浅析企业执行力

电力企业的发展需具备过硬的执行力.提升执行力的主要动力应是企业文化,加强管理物质及精神环境,营造良好的人文环境.有领导的观念作用、精神的培育及制度做保证,才能使执行力文化深深扎根于企业,从而有助于建设执行力文化.     

浅析企业效能监察执行力建设

正企业加强效能监察执行力建设,将效能监察的触角延伸到执行力领域,更恰当的融人现代企业管理,以提升各管理层次执行力,对于规范和强化企业管理,实现经济效益的最大化,促进管理者正确履行职责,提高工作效能都是至关重要的。因为市场竞争,归根结底是企业执行力的竞争,而企业的核心竞争力,即在于执行力。一个企业执行力的优劣,直接关系其生存与发展。近年来国有企业在加强纪检监     

论企业的执行力文化

本文在对企业执行力和企业文化探讨的基础上,提出了企业执行力文化的概念、价值与作用,并提出如何全面培育和提升企业的执行力文化。     

浅析企业执行力

一、关于执行力的理解 “执行力”一词是近年来提出来的，对于其内涵，人们从不同的角度有不同的理解。所谓执行力（Executive Ability）就是将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问。它是一种由企业领导发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务，执行力就是核心员工的执行力，执行力就是要排除官僚主义的作风，执行力就是要坚持一丝不苟。     

加强文化建设，提高企业执行力

执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,也是管理的重要任务。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。加强企业文化建设,就能正确的引导企业员工的价值观,产生强大的凝聚力,大大提高企业执行力。     

浅析企业执行力

当今社会,提升企业执行力,是企业应对市场竞争、促进企业发展的必然要求。什么是“执行力”？企业执行力．是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。对企业员工而言．就是职工“执行并完成任务的能力”;对企业来讲,就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。     

企业执行力与鸭子和鹰

企业执行力成了中国企业界流行的热门话题.如何理解企业执行力?有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙:耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现-块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见.     

构建良好的企业执行力文化

企业文化是企业内部形成的独特经营理念、价值观、历史传统、作风、道德规范以及行为方式和准则的总和。企业执行力文化体现了行为与文化的有机统一，能够将企业目标与员工行为有效集结在一起。构建良好的企业执行力文化对企业的发展大有裨益。     

浅析中小型贸易企业如何加强执行力建设

对于中小型贸易企业,加强执行力建设是企业提高核心竞争能力的关键所在,是企业生存和发展的重要基础,是企业得以发展壮大的灵魂和驱动。本文提出了中小型贸易企业加强执行力建设的主要对策,从而希望能够对当前中小型贸易企业中面临的管理难题提供思路上的指导和借鉴。     

略论我国企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。近年来企业执行力成了我国企业界流行的热门话题。缺乏执行力是我国企业的通病，如何理解企业执行力，如何避免企业出现执行力缺失，如何培养企业“执行文化”，成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题。     

浅谈如何提升企业团队的执行力

提升团队执行力,关键在于三大要因.执行力必须以人为本,明确三个重点,把握三个环节,强化系统控制中的三阶段的管理.通过建立企业执行力文化,提升企业团队执行力.     

企业管理中执行力问题浅析

执行力是一切组织成功的关键,没有执行力,就没有竞争力.企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程.从某种意义上说,企业管理是条闭环链,链上的每一环都是影响企业的必要因素.因此,提高企业管理执行力,必须从细节抓起,重视每个环节链的管理,做到每个环节都执行到位.     

企业执行力的铸造

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,在理论界尚无非常成熟的理论。但普遍都意识到执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文根据最新的理论研究成果及实践中积累的经验,分析了企业执行力及其现状,并指出执行力在执行过程中的误区,提出了相应的对策,特别是建立执行系统。     

解惑企业执行力

一、管理、决策与执行 管理就是决策,决策分为决策制定和决策实施。企业执行 力是决策实施的组织推动力量。决策分为重大决策和日常决 策,在现实管理实践中,大部分日常的决策制定与执行是很难 分开的,只有重大决策才要求有明确的制定与执行分工,譬如 战略决策。     

浅议企业执行力文化建设

执行力文化作为企业文化的重要组成部分,在经济发展和市场竞争过程中,发挥着越来越重要的作用。本文从解释执行力文化的概念入手,阐述了执行力文化的主要特征及其功能,并提出了建设执行力文化的主要内容。     

企业执行力不足的应对策略

文章论述了提升国有企业执行力的重要性,对企业执行力的现状进行了分析,并提出了分层次提高企业执行力的途径.     

企业执行力不足的应对策略

文章论述了提升国有企业执行力的重要性,对企业执行力的现状进行了分析,并提出了分层次提高企业执行力的途径。     

当前我国企业执行力研究述评

本文采用文献内容分析方法，对我国重要学术期刊上2000～2006年期间公开发表的企业执行力理论研究论文，围绕执行力在企业管理实践中的意义、执行力不足的原因和执行力提升途径三个方面予以评介，并分析了研究中存在的问题和提出相关建议，为以后该领域的研究提供宝贵的资源。     

关于提升我国企业管理执行力的思考

文章分析了我国企业管理执行力不足的表现及影响，并对企业管理执行力不足的原因进行了探讨，最后提出有关建议与对策。指出建立良好的管理机制及管理团队，明确管理层的责权利，以调动管理层及职工的积极性从而提高企业管理执行力，是使企业走向发展壮大的重要手段。