的业务与财务融合,促进企业可持续发展。     

大易之道与企业战略

《易经》是中国的“圣经”，是中华文化的元典，也是中国管理哲学的宝典。《易经》是一本论述宇宙万物变化大规律以及人类知变、应变大法则的著作，不仅是宇宙预测学，而且也是人生行为学。管理科学同样也要研究一个“系统”、一个“组织”的变化规律，因为只有掌握了规律，才能进行预测和决策，才能进行科学地管理。     

基于管理创新的公司治理和内部审计研究

未来的世界管理领域将呈现十大变化趋势，主要是：1．创新一未来管理的主旋律；2.知识——最重要的资源；3．学习型组织——未来成功企业的模式；4．快速的应变能力——时代的新要求；5．权利结构转换——变“正金字塔”为“倒金字塔”；6．弹性系统——跨功能、跨     

精细化管理是实现管理提升的有效手段——二分局生产经营部努力实施精细化管理

精细化管理是一种理念,一种文化.随着行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件,保持企业的竞争力将越来越重要.面对越来越多、越来越强的竞争对手,企业作强作大是一个必然的发展方向.文章结合水电七局二分局在执行“管理提升”工作中的实际情况,分析现阶段精细化管理存在的一些问题,针对性的提出解决措施.为二分局未来的管理工作指明方向和打好基础.     

柯达的文化与价值观

在任何社会环境里生存,其中有一个不变的真理,那就是“变”。“变”是永恒的。所以,要面对不变,能够以“变”应变,把“变”化成力量,化成新的生命     

树财务管理品牌 创建筑行业铁军——访全国杰出会计工作者、新疆建工（集团）有限责任公司总会计师徐春林

处于新旧体制转轨中的我国建筑企业，都面临着同样一个问题，那就是在目前建设领域还很不宽松的市场环境和很不规范的市场竞争秩序下，如何强化企业管理，降低成本，加快资金周转，为施工生产服务，这是企业财务管理的重中之重。面对复杂多变的市场环境，一些建筑企业处于“没活干，找活难”的境地，而一旦施工任务落实，又会陷入“干得多，赔得多；干得多，债务多“的恶性循环之中。因此．加强监督制约，是建筑企业生存与发展必须练就的一项重要“内功”。     

铲除异己不如劝降异己

在职业生涯管理中，员工个人发展与企业整体战略的“目标离心”现象时有发生。也就是说，一些员工处于企业的“目标异己”状态。面对这些异己员工，企业通常会采取两种方法，一是同化，二是清理。     

兴企育人 挑战未来

未来是个终身学习的时代，高科技每天都在改变我们的生活方式，数字化将无处不在。企业唯一能适应这些变化的能力的方法就是学习、学习、再学习，在学习中创新，在创新中发展与生存。工业企业应创建“学习型企业”模式，引导每一位员工都能从让我学，到我要学，直至善于学习。也许只有这样，企业在21世纪才     

巨变中的中国企业营销环境

新世纪带来了新的机遇、新的市场，同时，也带来了新的观念、新的需求、新的技术、新的标准，以及种种对企业来说祸福难料的变数。作为处于急剧转轨环境下的中国企业，面对新世纪的这一变化，尤须慧眼识势，对影响自身发展的社会趋势有一个清醒、准确、全面的认识，并在此基础上重新设计自己的经营方略，以收获“以变制变”、“乱中取胜”的功效。笔者认为，当前和未来一段时期内影响中国企业行为的社会趋势主要有以下七种：一、超经济性的价值判断“回潮”、“走强”在以物质的匮乏为前提的社会中，判断价值的最重要的标准就是如何以最小的…     

房地产营销管理的五种成功方法

不少房地产企业在营销业绩不尽人意时，往往将精力集中于检讨营销策略的正确与否，而疏于考察企业营销过程中的管理与控制是否合理。事实上，许多时候是房地产企业不合理的管理与控制，导致了良好的营销策略长期处于低效状态，如果经营者没有意识到这一点，仅仅致力于营销策略的修改，就有可能再开始又一轮的低效运行。特别是在房地产业进入“春秋战国”时代的今天，寻求营销管理与控制的成功方法，是房地产企业决胜于未来市场的关键所在。 一、ＰＰＭ管理 房地产业投资量大、回收期长的特征，导致不少开发企业热衷于同时投资一些“短、平、…