试论识人之道

本文以马克思主义人才理论为指导,联系实际,就人才的发现识别、考察使用问题进行了论述.强调要坚持人才是第一资源的观点,树立正确的识人理念,确定识人的主要内容,运用多种识人方法,努力形成人才辈出,人尽其才的良好局面.     

艾丰“识人”

1．判断一个人的品质或素质需要用对比法，如对领导是否尊重；对同事是否友善；对强者是否毕恭毕敬，对弱者是否耀武扬威；顺境时是否得意忘形，逆境时是否垂头丧气等。     

把握识人三阶段

善于识人，是做好干部选拔任用工作的前提。一般说来，识人有三个阶段。把握好这三个阶段，才能做到知人善任。     

曾国藩的“识人术”

炎炎夏日的一个午后,曾国藩收到学生李鸿章的一封书信。在信里,李鸿章向恩师推荐了三个年轻人,希望他们能在老师的帐前效力。曾国藩放下学生的信,照例背着双手出去散步。黄昏时,曾国藩刚回府邸,家人告诉他李大人推荐来的人已经在庭院里等待很长时间了。曾国藩悄悄地在离他们不远的地方停了下来,暗暗观察这几个人。     

浅析我国企业如何识人用人

中国传统文化中的识人用人思想丰富而成熟,被广泛应用于历代治国理政之中,以德为先、德才兼备、知人善任等思想以及大量考察人才的方法对当代仍有借鉴意义。文章以此对我国企业中如何识人用人进行了分析。     

浅析我国企业如何识人用人

中国传统文化中的识人用人思想丰富而成熟,被广泛应用于历代治国理政之中,以德为先、德才兼备、知人善任等思想以及大量考察人才的方法对当代仍有借鉴意义。文章以此对我国企业中如何识人用人进行了分析。     

企业人力资源管理中的识人用人能力分析

随着社会经济的不断发展,企业面对的挑战越来越激烈。在一定程度而言,人才是决定企业知识创新、经济效益等竞争力和发展力的重要因素。因此,人力资源管理能否发现人才、运用人才成为企业发展的关键。本文对人力资源管理中的识人用人能力进行分析,旨在促进企业人力资源管理的发展和进步。     

曾国藩的识人用人之道

在中国历史上,堪称完美的成功人士并不多,笔者认为,曾国藩应该算一个。而选贤任能,可以说是曾国藩事业成功的一大法宝。     

识人与选才

识人选才为当今组织之要务。无论党政机关选拔干部,还是企事业单位选聘人才,都需要把握好识人选才时的要素和细节。然而,如何识人选才各组织的标准不一。更缺乏能知人善任的伯乐了。这涉及到识人选才时如何处理好德与能,思想与行为的关系问题。     

“侦探”识人术

也许是侦探小说看多了，从事招聘工作越久。越感觉人力资源经理就是半个侦探——特别是在诚信体系尚不完善的中国劳动力市场上。哄骗人的办法层出不穷，细究起来倒也有种斗智斗勇的乐趣。作为长着一个脑袋的人力资源经理，要跟很多盘算着各式各样谎话的应聘者较量。吃亏上当在所难免。可是吃的亏多了，也就渐渐增长了自己的“侦察”能力。现在就和诸位分享一下“侦察”经验吧。     

识人应做“二郎神”——“秘书三味神侃”之二

常言道：穷居闹市无人问,富在深山有远亲。说的是如果一个人成名了,得道了,飞黄腾达了,哪怕他住在深山老林里,也会有人找上门去,而且是车水马龙、门庭若市。不信你中一次彩票试试,只要宣布你中了头奖一千万,四面八方来“围剿”你的人,不把你蜗居的小巷子挤爆才怪哩！     

古人识人用贤之法

中国自古以来就十分重视人才。古人在总结历史经验和教训的基础上,得到了许多简易适用的识人用贤之法,比较有代表性的主要有以下三种,即＂五视法＂、＂六验法＂和＂七观法＂。李悝＂五视法＂李悝,也作李克,公元前455-395年,战国初期魏国人,     

魏文侯选相识人的标准

魏文侯正在想着自己提拔一位相国，可是目前手头有两个人选魏成子和翟璜都不错，一时不知到底该选哪一个。于是他去问谋士李克。     

“6+3”能力量化技术帮你快速识人

当你的企业短期内需要大量招聘和选拔人才时，使用怎样的人才识别方法才能做到更快、更简便，风险更小，效果也能有所保证呢？     

保罗·盖蒂的识人术

美国得克萨斯州“石油大王”保罗·盖蒂通过其一生的经营生涯，在用人方面总结出四种类型的评价和对策。他把员工分为四个类型：第一类．不愿受雇于人，宁愿冒风险创业，自己当老板，因此他们在当雇员时，表现很出色，为日后自我发展积蓄力量。第二类．虽然他们充满了创意和干劲．但不愿自己创业当老板，他们较喜欢为别人工作，宁愿从自己出色的表现中，分享到所创造的利润。一流的推销员与企业的高级干部均属这类别人员。     

诸葛亮“七字识人”中的管理技巧

三国时期的诸葛亮不仅谋略过人,在选人、用人方面也有独到的见解。他善于从人的“志”、“变”、“识”、“勇”、“性”、“廉”、“信”七个方面来考察识别人才。     

陈灌识人

北宋时期,一个叫陈灌的人见到蔡京直视太阳很久而不眨眼,便告诉别人说：“蔡京不十白阳光,直视了许久而不眨眼镜,说明其精神充沛、意志坚强,乃富贵人也。但是他敢与太阳敌对,心志太高,目中无君,终有一日会肆意妄为,扰乱朝政。”     

人之道,细数风流人物

他们活跃在2010年,策马驰骋地产界,运筹帷幄,掌控全局。有人比喻,征战楼市犹如华山论剑,虽然江湖味重了,但杀气一样凛然。声东击西,尽显英雄本色;瞒天过海,把控转变时机;女子当道,巾帼不让须眉。破茧成蝶、逆风飞翔,谁在危机中凸显转变的力量?脚踏实地、心系购房者,谁在引导楼市健康生长?力挽狂澜,屹立潮头浪尖,谁在照亮楼市前行方向?这一年,楼市几番危机,他们在逆境中突围,画下浓墨重彩的一笔。为了寻找楼市的年度骄傲,《楼市》杂志历数这一年的风云人物,述说传奇故事!     

加盟之道

只有采用“特许人的成功取决于受许人的成功”的理念时，才有可能实现真正的发展。