产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本.现代企业的竞争,主要是产品的竞争,是产品开发与创新能力的竞争.企业只有不断进行产品创新,才能在激烈的市场竞争中生存.由于国内市场竞争日趋激烈,每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力.对于中小企业来说,生产管理没有章法,生产过程就不稳定,而生产过程不稳定,企业的全部管理都难以走上正轨.     

产品创新管理(下)

遵循上述规律,做好产品创新与工艺创新的有效结合是产品开发的一项重要原则。过分强调产品创新,忽视工艺创新,往往事倍功半。正是这种思想桎梏,使我国企业产品开发实践长期受到落后工艺的困扰,新产品发展缓慢。反观发达国家,它们都普遍重视工艺创新,见表３。尤其日本和德国,对工艺创新的投入远远超过了产品创新,从而大大提高了工业产品的国际竞争力。曼斯菲尔德指出,重视工艺创新是日本经济迅速发展的主要动因。表３美、日、德企业产品创新与工艺创新投入比*比较产品创新投入工艺创新投入美国企业日本企业德国企业２１１１２４*:美国ＭＩＴ…     

浅谈产品创新战略管理

介绍新产品含义及其策略类型,新产品开发集成管理,降低企业产品创新风险,保证项目顺利地得到低成本开发。     

科龙电器的产品创新战略

在日益激烈的市场竞争面前，不进步就意味着失败，不进步就很可能会被市场淘汰。企业只有不断地追求技术进步，特别是在产品和服务方面不断地进行创新，才能立于不败之地。依据产品生命周期理论，在现有得意产品冲顶之前就开始开发新产品是一种明智的作法。     

经理管理防御、产品市场竞争与企业创新投入

经理人的内在动机是其做出创新决策的决定性动因。基于委托代理理论和管家理论将经理人的管理防御动机区分为防守性和进攻性管理防御动机,以2011～2017年创业板上市公司为研究对象,实证检验经理管理防御与企业创新投入之间的关系,并探讨不同产品市场竞争下两者关系的变化。结果表明:经理人存在进攻性管理防御动机,对企业创新投入具有显著的促进作用;经理管理防御与创新投入之间的关系是由产品市场竞争驱动的,经理管理防御只有在竞争激烈的产品市场中对创新投入产生积极且显著的影响。     

产品创新,企业永恒的主题

产品创新，企业永恒的主题□王思悦刘岗产品是企业的支柱，围绕产品做好文章，是企业的头等大事。而要做好这篇文章我们必须认识企业产品在三个档次方面存在的竞争要求。即：一是独特的新产品；二是可靠优质的产品；三是低价的合格产品。如果把产品的档次问题进一步展开研...     

战略性产品创新管理

从中国制造走向中国创造,产品创新是核心.但在创新管理中经常会面对很多创意与创新项目,如何进行战略优选?进行多项目的组合管理?如何从战略高度合理配置资源?新产品创新是漏斗式的,即从创意开始,到创意的筛选和评估,到商业分析与立项,等通关后再进行开发,产品测试,直到将产品推向市场.     

试论商业银行产品创新管理

产品创新需要管理,加强产品创新管理是提高创新效率和效益的根本途径。加快商业银行产品创新管理的研究意义重大。一、我国商业银行产品创新的现状分析近年来我国商业银行以主动创新谋求发展,产品创新在性质、频率和范围上都有了飞跃发展,但商业银行产品创新依然呈现滞后状态,存在诸多问题。一是银行产品功能单一,产品创新缺乏连续性。二是银行产品创新脱离国情．盲目从国外“克隆”和“移植”,同质化现象严重。     

产品创新管理(上)

产品创新是现代企业发展的核心。本文从产品创新定义出发 ,探讨了产品创新的内容 ,研究了国内外产品创新管理现状 ,提出了全面创新管理理论 ,建立了产品创新管理的理论方法体系。     

产品创新的战略模式

引言战略一词来源于军事术语,美国经济学家巴纳德（ＣＩＢｅｒｎａｄ）,在１９３８年他的代表作《经理的职能》中,最早把战略概念引入到企业经济中。六十年代,美国企业经营史学家钱德勒为企业战略研究奠定了基础。七十年代以安索夫（Ｈ．Ｉ．Ａｎｓｏｆｆ）为代表的经济学家和管理学家们使该理论趋于成熟。１９６５年安索夫发表了《战略经营论》。他认为,企业经营战略就是企业的产品-市场战略;开发新的产品与市场、撤出不适宜的产品与市场、有计划地提高现有产品与市场的地位,是现代企业取得成功的关键。产品创新基因原理表明,产品创新战略…     

橡胶产品生产质量管理研究

如今的社会发展已进入了高速发展阶段,许多企业不再关注产品的质量而只是单纯的追逐经济上的利益,产品的质量问题受到了行业人士的较多关注。目前市场的竞争以及工业生产的需要对于橡胶产品的质量提出了更高的要求,橡胶产品生产企业不得不加强自身生产工艺和生产管理的提高来适应市场的要求。文章从目前我国橡胶企业生产所存在的问题出发,对橡胶产品质量较低的原因进行探究,并在此基础上提出加强橡胶产品生产质量管理的对策。     

产品科研生产过程质量管理思路

在产品科研生产过程中,要想保证产品科研和生产得到有效开展,提高产品的科研和生产质量,就要在产品科研和生产过程中积极引入质量管理思路,文章结合产品科研生产实际,质量管理工作属于完善产品科研生产过程的重要手段,对促进产品科研生产发展,提升产品科研生产有效性具有重要的促进作用。     

如何做好生产管理

<正>伴随着21世纪的来临,随着市场经济的发展．市场竞争显得越来越激烈．产品的生产周期缩短,产品更新加快．产品的生产由少品种大批量向多品种小批量甚至是单件生产的生产类型过渡．产品上市时间缩短,质量日益提高,成本日趋降低,售后服务日趋完善;企业的管理模式、经营策略也日新月异,生产管理工作面临着很大挑战,如何在这样一个复杂多变的环境中立于不败之地并“强壮”自己呢?这是每一个管理者都在考虑的问题,因此“向管理要效益”的观念也日益深入人心。     

我国企业产品创新管理问题及模式研究

<正>一、我国企业产品创新管理发展现状企业开展产品创新活动由来已久,产品创新管理在我国则起步相对较晚。但自引进以来得到政府、企业和科研机构的高度重视,政府与企业的产品创新管理机构正逐步健全。政府从宏观角度,通过三大举措对企业产品创新管理活动进行有益的引导,即:成立专业机构,发挥创新管理职能,辅导企业进行     

产品创新战略

新品类,被严重忽视的营销战略提起品类创新,许多人的第一反应是产品的改进、战术技巧的实施等,结果,它的战略价值被大大地忽视了。事实上,创造新品类是一种战略,是中小企业和成长性企业实现差异化经营、开辟“蓝海”市场     

管理层权力、产品市场竞争与企业创新投资

本文以2010—2017年度我国A股非金融类上市公司为样本,分析了管理层权力与企业创新投资的关系.研究发现:管理层权力对企业创新投资产生正向促进作用;产品市场竞争对企业创新投资产生正向促进作用;企业所在产品市场的竞争越激烈,越会促进管理层权力与企业创新投资的正相关关系.进一步研究发现:在非国有企业之中,企业所处产品市场的竞争程度越激烈,越能显著促进管理层权力对企业创新投资的正相关关系.而在国有企业中这种作用效果不显著.