中小企业资金链管理初探

资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,本次国际金融危机爆发后,全球经济萧条,大量中小企业陷入困境,面临资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题.这些问题最终都将导致企业资金链的断裂,资金链断裂导致很多企业经营困难甚至破产倒闭,如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题.本文首先将分析引发企业资金链断裂的因素,及中小企业资金链管理中存在的问题.其次针对中小企业的实际情况,从企业微观经营的角度出发,提出了相应的对策.本文旨在为中小企业加强管理,规划并建立、完善本企业的资金链管理制度,应对危机、防范和化解资金活动相关风险,全面提升经营管理水平提供有益的帮助.     

《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》解读

资金是企业生存和发展的重要基础,一直受到企业的高度重视。本次国际金融危机爆发后,全球经济萧条,资金链断裂导致很多企业经营困难甚至破产倒闭,如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题。     

浅析内部控制中资金活动管控的意义及总体要求

一、加强资金活动管控的意义 资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,一直受到企业的高度重视。本次国际金融危机爆发后．全球经济萧条,大量企业陷入困境．资金链断裂导致多数企业经营困难甚至破产倒闭。如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益更是成了社会广泛关注的热点问题。在这种背景下,财政部会同有关部委单独立项制定了《企业内部控制应用指引第六号——资金活动》（以下简称“资金活动指引”）,为我国企业应对危机、防范和化解资金活动相关风险．全面提升经营管理水平提供了科学指导和制度保障。     

资金活动中的会计系统控制

资金作为企业生存和发展的重要基础，被视为企业生产经营的血液，一直受到企业的高度重视。资金链断裂会导致企业经营困难甚至破产倒闭。防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益必须加强资金管控。笔者从会计系统控制角度详细论述了加强资金活动管控的方法，主要包括筹资业务会计控制、投资业务会计控制、营运活动会计控制三个方面。     

浅析中小型建筑施工企业现金流的管理

近年来中小型建筑施工企业因现金流的管理困局致使其资金链断裂的现象引起关注。文章在探析中小型建筑施工企业现金流特点基础上,分析其现金流管理中存在着项目过程占用资金较高以致形成大量资金沉淀,盲目追求项目数量及规模导致经营现金流为负数,现金流预算制度不健全,应收账款占用资金比重较大,融资能力不足等问题;最后提出了明确项目承接底线从源头防范资金风险,强化现金流预算管控,加强结算计量管理,提高结算效益等优化建议。     

企业资金链断裂防范研究

目前,资金链断裂已经成为企业生存的一大隐患,资金安全问题在企业财务管理中越来越体现出其重要性。本文首先对资金链进行了定义,从安全、轻微不安全和严重不安全三个层次分析了企业资金的安全状况,然后进一步分析了造成资金链断裂的原因,最后提出了几点防范资金链断裂的具体措施。     

加强企业资金风险管控的重要性

随着全球化经济的发展,企业面临着越来越多的风险和挑战。特别是近几年来,大量企业盲目扩张,企业的财务资金风险管控频频出现问题,企业经营风险突显,资金链断裂等最终导致企业经营困难甚至破产倒闭的案例数不胜数。资金风险管控作为企业生存和发展的重要基石,贯穿于企业生产经营的前后,也是企业财务管理的核心内容,同时更是当前很多企业管理工作中的薄弱环节。因此,如何加强资金风险管控,规避资金风险,保持资金安全,提高资金效益具有非常重大的意义。也就是说企业如何提高资金的安全性、收益性、流动性等都是每个企业所要面临的重要课题和挑战。     

民营中小企业资金链风险的防范

资金链是企业维持其正常生产运营的资金循环体系。对于中小企业而言,由于其自身底子薄、基础弱,资金链的抗风险能力较低,这根看不见的链条更是中小企业赖以生存和发展的生命线。本文以我国中小企业资金链风险为研究对象,从剖析我国中小企业经营管理现状入手,通过风险因素识别对中小企业在筹资阶段、运营阶段和回笼阶段的资金风险进行了分析,并针对各个阶段的风险防范提出相应的政策建议,为建立我国中小企业资金链风险的长效控制机制提供了有益参考。     

民营科技企业资金管理中的问题及改进

资金管理是企业财务管理的核心。当前众多的民营中小企业面临着资金链断裂的困难。本文结合对安徽省民营科技企业资金管理现状进行的调研，进一步分析了企业在资金管理中存在的主要问题，提出了改进的举措。     

企业应收帐款管理工作中存在问题及对策

受全球金融危机和国内经济发展减速影响，我国经济发展的不稳定因素明显增多，影响逐步显现，企业经营发展面临严峻挑战，风险急剧增加。市场需求下降，企业订单减少，资金状况趋紧，效益增幅下滑。尤其中小企业资金供求矛盾突出，一些企业因资金链断裂而停产倒闭。与此同时，停产倒闭的企业从规模以下小企业向规模以上甚至大企业波及，从个别企业向关联产业波及，并引发企业问新的“三角债”。为确保资金安全，防止国有资产流失，在抓好库存管理和投资管理的同时，尤其在应收帐款管理上下工夫。     

必须高度重视企业的风险控制

近几年来，新闻媒体不断报道大型企业形成巨额经营损失和巨大的潜在亏损，如去年反映中航油新加坡公司期货投资巨额损失，长虹传出应收美国销货款巨额潜亏、预计无法收回；去年财政部实行稳健型财经政策、银行资金紧缩导致不少企业资金链濒临断裂；违规资金的整治，使得一些证券公司纷纷关门；审计署去年来，审计工作中反映的种种资金违规操作形成巨额国有资产流失等等问题。这些问题无不从另一个侧面反映出各企业的风险防范和控制意识薄弱，风险控制能力低下，风险控制手段缺乏。     

浅谈中小企业的融资新模式——供应链融资

<正>当前,对中小型企业来说,由于受欧美债务危机因素影响,"融资难"招工难"、电荒、原材料上涨等问题接踵而至,甚至有一些企业因为成本上升、融资困难导致资金链断裂而濒临破产,我国的中小企业经营正在面临"寒流"。尤其是温州中小企业经     

论欧债危机下我国中小企业的财务战略

我国中小企业经过2011年的欧债危机冲击之后，企业的生存环境进一步恶化。在国外方面欧债危机的蔓延引起发达国家经济的衰退导致人民币升值、出口萎缩；在国内方面劳动力成本上升、原材料涨价、资金回流变慢、银行紧缩银根，调增银行存款准备金率造成我国许多中小企业资金链断裂陷入财务危机，生存和发展面临着严峻的挑战。我国中小企业为了应对上述复杂多变的不利因素，应当勇于创新、求变，加强财务管理创新，根据企业生产经营的特点及其发展战略，建立并实施科学规范的财务战略来增强企业财务竞争优势，不断提升企业的核心竞争能力。     

关于我国房地产企业资金链管理的思考

我国房地产行业属于资金密集行业，资金链管理的好坏，直接关系到房地产企业的生死存亡，当下房地产企业的资金链管理存在巨大风险。文章提出我国房地产企业资金链管理存在的问题并分析其原因，在筹划投资规模和进度的战略层面上从提高资产周转率，加快回款进度，筹划资本结构，降低财务杠杆风险，创新、拓展融资渠道和加强资金链风险防范方面提出加强资金链管理的措施。     

北京一商集团代理分销业务资金营运风险及防控

商业代理及分销在全世界是一种非常普遍的经营活动.代理分销资金营运风险极大,主要包括资金链断裂风险、资金冗余风险、资金不能及时收付风险,以及资金被挪用、侵占、体外循环风险等.北京一商集团通过对代理分销企业资金营运风险识别、分析和应对进行分析,提出了建立营运资金风险管理委员会、夯实与银行系统战略合作伙伴关系、严格执行联签制度和成立独立的票据管理部门等防范资金营运风险的具体策略.     

河北省中小企业债务风险的防范与化解

长期以来．河北省与发达省份相比经济发展缓慢,发展活力和动力不足,其根源之一就是中小企业的发展问题。河北省中小企业在整体上表现为规模偏小且无稳定的资金市场配合．承受风险和经济波动的能力差。据河北省中小企业局统计．由于受经济形势影响．2008年全省有31135家中小企业停产或半停产,众多企业资金周转困难,资金链断裂引发债务风险和企业危机。     

平台类公司资金问题分析与精细化管理

资金是企业的血液,对于平台类公司来说尤是如此.资金管理作为平台类公司的重要管理职能,对公司能否执行战略规划,能否完成经营目标,能否生存延续都具有决定性作用.一旦脱离了有效的资金管理,就很容易面临效益水平低下、资金挤占侵占甚至资金链断裂等风险.     

资金管控在财务风险管理中的意义浅析——源于HJ集团破产案分析

金融危机爆发,使许多企业陷入经营困境,财务风险频出甚至破产,目前国家正在清理"僵尸"企业。原作为国内一定规模的玩具制造商HJ集团也在本次危机中因资金链断裂破产。究其本质,企业掌控资金的能力,直接关系到企业的存亡和发展。因此,加强资金管理和风险控制意义重大,资金风险管控是企业财务风险管理框架之关键,应透过资金管理强化企业抗风险能力本文从阐述资金管控的重要性,分析财务风险管理的核心任务及风险主要成因展开,进而提出加强资金管控抵御财务风险的建议及措施,以期助力企业长远健康发展。     

企业应收帐款管理工作中存在问题及对策

受全球金融危机和国内经济发展减速影响,我国经济发展的不稳定因素明显增多,影响逐步显现,企业经营发展面临严峻挑战,风险急剧增加。市场需求下降,企业订单减少,资金状况趋紧,效益增幅下滑。尤其中小企业资金供求矛盾突出,一些企业因资金链断裂而停产倒闭。与此同时,停产倒闭的企业从规模以下小企业向规模以上甚至大企业波及,从个别企业向关联产业波及,并引发企业间新的"三角债"。为确保资金安全,防止国有资产流失,在抓好库存管理和投资管理的同时,尤其在应收帐款管理上下工夫。     

企业应收帐款管理工作中存在问题及对策

受全球金融危机和国内经济发展减速影口向,我国经济发展的不稳定因素明显增多,影响逐步显现,企业经营发展面临严峻挑战,风险急剧增加.市场需求下降,企业订单减少,资金状况趋紧,效益增幅下滑.尤其中小企业资金供求矛盾突出,一些企业因资金链断裂而停产倒闭.与此同时,停产倒闭的企业从规模以下小企业向规模以上甚至大企业波及,从个别企业向关联产业波及,并引发企业间新的"三角债".为确保资金安全,防止国有资产流失,在抓好库存管理和投资管理的同时.尤其在应收帐款管理上下工夫.