七个最重要的管理方法

一个管理人员深信集体工作:他把自己看作是他那个团体的第一号,有意地将他的部分责任分给他的团体成员.另一个管理人员则喜欢发命令,对职工的要求首先是纪律.     

坚定信心是最重要的—六西格马管理战略系列讲座之七

虽然对于欧美企业来说,六西格马已经是一项比较成熟的管理战略,但由于我国企业的情况千差万别,特别是我国质量管理发展过程未经过统计过程控制阶段的必要积累,中国企业在实施六西格马时,会遇到较之欧美企业为多的困难和问题.作为此次连载讲座的结束篇,本文简要分析一下中国企业成功实施六西格马的必要条件.     

管理最重要基本功

管理企业的过程实际上就是与下属较量耐力的过程。在这个过程中，既是与管理对象较量，也是同自己较量。恒者才是最后的胜者。     

管理创新的七个要素

世上没有永远对任何企业都通行的管理模式，在不同的时期，不同的企业都应有与之相适应的管理模式。在管理世界中，没有权威，只有创新。管理创新大体包含以下七个要素：     

基于质量体系七项管理原则的管理诊断方法解析

质量管理原则是ISO 9001质量管理体系标准建立的理论基础、指导思想,也是质量体系的灵魂和精髓。文章通过分析质量体系七项管理原则的内容及其在质量体系的作用,对在企业运用七项管理原则开展管理诊断实施的切入点、方法及具体步骤做详细的解析。帮助企业通过外部与自我管理诊断,解决管理难题和管理症结,补短板、促提升,推进企业高质量发展。     

价值观有效管理的七个步骤

今天大部分企业管理者都已经认识到企业文化的重要性,管理者们非常清楚组织文化是影响个人行为和组织行为的重要变量.对企业文化的变革一定不能仅仅盯着文化本身,若要真正地进行企业文化管理,企业文化工作就必须集中精力于企业文化管理的两个重要方面:一是愿景管理,二是价值观管理.     

重视加强对企管人员的管理

重视加强对企管人员的管理□争鸣搞活国有企业需要一个宽松的外部环境，这是每一个企业所希望的。但在同样条件下，有的企业能搞活，有的就搞不活，不能不说明一个重要原因，那就是企业的内部管理问题。国外经济学家曾根据大量调查得出过触目惊心的结论：缺乏管理能力是经...     

企业应用BLOG的七个理由

BLOG或称“网志”已经成为目前中国互联网上最热门的词汇和最引人注目的互联网应用之一。文章首先对新的网络应用模式BLOG作简单介绍，而后从BLOG作为企业宣传的利器、建立的方便、形式的多样、表达的灵活、环境的民主、人员的互动以及沟通的有效七个角度论述了BLOG在企业中应用的意义。     

加强工艺纪律管理提高产品质量

本文论述了工艺纪律在机械加工行业的重要性和必要性,它是提高产品质量的关键。因此,是企业管理的基础。根据我厂的特点,从如何贯彻执行工艺纪律着重。运用科学的管理方法。在生产过程中严格遵守工艺纪律稳定产品质量取得了较好的效果。     

如何增强企业管理人员的压力管理

当前,社会竞争愈演愈烈,使得企业管理者的压力与日俱增,背负过大的压力不仅会影响管理人员的身心健康,而且也会给企业的健康持续发展带来不利影响。本文通过对企业实施压力管理的重要性进行分析,并提出压力管理应遵循的原则,进而提出增强企业管理人员压力管理的策略。     

论纪律管理对执行力的影响

劳动纪律管理是为了实现企业经营目标所服务的,对于一个企业来说,核心技术很重要,但纪律管理也是不可或缺的。成功的纪律管理是企业发展的基础,而纪律管理的失当则是制约企业发展的瓶颈。本文根据执行力和纪律管理的基本理论关系,探讨了劳动纪律管理对其执行力的影响。     

企业集团管理的有效方法——分权管理

分权管理是大规模集团型企业常采用的现代管理模式，其基本特征是将决策权在不同层次和不同地区的管理人员中进行适当的划分，并通过适当的授权，使不同层次的管理人员都能对日常的经济活动及时做出有效的决策，以适应市场变化的需要。分权管理的优点主要表现为：通过决策权的划分，使最高管理人员能将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。     

管理之道和为贵

当下,各种各样的管理理念和方法满天飞,正如“乱花渐欲迷人眼”,让人不知所从,其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功,虽然形式不一样,但内在的规律和原理是相同的,其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员应当明确其规律,并按规律办事。如果只看到管理理念和方法的表象,即生硬模仿,后果则会不堪设想。     

管理创新七"剑"齐下:破除"大企业病"

企业在不同的发展阶段,在不同的环境中,要面对的问题不同,需要调整的方面也不同.在企业规模比较小的时候,企业的全部目标就是生存发展,为了企业的进一步发展,往往需要建立与企业逐渐扩大的规模相适应的正规化的管理模式,用一种正规化的管理能力和组织能力以继续获得成功.但是随着这种转变的进一步强化,企业处理事务会变得过分机械和官僚化,业务会变得过分专门化,文字工作增加了,渐渐产生了为追求管理而管理的现象.