浅谈电力工程造价管理

随着中国加入世贸组织和全球经济一体化的加速,在工程造价领域我国电力企业面临着新的形势,外国电力厂商将迅速地进入中国市场,在电力领域里参与竞争.国内电力企业也将走出国门,进入国际市场参与国际竞争.     

电力企业进入市场应具备的意识

电力要进入市场，就必须建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，遵循市场经济的游戏规则，这是电力进入市场必须具备的物质和体制条件。在现代企业制度确立后，电力企业要实行科学管理和现代化管理，抛弃计划经济时期形成的政企不分、条块分割的管理模式，破除垄断经营思想，对诸多思想领域来一次深刻的革命。这不仅关系到电力企业能否以积极的姿态进入市场，而且是电力企业能否按照现代企业制度模式健康有序运行的关键。电力企业进入市场应具备什么样的意识、采取何种对策呢？笔者就此问题作探讨。     

市场条件下电力企业发展探讨

电力企业属自然垄断行业.对自然垄断问题政府一般采用三种不同的解决方法,即:国有化、管制和竞争.1997年1月16日国家批准成立国家电力公司,标志着我国电力企业由国家垄断走向市场.所谓电力市场,从一定意义上说,就是发电公司、电网管理公司、配电公司和电力用户在政策部门的监督下,按照市场经济规律,以电网为载体,进行电力交易的场所.电力市场交易的一般过程是:发电公司通过市场竞争,把电力卖给电网管理公司,配电公司向电网管理公司购买电力,再转卖给用户.在这种“大家办电厂,国家管电网” 的格局下,具有独立法人资格的独立发电厂或发电公司,将会逐步成为电力生产、经营领域内最活跃的因素.本文主要从市场前景、进入壁垒、营销策略和产业调整四个方面初步探讨在当前市场条件下电力企业的发展.     

供电企业客户关系管理现状及改进对策探讨

随着我国经济的迅速发展和全球经济一体化的不断推进,电力企业已经进入了一个竞争相当激烈的国内外市场中,在整个电力市场营销管理过程中,电力客户处于中心地位,与电力生产者和电力经营者之间有机联系在一起,组成了利益共同体,并成为电力市场中牵动一切电力活动的源头。以广东惠州的供电企业为例,阐述供电企业客户关系管理现状,并由此提出改进电力企业CRM的策略。     

新形势下的电力市场营销新理念及策略

随着我国经济体制改革的不断深入,电力市场的竞争模式愈加激烈,如何在纷繁复杂的电力市场中牢牢占据首要位置,在电力市场竞争的过程中不断提高电力企业的经济效益,扩大企业的建设规模,这些都是电力企业当前应该思考的重点问题,具体来讲,电力企业应该不断加强自身的内部建设,做好新形势下电力市场的营销工作,不断开拓新的电力市场,提高电力市场终端能源的占有率,提高自身服务工作的质量,进而保证电力企业能够在激烈的市场竞争中仍然占有一席之位。本文将对新形势下电力市场营销工作的新理念以及具体的实行策略提出具体的分析和讨论。     

电力市场营销优质服务策略分析

随着电力企业改革步伐的不断加快,电力企业管理领域出现了前所未有的新局面,如电力市场的建立、电力企业的垄断地位开始动摇等,而这些都对电力企业的管理提出了更高、更新的要求。基于电力商品的特殊性,从优质服务策略对电力市场营销进行分析。在此基础上,对广东省电力系统与广东省电力集团和其部分下属企业加以实际调研,对电力市场营销的优质服务问题做出具体的讨论。     

电力市场营销服务策略分析

随着电力体制改革不断深化,我国电力市场逐步进入了以电力产品市场需求为导向,满足客户用电需要为目的全新阶段。分析当前电力市场主要的营销服务策略对于促进电力企业发展具有重要意义。     

关于电力企业员工培训策略的深入探讨

随着我国经济的发展,电力企业的改革势在必行,电力市场的竞争也逐步明显。然而市场的竞争最终将指向人才的竞争,做好电力企业员工的培训不仅是电力企业人力资源开发的重要手段,更是增强电力企业内部员工凝聚力的重要手段,保证了电力企业在电力市场的竞争力。本文通过讨论分析在电力企业员工培训中存在的问题与现象,结合当前电机企业的发展现状,对电力企业的员工培训策略进行深度分析与探究。     

试论加强电力企业电力营销管理的途径

电力营销在电力企业在日常经营管理过程中占据着重要的地位,电力营销工作的开展和电力营销工作的改进对电力企业的市场竞争力产生了非常重要的作用。电力营销对电力企业的市场发展起着决定性的作用,电力企业的未来发展必须要加强电力营销管理的重视程度,文中作者针对电力企业的电力营销管理发展提出个人看法。     

电力企业营销问题及营销思路探讨

对市场经济而言,电力也是一种商品,也需要消费。虽然电力对市场的依赖小,但是电力市场的变化会直接影响着电力企业的营销,电力企业的营销方案要针对电力市场的变化。根据调查显示,电力企业在电力营销上出现问题。主要探讨了电力企业的在电力营销中出现的问题以及合理的解决措施。     

企业文化对电力企业核心竞争力的作用

企业文化对电力企业核心竞争力具有非常大的作用,随着我国对电力企业领域的不断深化改革,以及电力市场不断扩大和发展,电力行业逐渐融入了社会化大市场中。在市场经济环境下,电力企业文化在电力企业中发挥着重要作用,是提高企业核心竞争力的重要力量。     

开拓电力市场中电力营销存在的问题及对策

在各种新型能源和相关环保政策的冲击下,传统意义上的电力企业已经不再占据电力市场中的垄断地位,而且还需要置身于市场中,参与竞争日益加剧的用户争夺战。在这样的经济环境下,电力企业要想实现更好的发展,就必须要采取有力的措施去不断地挖掘市场潜力,以便占据更多的市场份额,加强市场竞争的实力。从常规角度来看,在市场竞争中运用最多、最直接、最容易见效的手段就是加大电力营销的力度,这一点虽然目前已经被电力企业在市场营销中广泛运用,但是在营销的过程中却仍然有着不少问题,在一定程度上制约着电力市场的进一步开拓。因此,在经济新常态下,如何就电力营销中存在的问题制定出相应的切合实际的对策,近年来一直是电力企业营销工作的重点。     

供电企业电力市场营销思考

随着最近几年我国电力行业的改革及经济的快速发展,我国的电力市场进入了以市场需求,及以满足用户的需要为导向的一个崭新阶段。对于我国的电力企业来说,不论是从市场竞争的要求还是改革的方向来看,都要求电力企业的营销管理者们以新的观念来研究电力市场营销,从而提供更加有效的服务和建立合理的规则来满足电力市场的需求。     

电力市场竞争及营销策略分析探究

电力是国民经济的重要能源,把市场营销的观念引入到电力企业中,充分发挥电力先行的职能,这是社会需求和市场竞争的需要。针对当前电力市场的供求变化,结合未来的发展,在电力企业中实施积极有效的营销策略将对电力体制改革有重要的促进意义。     

电力营商环境优化的措施探讨

电力营商环境关系到国家各大中型电力企业和国家电网的长期盈利发展能力,进入新时代,只有认真结合实际,优化整体电力营商环境,才能够更快地深入发展高效和谐的智能电网,促进中国电力企业的长期和持续快速发展。本文就电力营商环境的优化措施进行分析。     

电力市场竞争与营销策略分析

电力是国民经济的重要能源,把市场营销的观念引入到电力企业中,充分发挥电力先行的职能,这是社会需求和市场竞争的需要。针对当前电力市场的供求变化,结合未来的发展,在电力企业中实施积极有效的营销策略将对电力体制改革有重要的促进意义。     

“一带一路”背景下中国电力企业投资中东电力市场分析

"一带一路"倡议的提出促进了中国电力企业"走出去",电力需求旺盛的中东地区由于与中国有多年电力设备出口和电力工程承包合作,成为中资企业海外电力投资的重要目的地之一。本文在阐述中东电力市场整体发展情况以及中国企业与中东各国电力合作现状的基础上,以"国际生产折衷理论"为框架,综合分析了中国电力企业所具备的主要优势。本文认为:中国电力企业已具备投资中东的实力;而中东地区,尤其是沙特阿拉伯、埃及、土耳其、卡塔尔和阿联酋等国可以为投资者提供良好的电力投资空间。在此基础上,本文从选择合适的投资东道国、对产业链进行整合、提高技术和管理水平、加强投资风险防范等方面,对中国电力企业提出了建设性的投资建议。     

电力市场开发及营销思路构架分析

电力企业是我国国民经济发展的重要支柱,随着我国国民经济的发展,电力企业的建设与发展引起了高度重视,而电力市场开发及营销是电力企业的核心业务,加强电力市场开发及营销策略的研究,对供电企业的建设与发展具有重要意义。文章对电力市场开发及营销策略进行了分析,提高了电力企业在市场中的竞争力,进而促进了社会经济的发展。     

关于我国电力服务中的电价管理分析

近年来,我国的经济体制改革不断深入,使得电力企业也成为了市场经济的一部分。而随着电力市场的发展,电力企业开始电力市场营销,通过对电价的管理使得电力企业在市场经济中也占据了一席之地。文章从我国电价管理的现状入手,对我国电力市场进行分析,就改善电力企业现状的措施进行简述。     

关于我国电力服务中的电价管理分析

近年来,我国的经济体制改革不断深入,使得电力企业也成为了市场经济的一部分。而随着电力市场的发展,电力企业开始电力市场营销,通过对电价的管理使得电力企业在市场经济中也占据了一席之地。文章从我国电价管理的现状入手,对我国电力市场进行分析,就改善电力企业现状的措施进行简述。