企业发展的三大要素

企业成长有三个关键要素,即一个正确的产品;一群正确的人;把利益说清楚.企业发展就是这三个要素不断进化、改进的结果.但是需要注意的是,企业不同的发展阶段,三个要素的发展状态是不同的;或者说三个要素的发展水平决定了企业的发展状态.因此,系统的认识三大要素在企业发展中的作用,以及他们的相互关系,对于提高企业的经营水平具有重要意义.     

新形势下企业文化在企业发展中的作用

企业文化可以凝聚人心，鼓舞士气, 推动企业提高核心竞争力 企业的生存与发展取决于企业的竞争力。企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色战略等。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；     

基于资本移动的企业集聚模型

企业的集聚与要素的移动有密切关系，而要素的移动又受到多方面因素的影响。本文在已有的研究基础上，讨论资本要素在垄断竞争、报酬递增及交易成本条件下的移动与企业集聚形成的关系。我们发现，不同的交易成本水平，决定资本报酬差异从而决定资本移动和企业集聚的关键因素是不同的；本文还引入了影响交易成本的两个新概念“融化系数”和“广义距离”，并从这两个概念出发，对地区、企业之间文化、习俗、制度等方面的差异对企业集聚的影响展开了讨论。     

实现企业管理优化的途径

实现企业管理优化的途径□范守胜管理优化的企业，一般具有如下特征：一是干部职工素质较高；二是经营决策民主科学；三是产品技术质量过硬；四是经济要素配置合理；五是基础管理工作扎实。因此，抓企业管理优化，要从以下几个方面着手。１．优化人的素质。优化管理的关键...     

基础厚度 战略长度 领导高度

超越个人朴素能力的管理框架往往是不同管理逻辑的选择，但是我们既需要谨慎地避免只从较少的或者个别的维度强调管理模式，也要避免简单地选择理想的管理模式。笔者在这里讨论的企业管理中的三度规则包含着三层含义：一是对三个关键要素的价值认识；二是处理好三要素之间的关系；三是明确在持续发展中三要素的提升模式。     

知识经济条件下企业管理的新趋势

20世纪80年代以后，知识经济的兴起，不但极大地促进了经济和社会的发展，而且也对企业管理产生了深刻的影响。知识经济社会与农业经济社会工业经济社会的根本不同主要体现在两个方面：一是产业基础不同，无论是农业经济还是工业经济均是以自然资源为基础，而知识经济则是以不断创新的知识为基础；二是主导型要素不同，农业社会的主导型要素是土地，工业社会的主导型要素是资金，而知识经济中的主导型要素是人才。因此，在知识经济时代，企业管理的首要目标是如何开发人的智力资源，充分激发人的潜能。围绕这一目标，企业管理的发展呈现出许多新的特点和新的趋势，概括起来主要体现在四个方面。     

企业财务核心竞争力构成要素及其关系辨析

一、财务核心竞争力基本要素 企业的财务核心竞争力的构成要素应是一个系统，笔者认为可以从财务资源、财务能力及财务战略三个层次去解析，在这三个总层次的构成要素基础上再分解成细化的具体要素。之所以在众多的竞争力要素选择这些要素作为企业财务核心竞争力的构成要素，主要基于如下考虑：首先，这些要素自身就是企业的财务竞争力；其次，这些要素对企业的发展来说关系重大，且缺一不可；最后，这些要素能彼此影响，相互作用，产生协同作用，整合为企业的财务核心竞争力。财务核心竞争力是企业的非物质的实体，不可能脱离企业而存在，也不可能脱离企业财务管理活动而存在。     

浅谈保障型党组织建设要重点把握的“三个方面”

基于党组织自身发展的实际需要，我们提出建设保障型党组织，搞好企业保障型党组织建设工作，是完成企业各项任务、促进企业发展的重要保证。本文主要分析了保障型党组织建设需重点把握的“三个方面”，即摆好一个定位，勇于承担安全生产主体责任，切实保障企业中心工作；提供一种思想，促进单位不断进步，引领单位正确的发展方向；健全一套机制，着眼管理水平提升，在机制建设中发挥党组织的保障作用。     

经营者收益分配存在的问题及解决原则

经营者收益分配理论与方法的正确与否是与经营者的激励约束机制是否健全完善密切相关的。传统上,企业收益分配主要从按劳分配、按资分配以及其他按要素分配的角度来进行论述,实际上企业收益分配涉及三个基本层次,按劳分配、按资分配只是其中的一个层次,它无法囊括企业收益分配的全部。企业的收益（主要是指V＋M的部分）是由四个不同的主体所提供的四种不同要素协同作用的结果。这四个主体所提供的四种不同要素分别是：[第一段]     

省域数字经济环境对企业全要素生产率的影响——基于A股制造业上市公司的研究

通过收集整理不同省份的数字经济发展规模指标，发现不同省份的数字经济发展水平有着巨大差异。用LP法测度制造业上市公司的全要素生产率，分析了省域数字经济发展水平对制造业上市公司全要素生产率的影响，研究如何通过协调省域数字经济发展水平的差异来有效提高制造业企业的全要素生产率，得出以下结论：第一，各省区市数字经济发展规模存在不平衡情况，其中东北地区更需要政府加大对数字产业化建设的扶持力度，东部沿海地区数字产业化产出水平明显优于内陆地区。第二，资本密集型企业更有潜力通过数字化转型提升全要素生产率。第三，通过增加数字信息技术产业就业人口可以有效提高制造业企业的全要素生产率。     

指导企业自主 主动深化贯彻ISO9000标准过程的实践探索

由于ISO9000认证审核和监督审核不能对企业进行与时俱进的定位和定量评定，因而贯彻ISO9000的外部审核对企业提升实际竞争力的意义不大；结果几乎所有通过认讧的企业都把贯彻ISO9000当成一个阶段性工作。本课题是应多家通过认证后核心竞争力下降企业的实践，总结出贯彻ISO9000标准过程中都要经历贯彻、保持和深化的三个阶段；指导企业自主、主动围绕核心竞争力深化ISO9000标准的过程。本文对这三个阶段过程中的质量管理体系文件、方针目标、内部审核和管理评审等主要要素的变化提出自己的见解，并对企业贯彻ISO9000标准在不同阶段的行为进行了总结探索。     

浅谈企业管理存在的问题及对策

企业管理是一个庞大的系统工程，它包括了企业生产经营的方方面面，既有科学合理地组织生产力要素的一面，也有正确妥善处理生产关系的一面；既受宏观环境的影响，又取决于自身条件；既包括各项专业管理，又有综合管理的要求。必须统筹协调，兼容并蓄才能搞好。每个企业经营管理必须清楚地认识到，企业管理的中心任务就是千方百计提高企业效益。管理科学是一门软科学，本身也是生产力。就是技术发展本身，也需要以管理为前提。因此，要千方百计地挖掘内部潜力，提高企业经济效益，改善和加强企业管理。     

增强企业活力之管见

增强企业活力之管见孙志芳，孙守信企业活力是多要素的、动态的、关系企业全局的系统工程，是企业素质的综合反映。企业活力状态既与外部环境条件有关，企业内部因素又起决定性的作用。所以应从企业活力要素的整体性和相关性等方面全面把握企业活力的状态。本文仅就从企业...     

要素价格扭曲、技术创新与经济高质量发展

运用熵值法测算2011～2020年中国30个省份经济高质量发展水平，并基于Tobit回归探析要素价格扭曲、技术创新及二者交互项对经济高质量发展的影响。结果表明：我国30个省份经济高质量发展呈上升趋势；要素价格扭曲对经济高质量发展具有抑制作用，技术创新对经济高质量发展具有促进作用，且均存在滞后效应；技术创新水平有助于缓解要素价格扭曲对经济高质量发展的负面影响；东部地区要素价格扭曲对经济高质量发展抑制作用明显高于中西部地区，但技术创新及二者交互项对经济高质量发展正向促进作用显著低于中西部地区。据此，应优化顶层设计，双轮驱动经济高质量发展；强化企业创新主体地位，促进经济高质量发展；优化要素市场化配置，提升资源配置效率。     

技术战略—企业生存发展之本

主持人语：市场竞争的加剧，压缩了企业的生存发展空间，而提升竞争力的重要途径就是制定适合自己的发展战略。其中，企业的技术战略决定了企业以什么样的技术定位，生产出何种技术水平的产品来占领市场。从某种意义上来说，正确的技术战略是企业生存发展之本，本固而企宁，企业的生命之树才会常青。宝贡敏现代企业之间的竞争，可以说是企业素质的全面对抗。在决定企业竞争力的企业素质诸要素中，技术和管理是两大根本性要素。在企业技术管理中，企业技术发展战略是决定企业技术的主导性战略。企业在技术战略上的正、误对企业发展的影响是根…     

企业视觉要素的作用与功能

企业视觉要素一般是指针对某一具体企业而设计并建立的具备较高的视觉内涵，涵盖一定的视觉概念，具有充实的视觉内容，富有创意及设计手法等要素的视觉对象。这一视觉对象一般包括这样几层含义：（1）视觉要素针对和表现的是具体企业；（2）视觉要素蕴涵一定的视觉概念，有丰富的视觉内容；（3）视觉要素能将企业诸多层面或某几个层面的诉求进行充分表达；     

企业员工职业化的内涵和特征

企业员工职业化内涵的界定,引起了企业界人士和学者的广泛关注。职业化既是一种状态,也是一个过程。对企业员工职业化状态或程度的评价,包括视角、行为、理念三个层次以及外表、知识、技能、态度、职业价值观五个要素。职业化的状态意味着企业员工应该在这五个方面分别符合相应的标准,职业化的过程则具有基于个人体验、受外部环境影响以及可被干预三个主要特征。     

论固定资产之补偿

固定资产是企业生产技术发展和实现经营目标的必备要素之一，是国民经济得以发展的物质基础。当前，企业面对国际、国内两个市场的激烈竞争，越来越迫切地要求提高技术装备水平，采用新技术、新工艺、新设备，加速企业固定资产的改造和更新，提高竞争能力。     

在打造和谐文化中提升企业执行力

企业执行力的三个核心要素是人员、战略和运营，而统领这三个要素并能使其协调发展的重要环节，是坚强有力的执行文化。笔者认为：强有力的执行文化应该是企业和谐文化，只有积极打造企业和谐文化，才能有效提升企业执行力。那么，又如何打造企业和谐文化呢？     

成功领导人的基本素质

管理人员有三种根本不同的职能：第一是保全企业；第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控，第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。