浅析科研成本的有效管理

运用科技方法和手段,采取有效措施,对所有的成本项目进行控制和改进,是科研企业实施科技驱动型成本管理的重要内容.即在具体实施过程中,综合运用优化设计、工艺改进、设备技术革新、先进检测技术、计算机网络和信息技术等技术和管理方法,不断提高产品技术含量,降低产品材料成本,提高生产效率,最终达到增强企业竞争实力,提高企业经济效益的目的.具体包括五个方面:一是通过产品创新,扩大产品的利润空间.二是优化产品设计,降低材料成本.通过系列化产品设计,使零件具有较强的通用性.     

浅析科研成本的有效管理

任何科研企业在落实以科技作为核心驱动力的成本管理策略时,都必须以科技的方法与手段为基础,从而以真正有效的方式控制并改进成本项目.具体而言,在实施的过程中,要将优化设计、工艺改进、设备技术革新、先进检测技术、计算机网络和信息技术等方面的技术以及管理方法予以综合并有效运用,从而得以持续地提升产品中所包含的技术性,并使产品的生产材料成本降低,生产效率提高了,经济效益也会随之提升,相应的企业竞争力也将因此不断增强.     

科研实验楼工程成本管理及施工

本文以某一科研楼工程成本管理的难点入手,详细分析了加强该建筑工程成本管理的具体措施,其次在结合相关技术理论的基础上,探讨了该建筑工程项目的实际施工。     

人力资源成本的有效管理

本文从人力资源成本构成分析出发,指出人力资源成本管理不等同于人力资源成本控制,并根据人力资源成本与效率、人力资源成本与其他成本间的关系,探讨人力资源成本的有效管理及其关键指标。     

企业三维成本管理浅析

本文阐述了三维成本管理的方法,分析了在企业内部实行三维成本管理的可能性,并提出了企业内部管理的新思路。     

企业三维成本管理浅析

本文阐述了三维成本管理的方法，分析了在企业内部实行三维成本管理的可能性，并提出了企业内部管理的新思路。     

标准成本管理的成本差异浅析

为有效控制企业产品的生产成本,制造企业采用标准成本法进行成本控制和管理。只有明确原因,分清责任,才能发挥价格差异计算分析应有的作用。本文以计算的成本差异为基础,进行成本差异的分析,为成本控制和管理提供思路和方法。     

浅析企业成本管理

本文从成本管理的一些理论开始,并对我国一直以来都是通过大量消耗经济资源来促进经济高速发展,较高的成本和较少的盈利是其在财务方面的体现,本文分析并归纳了对我国企业可持续发展战略起制约作用的原因.我国现有的企业成本管理系统已无法与企业市场竞争相适应,因此,必须加强全员对成本的管理的认知,且对成本的管理提起高度重视.     

浅析企业成本管理

本文从成本管理的一些理论开始,并对我国一直以来都是通过大量消耗经济资源来促进经济高速发展,较高的成本和较少的盈利是其在财务方面的体现,本文分析并归纳了对我国企业可持续发展战略起制约作用的原因。我国现有的企业成本管理系统已无法与企业市场竞争相适应,因此,必须加强全员对成本的管理的认知,且对成本的管理提起高度重视。     

战略成本管理浅析

在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产自动化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征，使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化。战略成本管理正是为适应现代全球竞争和制造环境而提出的成本管理理论。战略成本管理的内容由价值链分析、战略定位和成本动因分析构成。     

浅析军工科研项目成本管理的新模式及重要意义

应时代的要求,随着我国军工科研的不断发展,科研成本管理在军工科研院所种的作用越来越重要。本文结合我国军工科研院所的项目成本管理现实情况,介绍成本管理理论及方法,对推动科研院所成本管理的可行性做一些探究。     

浅析战略成本管理

传统的成本管理会计侧重于历史成本的、按照财务会计制度计算的成本核算、成本控制与成本管理。往往难以适应战略管理需要;因此,需要顺应战略管理的理念,完成向战略成本管理的转变。通过对价值链、战略成本动因、战略定位的讨论建立起了战略成本管理的基本框架。     

工程项目成本管理浅析

摘要：项目成本管理的基础是保证工程质量和符合工期要求,在这一前提下,通过事前计划、事中控制、事后核算的全过程掌控最大限度降低建设成本,以促进项目的盈利。作为一种科学的管理活动,项目成本管理可以通过技术、经济和管理等手段来实现最优成本。     

浅析建筑施工成本的管理

随着社会的不断发展,建筑企业如雨后春笋般蓬勃发展。但是目前,建筑企业在市场经济条件下同样面临着激烈的竞争,因此所有的施工企业为了实现企业经济效益的最大化,都在不断的通过强化和完善成本控制来提高管理水平以及降低工程成本。本文从工程项目成本控制过程的各个要素和环节出发,结合自身实践探讨了施工成本控制的相关问题,并提出了提高成本控制水平的措施,希望能够为企业在成本控制方面提供相应的参考。     

浅析目标成本管理

本文先就目标成本及目标成本管理进行了解释,就实施目标成本管理必要性进行了论述。对实施目标成本管理的方法进行了以下探讨:首先浅析目标成本的确定方法,分别是价格倒推成本法、模型法、评估预测法,指出了以上方法的优点及适用面;其次从产品结构、企业组织结构、成本形成过程不同角度浅析了目标成本分解的三种方法。     

项目成本管理有效模式——项目责任成本管理

随着我国建筑市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈,施工企业面临着如何"开源节流、生存发展"的现实问题,以多年来在施工企业的实际工作经验,从成本管理全局参与、制度建立、核定方法、过程控制与调整、考核分析及利弊等方面对公司实施项目责任成本管理为主线的项目管理模式进行了分析。     

浅析工程项目成本管理

工程成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。     

浅析作业成本管理

随着经济的发展，科学技术的进步，市场竞争的日益激烈，企业的内外部环境也发生了巨大的变化，一是生产过程自动化程度提高，使直接人工成本大幅度下降；二是人们需求的多样化带来了生产的多样化，使费用和成本上升。产品成本结构的变动，使主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统已不能精确反映