建筑企业经营管理浅析

经营是建筑企业经济活动的中心,其管理的好坏直接关系到建^筑企业的生存和发展.本文分析了建筑企业经营及其影响因素,并从企业领导体制和管理组织、技术、人力资源、质量等经营要素的管理方面,对如何提高建筑企业的经营管理进行了较深入地探讨.     

谈如何做好建筑企业的经营管理工作

随着社会主义经济的不断发展,建筑市场也日渐庞大,越来越多的建筑施工企业参与了竞争,要想在竞争中寻求自己的一席之地,建筑企业就必须重视经营管理工作,结合实际工作经验对建筑企业经营管理中存在的问题及如何做好经营管理工作进行了阐述,以供参考.     

加强现代建筑企业整体经济实力 提升建筑企业生产经营管理能力

本文详细地阐述了现代建筑企业如何面对日益竞争激烈的建筑市场和拓展经济发展空间,提出了强化战略管理是现代建筑企业在市场中立于不败之地的重要保证,正确的经营思想是优化战略的先导。以脚踏实地的工作作风、昂扬向上的拼搏精神、与时俱进的科学态度应对挑战,夯实现代建筑企业核心竞争力,从而使现代建筑企业经济效益达到最大化。     

加强现代建筑工程技术管理，提升建筑企业经营管理能力

结合现代建筑工程项目在各施工生产阶段技术管理的内容和主要经营管理任务,科学应用现代建筑工程经营管理的职能和方法,促进建筑工程技术工作的开展。详细阐述了建立健全现代建筑工程经营管理的实施方案和技术管理策略,并展望了应用前景,科学地总结了现代建筑工程技术管理、经营管理的重要性和必要性。从而提高现代建筑企业的技术效益、社会效益和经济效益。     

建筑企业信息化实施策略研究

随着科学技术的发展，人类逐步进入了信息化社会，建筑企业也不可避免面临信息化的挑战。企业信息化就是借助以计算机、互联网等先进技术为代表的信息手段，将企业的经营及管理流程在线实现，并使企业管理层真正可以在线获得完整而明晰的“信息”。信息化是一项长期的事业，无论是跨     

改善经营管理 不断提高企业活动效益

几年来,我公司经受着任务不足,竞争激烈和负担加重等种种困难.企业在工资总额、营业外支出、税金、差旅费、利息和其他管理费等方面的开支,有的大幅度增加,也有的成倍地增加.我公司在职工人数不增加的情况下,1987年与1984年相比,工资总额增加63%,营业外支出增加57%,税金(不含所得税)增加138%,纯管理费(不包括管理人员的工资)增加139%,这四项支出合计,1987年比1984年增加87%.如何解决这个大幅度的增加支出呢?唯一的办法就是提高劳动生产率,增加产     

电力施工企业经营管理探讨

由于市场竞争形势严峻,项目施工成本节节攀升,行业利润萎缩,文章从优化内部经营管理手段,有效控制施工成本,提升企业竞争力方面对送变电企业如何适应市场的变化,在优胜劣汰的市场环境中谋求发展进行探讨。     

电力施工企业经营管理探讨

由于市场竞争形势严峻,项目施工成本节节攀升,行业利润萎缩,文章从优化内部经营管理手段,有效控制施工成本,提升企业竞争力方面对送变电企业如何适应市场的变化,在优胜劣汰的市场环境中谋求发展进行探讨。     

浅析孙子兵法与企业经营管理理念

《孙子兵法》是中华民族优秀文化中的瑰宝,备受古今中外军事家的推崇,其博大精深的思想和谋略对于处在激烈市场竞争中的企业同样具有指导和借鉴作用。《浅析孙子兵法与企业经营管理理念》一文从经营管理、用人之道以及企业战略等方面,就如何应用孙子兵法的思想理念和谋略进行了阐述。     

盘活机械设备经营管理,提高建筑企业经济效益

结合建筑企业工程机械设备的调查和实践,就建筑企业工程机械设备的经营方式进行了阐述,提出了建立新的管理模式需要解决的几个问题,以充分发挥机械设备的功能,提高建筑企业的经济效益,并促进整个建筑企业的发展.     

企业标准化与企业经营管理

企业标准化与企业经营管理辽河化工厂王文娟标准化使企业管理走上科学、合理、有序轨道，主要是依靠一系列标准来实现的，尤其是把工作标准和管理标准用来加强企业管理，极大地开拓了标准化活动范围，并为之增添了丰富的内容。那么管理标准和工作标准在企业管理中主要发挥...     

浅析改进建筑企业管理的途径

目前，我国的建筑企业已经取得了令人瞩目的成就，为我国的现代化建设做出了巨大的贡献。但同时也出现了不少的问题，企业并没有解决好经营扩张和管理滑坡之间的矛盾。建筑企业管理存在严重的漏洞以及很多急待提高的地方。管理工作的薄弱环节主要表现在两个方面：一是基础管理和基层管理比较差；二是专业管理和综合管理的能力不     

浅析建筑企业的合同管理

本文在分析建筑企业合同管理存在问题和原因的基础上,提出了相关的解决对策,企业管理的很多方面都应该围绕着这个核心而开展。合同管理是建筑企业管理的一项核心内容。     

浅谈管理会计在企业经营管理工作中的作用

随着企业财务会计体制改革的发展,企业财务管理的重点逐步转向以内部管理为上,管理会计在促进企业经营机制转换,改善经营管理和提高经济效益方面的重要作用将日益显现。 一、应用管理会计的变动成本法,可以促进企业提高效率,减少库存产成品积压,有效利用企业的资     

浅析如何加强建筑企业物资管理

建筑企业在自企业投标、施工到保修期满全过程中,物资管理直接关系施工质量的好坏与企业效益的多少。因此,建筑企业要在施工过程不断加强施工管理,保证工程质量同时降低工程成本,才能在市场竞争中凸显优势。本文就建筑企业物资管理存在的问题和分类管理的角度出发,对进一步如何加强建筑企业物资管理作浅要分析。     

浅析建筑企业的财务管理

本文通过分析我国建筑企业财务管理的现状,指出建筑企业财务管理中存在的问题及其原因,提出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等财务管理策略。