统筹兼顾、深入群众——促进红塔文化落地的必经之路

实行统筹兼顾,是科学发展观的总体要求和根本方法;深入群众,是贯彻马克思主义群众观点和党的群众路线.只有把握好这两点,才能将红塔文化落地工作做实、做细、做到位,二者的结合,为红塔辽宁公司企业文化建设之路指明了方法和路线的问题.     

对企业文化“落地”的探索

建设企业文化已成为当今企业界的时尚。然而,企业文化建设往往因为是玩“虚”的而夭折。如何实现企业文化“落地”,已成为许多学者和实践者所关注的热点,也是许多企业正在努力探索的课题。中国一航在六年来的集团文化建设实践中,“虚”功实做,积极探索企业文化“落地”的规律和方法,已经取得了初步的成效。实践经验告诉我们,要解决企业文化的“落地”问题,必须建设好四个体系,即:企业价值观体系、企业价值观的贯彻执行体系、企业价值观的评价指标体系和企业文化建设的组织体系。用形象化的语言表示,就是:栽种企业价值树,营造强势文化场,制作…     

浅谈企业文化如何“落地”

目前,在企业文化建设方面,一些企业存在着“两层皮”现象,还有一些企业存在着“做门面”状态.“金融危机”和全球复苏使企业间的竞争更加激烈,寻求企业文化有效“落地”,成为一些明智企业打造核心竞争力的战略举措.要让企业文化“落地”,必须实行“软着陆”,切忌急于求成.笔者根据在中钢刘塘坊矿业多年工作的实践,认为应重点解决以下三个方面的问题.     

全球化企业的“落地战略”

费斯克强调，与其用旧思维将全球分为第一、第二或第三世界，不如用“快世界”和“慢世界”，来描述国际化。资本聚集程度落差极大的社会。 他更语出惊人地说，未来世界的最大危机即将源自这些差异……………… 当前，我们都活在全球化的年代，但是全球化有几股多元的力量在同时运作，这些力量约可分成经济、文化、社会三个层次来谈。 从经济层次来谈，全球化已经是一个”后福特时代”的经济。２０世纪初期的”汽车大王”享利·福特，发展出以大规模工厂，大量生产、行销、消费的方式，让车价大幅降低，普通人负担得起，形成量产的经济型态…     

谈企业文化落地的“三化”逻辑

随着时代的发展,对现代管理理论和文化灵魂深有领悟的企业家们越来越认识到,企业文化理念落地非常重要,但言行一致又谈何容易,关注文化落地的方法和历程,就是任何企业从优秀到卓越的历程。     

企业文化建设要落地有“根”

当前,很多企业文化理论研究工作者和企业文化建设的实践者都纷纷提出“文化落地”的概念,强调企业文化建设不能停留在制定企业文化战略、企业文化理念提炼、评比表彰等这些内容层面上,应该重在文化执行,紧密联系本企业实际情况和需求,把企业文化理念灌输到企业的每个环节。笔者认为,悬浮的企业文化不会发挥作用,只有深入到基层管理部门,根植于每一个员工心中才能起到导向的作用。那么,企业文化应该如何落地？落地之根在哪里？我认为,基层文化建设便是企业文化建设的着力点,是企业文化落地之根,企业文化建设应该在基层建设、基层文化建设、企业文化服务于基层建设等方面进行创新实践。     

“工程文化”落地 重大项目建成

市建四公司从企业发展的战略高度出发．加强科技队伍和“工程文化”建设，为工程建设提供了坚实的支撑，促进了企业的发展。     

促进机关文化落地

机关文化,也称行政文化,是指国家行政机关把全体干部职工的力量统一于履行机关职能过程中所形成的思想观念、行为方式、价值取向、道德规范,是一个机关思想理念、价值取向的集中体现,是行政机关每个工作人员言谈举止、为人处事所带有的机关烙印和标签。     

文化强企重在文化落地

近年来,重钢企业文化建设在“规定动作”上完成了“视觉识别、理念识别、行为识别”三大系统建设,在“自选动作”方面,坚持以社会主义核心价值体系为引领,以文化落地为核心,重点实施了五大工程建设,切实培育时代特征鲜明、管理内涵丰富、体系结构完善的企业文化,为企业改革发展提供强大精神力量。     

“菜鸟”难落地

过去的一年菜鸟网络圈地很多,但最后落实下来的很少：在中国获取大规模的耕地并非易事。一年前,马云圈走了村里2200亩土地。73岁的村民吴茂喜在村头吸着烟杲坐着。他面前是一片空旷的红土地。一株老树孤零零的立在远处。偶尔有掠过的飞鸟划破静寂。     

浅谈文化“落地”的几种途径

企业理念是企业为解决生存发展而确立的基本原则,这个原则决定了企业员工的向心力和发展导向,是企业发展的核心主张。但近年来,随着社会大环境的发展,人们越来越重视企业文化的培植和宣传。但如何总结出一套适合自己企业发展的企业文化,并使之落地,适应企业发展实际,还需要企业进一步深入研究和思考。     

关于企业文化落地的几点思考

企业文化是企业的“软实力”,是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础,文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。当一个公司的文化建立后,该如何形成长效机制,使其尽快落地决定了企业未来发展的速度与事业的兴衰。     

安全文化应“落地”在班组

班组也是一个团队,必须目标明确,紧密团结,分工科学,相互协作.优秀是一种习惯,一个成功的团队都有着优秀的协作精神,并使其长期保持并发挥作用.     

企业文化落地“七要”

一要明确边界必须搞清楚企业文化是什么,要做哪些工作。要明白企业文化的局限性,它只能在有限的领域发挥有限的作用。同时应当指出,这个界定不是一劳永逸的,而是要与时俱进,这个界定也可能有失误,不是那样尽善尽美,因此这个界定是会变的,是发展的。在某一个阶段必须有一个界定,无界定则无所适从。     

企业文化建设如何落地

企业文化只有植根于企业才能决胜市场,从有落地才有持久的生命力。推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点,采取各种方法,从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。     

文化“落地”才有生命力——太钢企业文化建设的思考和实践

太原钢铁(集团)有限公司是我国特大型钢铁联合企业,是世界不锈钢企业八强之一。近几年来,在反复总结、提炼的基础上,形成太钢的企业文化体系,并且在企业文化的实践上狠下功夫,有力地推动了企业的快速发展,增强了企业的综合竞争力,企业文化成为决战市场的制胜法宝。     

企业文化的“势”、“道”、“法”、“术”、“气”

一、关于企业文化的模式 企业文化是企业在成长发展过程中形成的一系列基本价值观和核心理念以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。关于企业文化的模式,国内外均有较多的论述和实践。     

基层供电企业文化落地工作模式的探索和实践

本文借鉴古代管理思想,结合基层供电企业工作实际,总结推出了一套"道""、法""、术"三位一体企业文化落地模式。在理论高度的基础上,通过形式多样的文化落地方法和途径,帮助企业文化更快更好更广泛地落地。     

让物流业政策“落地”

要想改变长期以来物流业政策雷声大、雨点小的现状,需要根据物流产业的运行特点进行“量体裁衣”,制定出真正符合物流业发展需求的政策,从而推动物流业的发展。     

推进企业文化落地的几点思考

企业文化落地就是将企业使命与愿景、精神与价值观、运营理念和行为规范转化为员工自觉行为的过程。本文从企业文化思想基础、组织保证、制度体系、强化执行和创新方式方法等方面入手,结合本企业企业文化建设的经验,对企业文化落地的具体措施进行了阐述。