七个最重要的管理方法

一个管理人员深信集体工作:他把自己看作是他那个团体的"第一号",有意地将他的部分责任分给他的团体成员.另一个管理人员则喜欢发命令,对职工的要求首先是纪律.     

企业中层管理人员管理能力综合评价研究

在企业中中层管理人员是指从事联结垂直性相关团体的活动,并对本部门工作承担责任的企业成员。其管理能力高低直接影响到企业的正常运营,是一个企业发展壮大的重要保证。文章通过应用模糊层析分析法(FAHP),对中层管理人员能力进行综合评价,以帮助企业有效地评价和遴选人才,在激烈的市场竞争中保持领先地位,实现持续发展。     

提高现代企业管理人员素质强化企业管理人才培训工作

提高现代企业管理人员素质强化企业管理人才培训工作陶量要强化企业的管理，实施现代化管理，必须有高素质的企业管理人才。对企业管理人员的培训，特别是提高企业高层领导人员的素质，已经成为我国经济走向世界和实现现代化的一个十分突出的关键问题。党中央和国务院十分...     

现代企业主管的惰性与惰性效应

主管是指具有主持管理或掌管某种专门事务的职务的管理人员;现代企业主管是指具有现代企业或企业各职能部门专门事务的职务的管理人员,如企业财务主管、营销主管等。企业主管是企业管理的主体,是企业管理的灵魂。现代企业主管是勤奋的代名词,怎么会把它与惰性放在一起讨论呢?任何事情都是辩证的,企业主管的惰性是存在的,从长远来看,他确实是一个十分勤奋的企业主管。     

高管团队的冲突管理

据美国管理学会进行的一项对中层和高层管理人员的调查，管理者平均要花费20％时间处理冲突；另据调查，大多数的成功企业家认为管理者的必备素质与技能中，冲突管理排在决策、领导、沟通技能之前。由此可见，冲突管理已成为现代企业管理中的一项不可忽视的重要内容，而在企业的各种类型冲突中，高层管理团队的冲突尤为重要，它直接影响着企业的绩效。 冲突管理与高管团队 美国著名组织行为学家罗宾斯认为：“冲突是一个过程，这种过程始于一方感觉到另一方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响”。管理决策学派的代表人物西蒙把冲突定义为：“组织的标准决策机制遭到破坏，导致个人和团体陷入难于选择的困难”。曾任国际冲突管理协会主席的乔斯沃德教授认为：“冲突是指个体或组织由于互不相容的目标认知或情感而引起的相互作用的一种紧张状态”，他认为一个人的行为给他人造成了阻碍和干扰就会产生冲突，冲突和暴力、争吵是两码事。     

解决内部会计控制自身局限性的路径

1．行使控制职能的管理人员滥用职权。内部会计控制作为企业管理的一个重要组成部分，它理所当然地要按照其管理人员的意图运行，尤其是企业负责人更是起决定性作用。企业内部会计控制的一个要素是董事会，董事会要能对企业的经营管理决策起到真正的监督引导作用，否则，即使具有良好的内部控制也不会发挥其应有的效能。     

激励手段在企业管理中的运用

无论是工厂、企业，哪一个单位都离不开人，人是社会的主体，是万物的主宰，管理学应该从人入手。人是企业的灵魂。美国管理学者托马斯·沃森说：“一个企业成败的关键在于它能否激发职工的力量和才智。”企业以发展生产力为任务，生产力最主要的、最活跃的因素是人，人是生产力的化身。如何调动大家的整体力量，充分发挥集体的积极性是一个团体、一个企业的领导者必须要考虑的问题，它关系到团体的兴衰、企业的成败。     

现代企业会计管理模式考量

为适应竞争激烈、产品更新换代快的市场环境，要将目前广为采用的成本中心向责任中心转变，实行分权管理，按照管理民主化、职权分散化原理充分调动企业职下的主观能动性。管理会计不再仅仅是管理人员的行为，已经变成企业中每一个人员的自觉行为；管理会计突破会计师提供信息，管理人员使用信息的旧框框，     

绩效考评的障碍式跨越

人力资源管理在现代企业管理中的地位越来越重要，而绩效考评又是人力资源管理的一个核心内容。很多企业已经认识到考核的重要性，并且在绩效考评的工作上投入了较大的精力。绩效考评也是企业管理人员的最棘手的问题：根据某机构对国内500多家企业高层管理人员的调查反馈，在“中国职业经理人的十大困扰”中。     

我国上市公司盈余管理

在西方，盈余管理的定义有广义和狭义之分。美国会计学者斯考特在其《财务会计理论》一书中认为，盈余管理是会计政策的选择具有经济后果的一种具体体现。他认为只要企业的管理人员有选择不同会计政策的自由，他们必定会选择使其效用最大化或使企业市场价值最大化的会计政策，这就称为盈余管理，作者所指的盈余管理是一种狭义的概念，即企业管理人员对会计盈余或者说利润的控制。而另一美国著名会计学者凯瑟琳&;#183;雪珀的盈余管理概念是一种广义上的“披露管理”的概念，即企业管理人员为了获得私人利益，而有意地对对外财务报告进行控制，此定义是建立在会计数字是一种有用的信息基础之上的。     

浅谈企业财务集中式管理

集团企业是企业中的一个特殊团体，它存在经营多元化、地域分布化、文化多元化、管理多样化等特点，这些特点都使得财务管理工作与单体企业财务管理有很大差别，因此本文提出适合集团企业财务管理特点的管理方式——集中式财务管理模式。     

浅谈企业财务集中式管理

集团企业是企业中的一个特殊团体，它存在经营多元化、地域分布化、文化多元化、管理多样化等特点，这些特点都使得财务管理工作与单体企业财务管理有很大差别，因此本文提出适合集团企业财务管理特点的管理方式——集中式财务管理模式。     

激励机制在企业管理中的运用

一个发展良好的企业,其内部管理必然是成功的,而一个企业一个团体中最重要的无非是人与人之间的沟通,所以一个企业中人力资源管理对该企业的发展至关重要。从事人力资源管理工作的人都知道激励机制的重要性。激励机制关系着员工的积极性,工作态度,团结性以及员工的自身素质等等。如果对激励机制运用不当,将对企业的生产发展起着严重的阻碍作用。纵观古今中外每一个成功的团队,成功企业无不有着良好的激励机制,并且运用得当,企业中的管理人员必须对激励机制的作用有着正确的认识,并对激励机制合理具体地进行运用,不断完善激励机制中出现的不足,为企业的发展奠定坚实的基础。     

管理的三要素

人因有思想而成为高级动物，一个只有本能的人生是可悲的。那么我们企业的管理人员不能一味只知重复劳动，而不去探索如何能够最大限度地调动人和物等各方面的有效资源为企业创造价值。这也是企业管理中面临的最大课题。
　　无论是何种工作，都要让我们的员工清楚认识自己所从事工作的价值，并通过工作不断实现员工自身的价值。说白了，就是让他们知道自己凭什么拿钱，是帮助公司赚钱了，还是赚的公司的钱，是公司因为他而更好，还是他仅仅是寄生于公司。因此，我们的管理必须要有效率，让大家在潜移默化的环境中，不断接受着新管理理念的撞击。     

浅谈企业基层管理人员应具备的能力

企业基层管理人员是企业单位、部门中的骨干和中坚,一个单位、部门事业的成败,也就是说能否实现既定目标,基层管理人员至关重要。我认为基层管理人员应具备以下几个方面的能力:管理能力:管理能力是一个基层管理人员应首先具备的基本能力。管理是指组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调组织内员工的活动,使员工同自己一起实现组织既定目标的活动过程。一个组织中的各项工作要求都是通过基层管理人员来传达和处理,因此这就要求基层管理人员必须具备一定的管理能力,在管理实践中发挥积极性、主动性和创…     

谈施工企业成本管理的新理念

现代成本管理也是企业的全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理。随着社会主义市场经济的日趋发展，完善新时期企业成本管理日趋重要，而作为企业管理人员树立起一个良好的成本管理理念也就显得十分必要。我认为，施工企业成本管理理念一般应为：一、坚持以人为本，培养复合型人才，提高成本管理素质理念知识经济和信息时代所带来的会计理论与会计实务变革，为财务人员提出更新更高的要求。因而，善经营、懂管理、会核算，具有较强的市场知识和社会适应能力，有较宽的知识面和扎实的业务基础的知识型、复合型管理人员已逐渐成为目前…     

面向高等学校的管理审计研究

管理审计是内部审计的一个崭新领域，管理审计是为了明确一个组织巾所有职能部门和经营环节中现存的和潜在的薄弱之处，面对管理人员在实现企业目标和效果方面所进行的客观的、可理解的和建设性的评价，以帮助管理人员改进决策、提高获利能力和经营能力，更好地完成受托管理责任。通俗地说，管理审计主要是审查和评价组织的管理水平和管理效率。李金华审计长说，内部审计定位就是“管理，效益”。内部审计要立足于新世纪．必须向管理审计发展。     

试论目标管理的一般程序

目标管理是一种新的管理原理。它的基本精神是着眼于目标的制定,进而认识企业组织中的个别目标对于整体目标的贡献。为了吸收和借鉴当今世界一切能反映现代化生产规律的先进经营管理方法,我们引进了目标管理制度。一些企业经过实验收到了明显的效果。本文试就目标管理的一般程序作一探讨。美国著名管理学者奥迪奥思指出:目标管理是“这样一个过程,通过这个过程,一个组织的上级管理人员和下级管理人员共同确定该组织的共同目标,根据对每一个人所预期的结果来规定他的主要责任范围,以及利用这些指标来指导这个部门的活动和评价它的每一个成员…     

煤炭企业人力资源的管理与开发

人本管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理。人是煤炭企业的第一资源，煤炭企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变，企业的决策者要解放思想、转变观念，真正认识到人是企业的第一资源，把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理，认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事，而是各级管理人员的职责，为企业人力资源管理发展奠定一个良好的基础。     

浅析企业管理人员的培训

随着现代企业的发展,企业的人力资源建设已经成为企业发展成败的关键因素,尤其是各级管理人员的能力至关重要,所以现代企业中管理人员的培训与开发成为人力资源管理中一个非常重要的组成部分。本文通过对企业管理人员现状的分析、培训中存在的问题及解决方法、培训中一些具体的方法浅谈对现代企业中管理人员培训存在的原因及解决对策。