企业人力资源风险管理

现代企业不可避免地要面临危机,就如人不可避免地要面对死亡,而由于人力资源危机导致的企业危机尤为突出.企业人力资源管理的严重失误和不良波动,可能导致企业陷入危机状态,甚至遭受灭顶之灾.企业应识别、预控人力资源风险.并防范这些风险的发生.     

论企业人力资源危机类型及其对策

企业所处环境的复杂性,致使企业时刻面临着危机的存在。因此,危机管理已经成为现代企业不可避免的问题,其中尤以人力资源危机管理引人关注。本文分析了企业人力资源管理中的危机类型并提出解决对策,为企业避免或解决人力资源危机提供帮助。     

论企业人力资源危机类型及其对策

企业所处环境的复杂性,致使企业时刻面临着危机的存在.因此,危机管理已经成为现代企业不可避免的问题,其中尤以人力资源危机管理引人关注.本文分析了企业人力资源管理中的危机类型并提出解决对策,为企业避免或解决人力资源危机提供帮助.     

民营劳动密集型企业与人力资源保障

国际金融危机爆发后,工业经济要保持持续快速发展,工业企业转型升级成为政府和企业界有识之士的共识。民营工业企业作为工业经济的重要组成部分,同样不可避免地面临转型升级的抉择。人力资源是促进工业企业转型升级中诸因素中的最重要的因素。工业企业转型升级离不开人力资源的支撑,民营工业的劳动密集型企业（以下简称民营劳动密集型企业）的转型升级则更加有赖于人力资源的支撑。     

危机管理

市场环境危机四伏，企业要想更好地发展，首先是让自己还活着。美国《危机管理》一书的作者菲特普曾对《财富》500强的高层人士进行了一次调查，高达80％的被访者认为，现代企业不可避免地要面临危机，就如人不可避免地要面对死亡。学会预防和处理危机对企业来说也是一堂“必修课”。     

危机管理的突围策略

中国有句古话天有不测风云人有旦夕祸福。面对变幻莫测的市场环境,突如其来的危机对于一个企业来说,就像流感一样防不胜防。突发性危机管理,已成为我国企业战略管理中的一个重要课题。美国《危机管理》一书的作者菲特普科·特勒曾对财富500强的高层人士进行了一次调查,高达80%的被访者认为,现代企业不可避免地要面临危机,就如人不可避免地要面对死亡。14%的人则承认自己曾面临严重危机的考验。危机就像死亡和纳税一样是管理工作中不可避免的,所以必须随时为危机做好准备。一般说来,企业的突发性危机有四种常见类型:一是形象类危机。其中一种…     

危机时代企业人力资源管理的策略

<正>面临各种纷繁复杂的环境,危机无处不在。作为企业的核心资源,人力资源相对于其他资源更容易受内、外部环境的影响,由于人力资源管理问题导致的企业经营损失和管理目标偏离,都会直接或间接地成为企业危机产生的原因或者关联因素,人力资源部门在任何时刻都应该随时做好适应企业战略调整的准备。一、现阶段企业面临的人力资源危机(一)人力资源平衡危机一般而言,企业不能从自身战略发展的高度规划人力资源关键职能,定位不明确,造成中短期计划缺失,导致内部人力资源平衡危机。这个主要是指:由于人力资源存量或配置     

企业培训风险分析与规避

员工培训作为人力资源管理的重要内容之一,是现代企业必不可少的投资活动。它不仅有利于企业的持续经营和稳定发展,也有利于员工提高自身综合素质、促进潜能的开发。但是,作为一种投资行为,培训不可避免地存在风险。正确认识风险的客观性,采取积极的应对措施规避其风险已成为现代人力资源管理亟待解决的重大问题。     

企业如何面对危机

任何企业,都不可避免会在某个时候或某些环节出现由内部或外部、主观或客观、信誉或信用等问题导致企业陷入困境,这就是危机。为了最大限度地避免危机发生或减少危机给企业带来的负面影响,维护企业形象,所采取的应急措施及其系列活动就是危机管理。     

回归理性的代价

“人们不可避免地要面对风险和危机,就如同日常生活中不可避免地面对病菌和死亡一样。”由于 SARS 病毒像一个恐怖的幽灵在我们身边游走,让我们对管理权威的断言有了切身的体验,也促使我们对危机给予全新而严肃的审视,无论是组织的层面,还是个人的层面。按照相关的危机研究,通常把危机分为天灾和人祸两大类。自然危机具有不可抗拒性,如地震、洪水、台风等,对     

生命周期视角下的企业人力资源危机管理研究

文章从生命周期的视角,引入危机生命周期管理理念,提出了企业人力资源危机生命周期的概念,阐述了企业人力资源危机生命周期管理对策,并通过航空公司人力资源危机生命周期管理案例进行佐证,以期帮助企业更好地管理人力资源危机。     

危机管理：房地产企业攻守兼备的战略法宝

当前，我国房地产企业面临的环境更为复杂、信息更为庞杂、风险进一步加大。无论是大型房地产公司，还是中小房地产企业，只要踏入竞争的海洋，都会不可避免地遭受各种危机的侵袭。因此，处理危机，从战略高度上实行危机管理(Crisis Management)，已成为我国房地产企业的必然选择。     

基于外包模式下的企业人力资源管理方式探讨

企业人力资源管理外包是一种全新的人力资源管理方式,已经逐步发展成为企业提升竞争力的重要手段之一,对于提升人力资源管理效益至关重要。然而,当前我国人力资源管理外包机制还不够健全,由此而导致人力资源管理外包不仅展示出优势,而且也为企业带来了一些风险。本文在界定企业人力资源管理外包概念的基础上,阐述了企业人力资源管理外包的必要性和存在的风险,提出要从政府出台相应的配套政策、测算外包成本效益、认真确定人力资源外包项目、合理应对人力资源外包后的新变化、制定详细周密的外包计划、形成人力资源管理风险预警机制、借鉴国外人力资源外包先进经验、实现全面而有效的沟通及时监控和评价外包成效等方面防范企业人力资源管理外包风险。     

企业人力资源危机预警机制分析与研究

作为企业的核心资源,人力资源相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境的影响,由于人力资源管理问题导致的企业经营损失和管理目标偏离,都会直接或间接地成为企业生存、发展危机产生的原因或者其关联因素。企业应站在战略层面的高度,不断强化管理者危机意识,结合企业自身实际,建立人力资源危机预警机制。通过明确人力资源危机相关指标,完善组织构架,健全各项人力资源制度,打造自身特征的企业文化,不断提升员工整体素质和创新力,降低和转化危机,从而使企业走上健康、长远的发展道路。     

浅议工程项目人力资源危机管理

工程项目往往具有建设周期长,投资大,回报期长,涉及多利益主体,存在多种风险因素的特点,在各类风险因素中,人力资源危机是其中一个很重要的危机源,文章分析了工程项目人力资源危机的原因、特点,并有针对性地提出了应对策略。     

金融危机下我国企业筹资风险的探讨

<正>一、我国企业筹资风险防范的必要性始发于美国的次贷危机愈演愈烈,引发了世界范围内的金融风暴,在经济全球化日益加深的背景下,我国企业也不可避免地遭受着新的考验和冲击,生产经营出     

企业文化建设与人力资源管理的互动性探析

人力资源管理是企业文化建设中重要的一部分,企业文化的建设离不开人力资源的不断发展。但如今很多企业在文化建设方面重视不够,直接导致企业渐渐走向衰败,究其原因,就是因为文化建设不能满足企业快速发展的需求。信息高速发展的当代,人力资源已经成为知识经济时代的基础,这是我们都在面临的巨大危机。作为人力资源的延伸,企业要重视企业文化的发展,让企业走上持续发展的道路。     

勘察设计企业人力资源危机预警评价与防范对策

勘察设计是工程建设过程中的重要环节,在整个工程项目中占据主导地位,勘察设计的质量直接关乎到工程项目建设的成效。人力资源是企业竞争的根本优势,也是勘察设计企业生存和发展的关键因素。近年来,勘察设计业务不断发展,而企业原有的人力资源管理模式滞后于发展的需要,导致勘察设计企业的人力资源危机开始显现。为及时发现并有效防范危机的发生,本文构建了勘察设计企业人力资源危机预警评价体系并探讨了防范对策。     

高新技术企业人才流失危机预警的评价指标

人力资源是企业的战略资源,是企业生存和发展的基础。然而,人才的严重流失导致了人力资源的开发与管理危机,因此建立一套科学的人才流失危机预警评价指标具有重要的现实和战略意义。     

浅谈企业人力资源危机的预警管理

进入21世纪以来,人力资源作为推动企业实现健康而快速发展的重要力量而得到了各行各业极大程度地重视,这有力地推动了我国企业人力资源近十数年的飞速发展。然而随着市场竞争日益激烈以及高度发达的信息互联网渗透,当前企业人力资源管理因此而逐渐产生了诸多的危机,从而构成对企业发展的严重制约。如何有效地应对企业人力资源危机,变危机为转机已经成为了众多企业急需解决的首要难题。结合实践来看,采取有效的预警管理是解决这一难题的重要途径,对此本文将基于笔者多年的企业人力资源管理实践,首先对企业人力资源危机展开概述,随后在对当前在此方面危机预警管理所面临的困境进行论述,并在此基础上探究一些相应的加强对策。